De ingeniero a facilitador: cómo la curiosidad, el código y la cultura moldean el liderazgo moderno
"Cometimos tantos errores en un solo día..."
Aun así, marcó el inicio de un cambio que daría forma a todo su camino como líder y formador.
Así es como Pascal Gugenberger, Embajador de Agile Academy, recuerda su primer intento de implementar Scrum. Lo que comenzó como la curiosidad de un desarrollador se convirtió en un viaje de toda la vida de experimentación, enseñanza y evolución del liderazgo.
Esta no es una historia sobre seguir un framework. Es sobre el coraje de empezar, la humildad de escuchar y la persistencia de crecer hacia algo más grande que los roles o los métodos.
Aprender haciendo, enseñar siendo
El viaje de Pascal con lo ágil comenzó mucho antes de que se convirtiera en algo mainstream. A principios de los 2000, su equipo estaba luchando. El caos sin proceso no funcionaba. Los métodos pesados tampoco. Entonces llegó un momento de cambio. Un colega le dio una copia de Agile Project Management with Scrum de Ken Schwaber. Eso lo llevó a un curso de Scrum Master con Joseph Pelrine. Volvió de la formación y comenzó a experimentar inmediatamente.
Fue desordenado. Fue imperfecto. Pero fue profundamente humano.
En solo dos horas, Scrum ayudó a su equipo a evitar varios días de trabajo desperdiciado, simplemente haciendo visible un malentendido. Esa experiencia lo marcó. No fue la herramienta. Fue el cambio en la conversación. La capacidad de ver algo temprano. El espacio para hablar.
Y despertó algo más: una pasión por ayudar a otros a hacer lo mismo.
De desarrollador a catalizador
Pascal comenzó a compartir sus aprendizajes pronto. Habló en meetups, lideró formaciones internas y finalmente se pasó a la consultoría para ampliar su perspectiva. Su objetivo no era predicar Scrum. Era ayudar a las personas a trabajar mejor juntas. Como ingeniero, entendía los sistemas y la arquitectura. Como formador, aprendió a ver personas y patrones.
Más tarde, se unió al Agile Leadership Journey, trabajando con Pete Behrens y otros para explorar el desarrollo del liderazgo en mayor profundidad. Ahora imparte cursos de liderazgo y cursos técnicos por igual. Esa combinación es poco común.
Pascal puede profundizar en el código. También puede hablar con CEOs sobre transformación cultural. Y lo más importante, ve la conexión entre ambos.
El liderazgo no es una zanahoria
Cuando Pascal habla con líderes, no habla de incentivos ni de KPIs. Habla de espacio. El liderazgo, dice, significa crear un entorno donde otros puedan prosperar. Eso requiere claridad, confianza y el coraje de dar un paso atrás.
No existe una solución única. Una empresa de servicios públicos necesitará una cultura diferente a la de un laboratorio de innovación. Lo que importa es comprender lo que tu empresa necesita y construir la cultura que lo respalde.
El verdadero liderazgo no se trata de motivar a las personas. Se trata de eliminar lo que se interpone en su camino.
El elemento humano en la era de la IA
Pascal no es solo un coach de liderazgo. También es un ingeniero con un profundo interés en la inteligencia artificial. Para él, lo más emocionante de la IA no es la automatización. Es la amplificación. Por eso Pascal también liderará la pista de aprendizaje de IA Ágil en Agile Academy.
En uno de sus recientes laboratorios de liderazgo, exploró cómo la IA puede favorecer una mejor conexión humana. La IA, dice, es excelente para ofrecer diferentes perspectivas, ayudando a los líderes a reflexionar y debatir nuevas ideas. Usada sabiamente, se convierte en una herramienta para una mayor conciencia, no para la distancia.
El miedo a ser reemplazado pierde el punto. El futuro pertenece a los humanos que usan la IA para ser más humanos, no menos.
Dónde trabaja ahora
Hoy, Pascal trabaja en la intersección de la ingeniería, el liderazgo y la transformación. Enseña Agilidad, mentoriza desarrolladores, facilita programas de liderazgo y ayuda a las organizaciones a cambiar su cultura.
No ofrece respuestas simples. Ofrece presencia, práctica y perspectiva.
Lo que lo convierte en una parte valiosa del programa de Embajadores de Agile Academy no es solo su experiencia. Es su claridad. No vende agilidad. Construye confianza en pequeños pasos. Escucha antes de liderar. Y cree en sistemas que aprenden y personas que crecen.
Porque el liderazgo no se trata de control.
Se trata de lo que habilitas.
