Cómo el aprendizaje continuo nos ayuda a dominar los cambios
¿Alguna vez te has preguntado cómo aprender cosas nuevas, ya sea tocar un instrumento o aprender un nuevo idioma, puede mejorar tu capacidad de pensar? Exploramos este fascinante tema con Linda Rising, experta en métodos ágiles, en una entrevista de Agile Insights con Sohrab Salimi.
Nos sumergimos en el amplio conocimiento de Linda sobre cómo aprender nuevas habilidades puede mejorar significativamente nuestra capacidad cerebral para pensar, resolver problemas y adaptarnos a nuevas situaciones. No se trata solo de aprender algo nuevo; se trata de ampliar nuestra capacidad de pensar en situaciones complejas. Y eso es absolutamente necesario en los tiempos acelerados que vivimos.
También echamos un vistazo a insights de empresas reconocidas como Amazon, Bosch, Adyen, Novo Nordisk, IKEA y Zalando. Sus historias muestran cómo abrazan el aprendizaje y la toma de decisiones inteligentes para mantenerse a la vanguardia de la innovación y la flexibilidad.
Con los ejemplos de estos pioneros, subrayamos los valiosos consejos de Linda y ofrecemos ideas para reflexionar sobre cómo tener éxito en entornos ágiles. Esta entrevista es una guía clara para todos los que quieran mejorar sus habilidades y su capacidad de adaptación en un mundo en constante cambio.
Aprender música e idiomas para potenciar las habilidades cognitivas
"Aprender a tocar un instrumento y aprender un nuevo idioma son los dos mejores métodos para prevenir la demencia, mejorar tus capacidades cognitivas, agudizar tu pensamiento, tu toma de decisiones y tu capacidad de resolución de problemas. Tanto la música como el idioma juegan un papel decisivo en nuestra forma de ver el mundo. Mejoran nuestra perspectiva."
Linda utiliza el ejemplo de aprender a tocar un instrumento musical del Renacimiento y el Barroco temprano para mostrar cómo adquirir nuevas habilidades puede potenciar notablemente nuestras capacidades cognitivas. Esta mejora va mucho más allá de un pensamiento más agudo, una toma de decisiones más fundamentada y una resolución de problemas más eficiente.
Estas experiencias de aprendizaje no solo mejoran la salud cognitiva y pueden prevenir la demencia, sino que también impulsan la creatividad, agudizan la memoria y aumentan la capacidad para realizar múltiples tareas. Enriquecen nuestra comprensión y apreciación de la cultura, e influyen positivamente tanto en nuestra vida personal como profesional.
En un contexto más amplio, estas experiencias de aprendizaje tan variadas representan una inversión en nuestro crecimiento cognitivo y profesional, fomentando la agilidad y el desarrollo. Teniendo esto en cuenta, resulta muy beneficioso esforzarse continuamente por aprender y adquirir nuevas competencias.
La hoja de ruta de Bosch para la innovación: potenciar a los empleados a través del aprendizaje continuo
Contexto: Bosch opera en una industria altamente competitiva y en rápida evolución, donde la capacidad de innovar y resolver problemas de forma creativa es de máxima importancia. Este gigante multinacional de la ingeniería y la tecnología, con raíces firmemente establecidas en Alemania, reconoció hace tiempo el valor de fomentar un abanico diverso de habilidades entre sus empleados. Para mantenerse a la vanguardia, Bosch ha implementado diversos programas orientados a ampliar las competencias de su equipo. Desde cursos de idiomas que eliminan barreras de comunicación hasta talleres creativos que impulsan la innovación, Bosch entiende que un empleado con una formación versátil es un solucionador de problemas más eficaz.
Adaptación al cambio: El compromiso de la empresa con el desarrollo de sus empleados se basa en la convicción de que las habilidades diversas conducen a un pensamiento innovador. Al animar a su plantilla a participar en actividades de aprendizaje más allá de su experiencia técnica, como cursos de música e idiomas, Bosch invierte en la flexibilidad cognitiva de sus empleados. Este enfoque se fundamenta en la comprensión de que aprender nuevas habilidades puede mejorar significativamente las capacidades cognitivas, lo que se traduce en una mejor resolución de problemas y toma de decisiones.
Transformación de roles: El enfoque de Bosch en el aprendizaje continuo ha transformado la manera en que sus empleados abordan los desafíos y desarrollan soluciones. Al fomentar un entorno en el que se anima a los empleados a crecer y explorar nuevas áreas de conocimiento, Bosch ha observado un impacto directo en su capacidad de innovación. Los empleados que participan en estos programas de desarrollo suelen aportar perspectivas frescas a sus proyectos, impulsando la creatividad y generando avances en tecnología y mejora de procesos.
Resultado: El enfoque de Bosch en la formación continua y el desarrollo tiene un impacto positivo en dos sentidos. Por un lado, los empleados experimentan crecimiento personal y una mayor satisfacción laboral, lo que no solo fortalece su vínculo con la empresa, sino que también reduce la rotación de personal. Por otro lado, Bosch se beneficia de un equipo que destaca por su alta cualificación y capacidad de innovación. Esta cultura de aprendizaje constante y apertura a lo nuevo ha catapultado a Bosch a la cima de su industria, con la capacidad de desarrollar soluciones revolucionarias para desafíos complejos.
Descubre aquí más información sobre las estrategias de Bosch:
Growth and development | Bosch Global
Equilibrar la intuición y el análisis en la toma de decisiones
"Tendemos a usar demasiado el sistema dos, la parte lenta, metódica, consciente y lógica de nuestro cerebro, y a usar muy poco el sistema uno, la parte intuitiva, creativa y perspicaz de nuestro cerebro, que recuerda y sabe todo lo que hemos hecho".
Linda Rising explora el arte de la toma de decisiones a través de la perspectiva del libro revolucionario de Daniel Kahneman "Pensar rápido, pensar despacio". Kahneman describe cómo nuestro cerebro opera de dos maneras: de forma intuitiva y rápida, y de forma analítica y lenta.
Ella señala que los profesionales en ámbitos tecnológicos y ágiles tienden a depender excesivamente del pensamiento deliberado y lento. Esto podría impedirles reconocer ideas espontáneas y creativas que surgen del instinto. Linda recomienda agudizar nuestra capacidad de utilizar los instintos de manera significativa, de forma similar a los músicos de jazz, que tocan intuitivamente sin definir cada nota de antemano.
En el mundo laboral actual, especialmente en campos intensivos en tecnología y orientados a la planificación, se suele poner un gran énfasis en el pensamiento deliberado. Sin embargo, esto puede subestimar el papel del pensamiento rápido e intuitivo, que puede ser la clave para generar ideas originales. Linda destaca la necesidad de encontrar un equilibrio entre estos estilos de pensamiento para fomentar tanto la innovación como la eficiencia.
Zalando: Redefiniendo la conexión entre datos y creatividad en el comercio de moda
Contexto: La empresa berlinesa Zalando ha revolucionado las compras online para millones de clientes en toda Europa. Con una amplia oferta de distintas marcas, Zalando pone gran énfasis en una comprensión excepcional de las necesidades de sus clientes y las tendencias del mercado. Esta comprensión no se basa únicamente en el análisis de datos tradicional, sino también en la captación intuitiva de tendencias de moda por parte de su equipo de curación y marketing.
Gestión del cambio: Los líderes de Zalando reconocieron pronto que depender exclusivamente de los datos o de la intuición podría limitar su potencial en la vertiginosa industria de la moda. Comenzaron a equilibrar ambos elementos y fomentaron una cultura en la que el análisis de datos y las ideas creativas coexisten y se complementan mutuamente. Esta estrategia ha permitido a Zalando no solo predecir tendencias de consumo, sino también innovar en la forma en que estas tendencias se presentan y se hacen llegar a los clientes.
Transformación de roles: En el centro del enfoque de Zalando se encuentra un entorno colaborativo en el que científicos de datos y expertos en moda trabajan codo a codo. Esta colaboración garantiza que cada decisión, desde la selección del inventario hasta las campañas de marketing, esté tanto basada en datos como inspirada creativamente. Al valorar las contribuciones únicas de cada miembro del equipo, Zalando ha creado un proceso de toma de decisiones que es ágil y, al mismo tiempo, está profundamente conectado con los matices del comercio minorista de moda.
Resultado: El enfoque equilibrado de Zalando en la toma de decisiones se refleja en su posición en el mercado y en la fidelización de sus clientes. La empresa ha introducido con éxito líneas de productos innovadoras y estrategias de marketing que conectan muy bien con su público objetivo. Además, la capacidad de Zalando para reaccionar ágilmente a las cambiantes tendencias de moda ha consolidado su posición como líder del mercado en el mundo de la moda online. Esta historia de éxito subraya la fortaleza de combinar rigor analítico con intuición creativa: una estrategia que ha impulsado el crecimiento y fomentado una cultura de innovación e inclusión en Zalando.
Descubre los factores de éxito de Zalando:
Data For All: An Introduction to Product Analytics at Zalando (Artículo en inglés)
Intuición en las decisiones de expertos
"Sí, tu sistema dos, sí, tu mente consciente, sí, tu enfoque lógico de las cosas está bien. Pero también tienes que reconocer que posees una enorme capacidad cognitiva sin explotar que te ayudaría a pensar mejor, a resolver problemas mejor, a ser más innovador, si tan solo aprendieras un poco a utilizarla. Sé un poco más músico que técnico."
Los expertos suelen apoyarse en su intuición, afinada a través de una amplia experiencia, para tomar decisiones de forma rápida y competente — una habilidad que resulta especialmente relevante en contextos ágiles, donde el pensamiento rápido es indispensable. Esta percepción instintiva, complementada por el pensamiento analítico, mejora significativamente la toma de decisiones en términos de eficiencia y creatividad.
En entornos de trabajo ágiles, caracterizados por desafíos complejos y urgentes, la interacción equilibrada entre intuición y análisis facilita una resolución de problemas más ágil y eficaz. Esta sinergia impulsa el proceso de toma de decisiones y da lugar a soluciones innovadoras basadas en los conocimientos únicos que aporta la experiencia.
Reconocer la importancia tanto del pensamiento intuitivo como del analítico en los procesos de toma de decisiones perfecciona la capacidad de resolución de problemas y fomenta la creatividad. Para los profesionales ágiles, el equilibrio entre estas formas de pensamiento es esencial para abordar de manera eficiente desafíos complejos, lo que fortalece tanto su competencia profesional como el éxito general del proyecto.
Impulsar la innovación a través de la intuición: desarrollo de liderazgo en Novo Nordisk
Contexto: El gigante danés de la salud Novo Nordisk ha demostrado repetidamente cómo la intuición, combinada con la experiencia científica, puede conducir a avances revolucionarios en el tratamiento médico. La misión de Novo Nordisk está profundamente arraigada en una comprensión integral de la diabetes, una enfermedad que afecta a millones de personas en todo el mundo. Con una gama de productos que incluye algunos de los sistemas de administración de insulina más avanzados del mercado, la empresa siempre ha situado la innovación en el centro de su enfoque sanitario. Los investigadores y expertos en salud de Novo Nordisk están a la vanguardia de esta misión, transformando necesidades médicas complejas en soluciones prácticas que mejoran la vida de las personas.
Gestión del cambio: El liderazgo de Novo Nordisk ha reconocido la importancia decisiva de la intuición para los avances científicos y ahora apuesta cada vez más por fomentar las capacidades intuitivas de sus equipos. Este enfoque reconoce que, junto con los datos y la investigación, es precisamente la comprensión intuitiva de las necesidades de los pacientes y del posible impacto de los tratamientos lo que a menudo impulsa la verdadera innovación. La reorientación desde una investigación exclusivamente basada en datos hacia una metodología más equilibrada que también deja espacio para la intuición marca un cambio significativo en la filosofía de la empresa.
Transformación de roles: En este nuevo paradigma, los líderes de Novo Nordisk han transformado sus roles para actuar como promotores de la innovación. Han pasado de ser investigadores puros o expertos en salud a convertirse en innovadores que comprenden el impacto más amplio de su trabajo. Esta transformación también incluye fomentar la comprensión intuitiva de sus equipos y animarlos a mirar más allá de los datos para considerar el impacto real de su investigación en la vida de los pacientes. Los líderes de Novo Nordisk ahora dedican más tiempo a acompañar a sus equipos, comprender sus perspectivas y promover un entorno en el que los saltos intuitivos no solo se aceptan, sino que se fomentan activamente.
Resultado: El resultado de este desarrollo del liderazgo en Novo Nordisk fue un cambio significativo en la forma de abordar la innovación. La empresa experimentó un aumento de tratamientos médicos revolucionarios, especialmente en el área de los sistemas de administración de insulina, que han mejorado drásticamente el manejo de la diabetes para pacientes en todo el mundo. Este giro hacia la valoración de la intuición y la innovación centrada en el paciente no solo ha llevado a una mejora en el desarrollo de productos, sino que también ha fomentado una cultura de empoderamiento entre los investigadores y expertos en salud de Novo Nordisk. Ahora asumen más responsabilidad sobre su trabajo, lo que se traduce en mayor motivación, creatividad y un sentido más profundo de propósito en su rol.
Si quieres saber más sobre Novo Nordisk, te recomendamos el siguiente PDF. Este PDF presenta un caso de estudio sobre Novo Nordisk, una empresa global del sector salud que utiliza el pensamiento y la elaboración de informes integrados para mejorar su estrategia, creación de valor y sostenibilidad.
VRF_Case_Novo-Nordisk.pdf (ifrs.org) (en inglés)
Toma de decisiones descentralizada: Aprender de Amazon
"En Amazon, las decisiones se clasifican en decisiones de Tipo 1 y decisiones de Tipo 2. Las decisiones de Tipo 1 son, por lo general, decisiones de un solo sentido. Las decisiones de Tipo 2 son decisiones de doble sentido... Estas decisiones pueden tomarse mucho más rápido y es recomendable que los líderes las descentralicen y las deleguen a las personas que están más cerca de la información".
Linda explica cómo Amazon clasifica las decisiones en dos categorías: las que son reversibles (Tipo 2) y las que no lo son (Tipo 1). Aboga por un proceso de toma de decisiones que permita a las personas mejor informadas decidir rápidamente. Este enfoque es un elemento central del liderazgo ágil, que se caracteriza por su flexibilidad y su capacidad de reaccionar rápidamente ante el cambio.
Al distinguir entre decisiones reversibles e irreversibles, los equipos pueden actuar con mayor agilidad en decisiones de menor peso y tomarse más tiempo en las decisiones de mayor impacto. Este proceso permite que quienes están directamente involucrados en el trabajo aporten su conocimiento especializado a la toma de decisiones, lo que acelera el proceso en su conjunto.
Linda destaca que este enfoque en la toma de decisiones permite a los equipos adaptarse rápidamente y mantenerse al ritmo del cambio. Esta forma inteligente de trabajar no solo conduce a mejores resultados, sino que también garantiza que las decisiones sean tomadas por quienes mejor comprenden la situación en cuestión.
Fomentar la innovación a través del empoderamiento: La revolución del liderazgo en Amazon
Contexto: Amazon, un titán en los ámbitos del comercio electrónico, la computación en la nube, el streaming digital y la inteligencia artificial, siempre ha defendido una cultura de autonomía y agilidad. La singular filosofía de gestión de la empresa tiene como objetivo mantenerse a la vanguardia de la innovación. Los líderes de Amazon reconocen que la capacidad de tomar decisiones rápidamente representa una ventaja competitiva decisiva en el vertiginoso mundo de la tecnología. Esta conciencia moldea su enfoque en el diseño de equipos y la toma de decisiones.
Adaptación al cambio: La introducción del concepto de los "Two-Pizza Teams" en Amazon fue un momento revolucionario para la dinámica operativa de la empresa. Este enfoque, impulsado por el CEO Jeff Bezos, se basa en la convicción de que los equipos más pequeños trabajan de manera más efectiva. La idea subyacente es simple y a la vez de gran alcance: un equipo debería ser lo suficientemente pequeño como para que dos pizzas alimenten a todos sus miembros. No se trata solo de limitar el tamaño del equipo, sino también de crear un entorno en el que la toma de decisiones rápida y autónoma pueda florecer sin los retrasos propios de los procesos de aprobación jerárquicos.
Cambio de rol: Con la introducción de los Two-Pizza Teams, Amazon descentralizó eficazmente su proceso de toma de decisiones. Esta reestructuración permitió a los equipos operar con mentalidad de startup, tomando decisiones de forma rápida e independiente. En lugar de esperar directrices desde la cúpula de la empresa, los equipos podían experimentar, aprender y evolucionar, impulsando la innovación a un ritmo sin precedentes. Este alejamiento de los procesos de decisión centralizados hacia un enfoque descentralizado simboliza una transición más amplia: de una jerarquía corporativa tradicional a un modelo organizativo más flexible y con mayor capacidad de respuesta.
Resultado: El resultado de esta revolución del liderazgo en Amazon fue verdaderamente transformador. Los equipos empoderados para tomar decisiones de forma autónoma contribuyeron al rápido desarrollo y lanzamiento de productos y servicios, desde AWS (Amazon Web Services) hasta Amazon Prime. Este empoderamiento aceleró la innovación y fomentó el crecimiento personal de los miembros de los equipos. Con la libertad de tomar decisiones viene también la responsabilidad sobre los resultados, lo que impulsa una cultura de rendición de cuentas y mejora continua.
Descubre más sobre la cultura de liderazgo y la toma de decisiones en Amazon en nuestro artículo del blog: https://www.agile-academy.com/de/agile-leader/die-10-wichtigsten-insights-aus-working-backwards-von-colin-bryar/
El valor de la perspectiva externa
"Kahneman escribe sobre dos cosas... Destaca el ruido en nuestras decisiones. Y habla sobre la diferencia entre una perspectiva interna y una externa... Deja de mirar solo tu propio entorno, mira a tu alrededor. ¿Qué han hecho otros en la misma situación en la que tú te encuentras ahora?"
Linda y Sohrab hablan sobre lo importante que es observar cómo otros han resuelto problemas similares cuando tomamos decisiones o intentamos predecir el futuro. Al considerar ejemplos más allá de nuestra propia experiencia, podemos tomar mejores decisiones y evitar ser demasiado optimistas sin motivo. Esta forma de pensar nos ayuda a aprender de lo que otros han hecho y a hacer que nuestras suposiciones sobre el futuro sean más acertadas.
Al analizar cómo otros han afrontado situaciones similares, podemos evitar errores y tomar decisiones más inteligentes. Este enfoque también nos ayuda a ser más realistas y a evitar esperar demasiado cuando nuestras esperanzas no se basan en hechos.
La incorporación de la perspectiva externa que Linda y Sohrab recomiendan es la clave para tomar decisiones bien fundamentadas y mejorar nuestra capacidad de predecir resultados. Nos anima a utilizar las lecciones que hemos aprendido de otros para guiar nuestras acciones, lo que lleva a mejores resultados y predicciones más precisas.
Fomentar la innovación a través de perspectivas externas: el enfoque estratégico de Adyen
Contexto: Adyen se distingue en el competitivo sector de pagos al ofrecer una plataforma que integra de forma fluida diversos métodos de pago y da servicio a empresas que operan a nivel global. Esta competencia no solo requiere un profundo conocimiento técnico del procesamiento de pagos, sino también una comprensión detallada de las necesidades cambiantes de comerciantes y consumidores. Los product managers y estrategas de Adyen se enfrentan al reto de gestionar estos requisitos complejos y garantizar que la oferta de la empresa marque los estándares del sector.
Adaptación al cambio: Los líderes de Adyen han reconocido las limitaciones de una perspectiva exclusivamente interna y buscan ampliar el horizonte de la empresa más allá de la competencia directa. Esta estrategia incluye comparar los procesos e innovaciones de Adyen no solo con competidores directos del sector de pagos, sino también con empresas punteras de otros sectores tecnológicos y de servicios. Así, Adyen se asegura de que sus soluciones no solo estén a la altura de los tiempos, sino que también anticipen tendencias y necesidades futuras.
Transformación del rol: La disposición a incorporar perspectivas externas ha cambiado de forma fundamental el enfoque de Adyen en cuanto a desarrollo de producto y planificación estratégica. En lugar de basarse únicamente en datos y logros internos, los equipos de Adyen investigan y analizan activamente tendencias globales, feedback de clientes de distintos sectores y avances tecnológicos más allá de su área central. Esta metodología permite a Adyen anticipar las evoluciones del mercado y adaptar su oferta a los requisitos futuros, lo que consolida su posición como líder en innovación.
Resultado: La reorientación estratégica ha dado lugar a una gama de soluciones de pago tecnológicamente avanzadas y altamente reactivas al mercado. La capacidad de Adyen para integrar perspectivas externas en su proceso de desarrollo ha generado una plataforma que no solo cubre las necesidades actuales de comerciantes y consumidores, sino que también se adelanta a las evoluciones futuras. Esta visión proactiva es clave para fortalecer la posición de Adyen como socio preferente para empresas que buscan soluciones de pago integrales y preparadas para el futuro.
Para más información sobre el flujo de trabajo dinámico de Adyen, haz clic aquí:
https://careers.adyen.com/formula
La importancia de la apertura y el aprendizaje
"Los pronosticadores excepcionales se distinguen por su apertura: están siempre en modo aprendizaje. Cuestionan continuamente sus propias suposiciones con pensamientos como: '¿Será que me equivoqué en mi primera valoración?' Están abiertos a nueva información, dispuestos a revisar sus opiniones y también a reconocer: 'Ah, parece que estaba equivocado.' Su aprendizaje y adaptación constantes implican una apertura permanente hacia nuevos conocimientos."
La conversación desemboca en destacar lo indispensable que es estar abierto a nuevas ideas y diferentes puntos de vista. Especialmente en contextos ágiles, que se caracterizan por el cambio constante, la disposición a aprender cosas nuevas y escuchar a los demás es fundamental para seguir desarrollándose y generar soluciones innovadoras. Linda recomienda llegar a métodos ágiles más efectivos y orientados al equipo a través del intercambio respetuoso y el cuestionamiento de las propias convicciones.
Ella subraya la necesidad de estar abierto a las perspectivas de los demás y considerarlas seriamente, como clave para el crecimiento continuo y la innovación. Este enfoque allana el camino hacia mejores estrategias de cooperación y resolución de problemas.
Al seguir la recomendación de Linda de mantenerse abierto y curioso, los equipos ágiles no solo pueden unirse más, sino también volverse más exitosos. Esto fomenta una cultura de aprendizaje mutuo y colaboración efectiva.
El camino de IKEA: Fomento de la apertura y la innovación a través del liderazgo
Contexto: Desde sus orígenes en Suecia, IKEA se ha convertido en un fenómeno global que influye en millones de hogares en todo el mundo. Impulsada por el afán de identificar y satisfacer las necesidades más diversas de sus clientes, el principio del Diseño Democrático se ha consolidado como su leitmotiv. Este principio guía todas las áreas, desde el desarrollo de productos hasta el servicio al cliente, y se basa en la convicción de que las grandes ideas pueden surgir en cualquier lugar. Esto motiva a todos los colaboradores, independientemente de su posición, a aportar sus ideas y comentarios.
Gestión del cambio: La constatación de que la verdadera fortaleza de una empresa reside en la creatividad colectiva y la capacidad de innovación de sus colaboradores llevó a IKEA a cultivar una cultura de apertura y aprendizaje continuo. El paso de una perspectiva puramente orientada al producto a una centrada en las personas transformó radicalmente la forma de trabajar en IKEA. Los líderes ya no se ven tanto como superiores jerárquicos, sino más bien como promotores de la innovación, comprometidos con apoyar el crecimiento y desarrollo de sus equipos. Esto incluye una comprensión profunda de los objetivos profesionales, fortalezas y potencial de desarrollo de cada persona, con el mismo esmero que se dedica a cada diseño de producto.
Cambio de rol: Con este cambio de paradigma, los líderes de IKEA se desprendieron de las tareas de gestión tradicionales y se posicionaron como defensores de la creatividad y la colaboración. Como facilitadores, fomentan el trabajo en equipo y el libre intercambio de ideas. Esta transformación significativa no busca restar importancia a la calidad o el diseño de los productos, sino más bien poner en primer plano a las personas que están detrás de ellos. Los líderes ahora se centran más en crear un entorno donde la innovación pueda florecer y donde cada miembro del equipo se sienta valorado y empoderado para dar lo mejor de sí.
Resultado: La reorientación del liderazgo en IKEA tuvo un impacto de gran alcance. Al poner el foco en las personas detrás de la innovación, surgió una fuerza laboral comprometida y motivada. Colaboradores de todos los niveles asumen más responsabilidad, lo que se traduce en una mayor productividad y diseños de productos más creativos. Este enfoque centrado en las personas no solo benefició a los colaboradores en términos de desarrollo personal y satisfacción laboral, sino que también llevó el éxito de IKEA a nuevas alturas. La empresa se mantiene a la vanguardia del diseño y el comercio minorista, superando continuamente las expectativas de su clientela mundial.
Sumérgete en la cultura y los valores de IKEA:
https://www.ikea.com/de/de/this-is-ikea/about-us/vision-werte-geschaeftsidee-pub9aa779d0
Conclusión:
Nuestra conversación con Linda Rising destaca que explorar nuevas áreas de aprendizaje, como la música o los idiomas, no solo significa adquirir nuevas habilidades. Moldea una mentalidad preparada para los desafíos y oportunidades actuales. Linda, con su amplio conocimiento y experiencia, nos mostró con gran sensibilidad cómo el aprendizaje continuo influye en nuestras capacidades mentales y trayectorias profesionales.
Los ejemplos de empresas líderes como Amazon, Bosch, Adyen, Novo Nordisk, IKEA y Zalando no solo mostraron estrategias de éxito; nos invitan a reflexionar sobre cómo podemos incorporar enfoques similares en nuestra vida y nuestro trabajo. Nos recuerdan que la innovación y la flexibilidad son metas alcanzables que pueden hacerse realidad mediante la adquisición de conocimientos y habilidades.
Lo que Linda compartió es una invitación personal a la acción para cada uno de nosotros. No se trata solo de avanzar profesionalmente, sino de un camino hacia un pensamiento y una actuación más reflexivos en un mundo en constante evolución. Sus ideas nos ofrecen una guía sobre cómo no solo sobrevivir en un entorno ágil, sino prosperar en él, fusionando el pensamiento analítico e intuitivo para lograr resultados más ricos y creativos.
Esto no es solo un resumen de nuestra conversación, sino una invitación a aprovechar las infinitas posibilidades que vienen de la mano del compromiso con el aprendizaje y el crecimiento.
Sobre Linda Rising
Linda Rising es una experta en los campos del desarrollo de software, patrones (Patterns) y gestión del cambio. Con su experiencia en la enseñanza, conferencias y consultoría, ha realizado una contribución significativa a la forma en que las organizaciones implementan cambios, especialmente en el desarrollo ágil y la gestión de proyectos.
Linda es coautora de „Fearless Change: Patterns for Introducing New Ideas" y su continuación con Mary Lynn Manns, donde presenta estrategias efectivas para la gestión del cambio. Su trabajo abarca metodologías ágiles, la psicología del cambio y la aplicación de patrones en contextos organizacionales. www.lindarising.org
La transcripción completa en inglés la encontrarás debajo de este artículo:
