¿Rechazar el cambio es apostar contra el futuro?

En mi columna mensual actual para el Kölner Stadt-Anzeiger analizo por qué a Alemania le cuesta tanto la transformación y qué hace falta para recuperar el valor de dar forma al futuro, en lugar de explicar por qué supuestamente no se puede.

2016, taller en uno de los grandes fabricantes de automóviles alemanes.

Menciono a Tesla como ejemplo de cambio radical. Algunos managers se ríen: "Los coches están mal ensamblados. ¿Autonomía? Ni se compara." Mi Tesla ya recorría 400 kilómetros de un tirón por aquel entonces.

Me quedó claro: mientras falte voluntad de cambio, ni los mejores talleres sirven de nada. Esa voluntad viene de dentro.

Hoy lo vemos: ninguno de los fabricantes alemanes - ni VW, ni Mercedes, ni BMW - tiene una estrategia convincente para el futuro. Todos despiden empleados, sus proveedores están bajo presión. Mientras tanto, Tesla sigue creciendo a pesar de todas las polémicas en torno a Elon Musk - y las empresas chinas también les adelantan. Hace diez años, los fabricantes alemanes dominaban la cima mundial con firmeza. Hoy ninguno está en el Top 5.

El problema no afecta solo a la industria automotriz. La capacidad de innovación de Alemania se desmorona. Su sistema educativo, la infraestructura y muchas otras cosas ya no están a la vanguardia.

Un paciente de mi esposa lo resumió de forma drástica hace poco. Volvió entusiasmado de China y dijo: "Vengo del futuro." Allí se vive la digitalización, la infraestructura y la movilidad a una velocidad que aquí nos resulta inimaginable.

La pregunta es: ¿usamos este tipo de observaciones para ser más ambiciosos o seguimos señalando con el dedo?

Porque eso es exactamente lo que ocurre con frecuencia: mientras otros países invierten con valentía, nosotros buscamos excusas. Decimos: "En China eso solo es posible por su sistema político." Pero eso no es más que mentalidad de víctima. En lugar de crear, justificamos el estancamiento.

¿Por qué nos cuesta tanto? La fuerza de la costumbre es parte de la respuesta. Pero hay más: falta de ambición, nada de curiosidad, ninguna urgencia. El cambio es incómodo, exige energía y valor. Pero quien lo rechaza, pierde - en la competencia global, en las empresas y también a nivel personal.

¿Entonces qué hacer?

Como sociedad tenemos que dejar de cultivar excusas. No debería ser solo el miedo a las crisis lo que nos mueva, sino la esperanza de un futuro mejor para nuestros hijos. Necesitamos una educación que prepare para el mañana, una administración que piense en digital y una infraestructura que no nos frene, sino que nos impulse.

Las empresas tienen que volver a ser lo que su nombre promete: lugares de emprendimiento. No gestionar estructuras antiguas, sino crear cosas nuevas. La creatividad no surge de presentaciones en PowerPoint ni de reuniones interminables de coordinación, sino de personas que actúan con valentía. Los empleados no tienen que esperar a la "gran transformación" que viene de arriba. El cambio empieza en lo pequeño: eliminar reuniones ineficientes, probar ideas, ganar aliados. Quien quiere crear no necesita permiso - solo dar el primer paso.

¿Y nosotros como individuos? El cambio empieza donde salimos de nuestra zona de confort. Intercambiar ideas con personas con las que no estamos de acuerdo en todo. Cambiar rutinas de forma consciente para generar nuevos impulsos. En lugar de discusiones: probar con valentía, tomar decisiones, dar y pedir feedback. El cambio no se delega - se vive.

La voluntad de cambio es como un músculo. Quien nunca lo usa, lo atrofia. Quien lo entrena, lo fortalece. Cada vez se hace más fácil probar cosas nuevas, tolerar la incertidumbre y empujar los límites. Esa es justamente la clave: no podemos acomodarnos en lo conocido. El estancamiento parece cómodo - en realidad es retroceso.

La buena noticia: el cambio es posible. Empieza con curiosidad, disciplina y la decisión de ser protagonista - no víctima.

De la nada no sale nada.