Deel 10 van 10 De Mechanica van Teamwork

De One-Pager voor Moderatoren

Foto van Jan Neudecker
Jan Neudecker
Foto van Sohrab Salimi
Sohrab Salimi
19.01.26
1 min. Leestijd
Deze inhoud is vertaald met AI. Bekijk origineel

De 3 regels voor goede afspraken

  1. Observeerbaar: Kan ik het zien gebeuren? (Niet "Respectvol zijn", maar "Geen laptops open.")
  2. Handhaafbaar: Kan ik het aankaarten zonder daar een held voor te hoeven zijn?
  3. Zichtbaar: Als afspraken verstopt zitten in een map, bestaan ze niet. Hang ze aan de muur.

Het 3-stappenproces

Stap 1: Stille brainstorm (5-10 min)

  • De vraag: "Wat remt ons op dit moment af of veroorzaakt wrijving, en welk specifiek gedrag zou dat oplossen?"
  • De regel: Volledige stilte. Eén idee per sticky note.

Stap 2: Bingo-moderatie (10-20 min)

  • Het mechanisme:
    1. Een vrijwilliger leest een notitie voor en plakt die op.
    2. Wie een overeenkomst heeft, roept "BINGO!"
    3. Duplicaten worden direct verwijderd.
    4. Herhalen tot alle unieke ideeën op het bord staan.

Stap 3: Romeinse stemming (10-20 min afhankelijk van teamgrootte en discussies)

  • De stemming: Niet elke notitie opnieuw voorlezen. Over de complete set afspraken in één keer stemmen.
  • De signalen:
    1. 👍 Duim omhoog = Ik ga akkoord en zal me hieraan houden.
    2. 👎 Duim omlaag = Ik heb een zorg die me ervan weerhoudt me te committen.
  • De oplossing: Bij een duim omlaag vragen:
    1. "Verduidelijkende vraag?"
    2. "Specifieke zorg?"
    3. "Ontbrekend element?"
  • De noodrem: Als een punt een impasse veroorzaakt of niet binnen 2 minuten opgelost kan worden, verwijder het volledig. Het is beter om minder afspraken te hebben dan neppe.

Het handhavingsscript

  • Bij een overtreding: "Working-Agreement-Check."
  • De logica: Deze zin richt zich op het systeem, niet op de persoon.

Het reviewritme

  • Volgende review: 30 dagen vanaf vandaag.
  • De test: Behouden, Aanpassen of Schrappen.
Foto van Jan Neudecker

Jan Neudecker

Scrum Academy GmbH

Jan Neudecker combineert diepgaande technologische kennis met agile werkwijzen en zet zich met passie in voor het overbrengen van Scrum en Agiliteit. Als ervaren Agile Coach en Trainer streeft hij ernaar kwalitatief hoogwaardige trainingen aan te bieden om de agile transformatie in organisaties te ondersteunen.

Foto van Sohrab Salimi

Sohrab Salimi

Scrum Academy GmbH

Expert in agile leadership en transformatie

Sohrab Salimi is oprichter en CEO van Agile Academy. Al meer dan 20 jaar ondersteunt hij leidinggevenden en organisaties wereldwijd – van start-ups tot Fortune 500-bedrijven – om agile werken om te zetten in echt bedrijfssucces. Met zijn diepgaande kennis van agile methoden, zijn ervaring als bestuurder en zijn houding als coach begeleidt hij teams door verandering.

Als gastheer van de Agile Insights Conversations en vertaler van invloedrijke agile boeken inspireert Sohrab nieuwe denkwijzen en stimuleert hij continu leren

Praat met onze assistent Praat met onze assistent