Come HR e L&D possono stabilire una cultura aziendale agile

Il livello di maturità agile: Prima di poter stabilire un cambiamento nella cultura aziendale, è necessario determinare il livello di maturità agile della vostra organizzazione. Questo può avvenire in diversi modi, ad esempio attraverso la direzione aziendale, in collaborazione con HR e L&D o con l'aiuto di partner esterni. Questo costituisce il punto di partenza per i passaggi successivi, nei quali possiamo già fornire un supporto efficace.

Selezione di programmi di formazione agile adeguati: HR e L&D ricercano e valutano programmi e fornitori di formazione specializzati in metodologie agili, come Scrum, Kanban, Design Thinking e OKR. In questo processo, presti attenzione alla qualità dei programmi, all'esperienza e alle certificazioni dei formatori (ad es. CST, PST) e al feedback dei partecipanti precedenti.

Adattamento delle formazioni alle esigenze specifiche: Dovresti collaborare strettamente con il tuo fornitore di formazione per adattare i programmi alle esigenze specifiche e al contesto della tua organizzazione. Questo può includere lo sviluppo di workshop personalizzati basati su progetti e sfide reali, per massimizzare l'applicabilità e l'efficacia dell'apprendimento.

Ottenere un alto livello di engagement: Il massimo engagement si ottiene iniziando con persone che hanno voglia di affrontare il tema della formazione e che possono effettivamente risolvere un problema con le conoscenze acquisite. Se hai la possibilità di partire con un gruppo di questo tipo, dagli la priorità, poiché queste persone hanno la maggiore probabilità di agire come promotori in seguito. Questo è fondamentale quando si vogliono integrare in modo sostenibile i temi agili nelle strutture aziendali.

Misurazione del successo e dell'impatto: Dopo le formazioni, valuti il successo e l'impatto attraverso feedback diretto, osservazione dell'applicazione delle pratiche agili e misurazione dei cambiamenti nelle dinamiche di team e nella produttività. Utilizza queste informazioni per migliorare le formazioni future e massimizzare il ROI (Return on Invest).

Supporto a percorsi di apprendimento e sviluppo continui: HR e L&D riconoscono che l'apprendimento agile è un processo continuo. Supporti quindi la creazione di Community of Practice (CoP), promuovi la partecipazione a conferenze e workshop e offri opportunità di studio autonomo, ad esempio attraverso e-learning di alta qualità.

Integrazione dei principi agili nella cultura aziendale: Oltre all'organizzazione delle formazioni, HR e L&D lavorano per integrare i principi agili nell'intera cultura aziendale. Lo fanno integrando i principi desiderati in tutti i processi HR, dal recruiting alla valutazione dei collaboratori, fino ai criteri di promozione. Solo così si creano cambiamenti comportamentali sostenibili, che in ultima analisi contribuiscono a una nuova cultura.

Nell'ambito della nostra guida, approfondiremo ciascuno di questi punti nel dettaglio.