La calma es una estrategia: cómo son realmente las organizaciones resilientes
Rápido. Caótico. Sobrecargado de agenda. Y de alguna manera, todavía quedando atrás.
Así se siente el liderazgo en muchas organizaciones hoy. Pero no tiene que ser así.
En un episodio reciente del The Delivery Space Podcast, presentado por Nisha Joshi y creado por Nisha Joshi y Sharon Williams, Sohrab desafió la idea de que la velocidad equivale a fortaleza.
"Una organización verdaderamente resiliente es tranquila. No caótica, sino tranquila y enfocada. Estar tranquilo y enfocado es la base para la velocidad."
Este blog comparte las conclusiones clave de esa conversación y explica por qué son importantes para cualquiera que lidere equipos, construya productos o impulse el cambio.
Lo que la mayoría de los líderes entienden mal sobre la resiliencia
La resiliencia a menudo se malinterpreta. Muchos la asocian con seguir adelante, hacer más, ser más rápido. Pero lo que Sohrab señala es que la velocidad constante crea tensión, no fortaleza.
Los sistemas resilientes se doblan sin romperse. Se adaptan rápidamente, no porque estén corriendo, sino porque son claros, enfocados y serenos. En resumen: están en calma.
Los fundamentos del liderazgo según Sohrab
1. La curiosidad es el motor
La trayectoria profesional de Sohrab, desde la medicina hasta la consultoría y el emprendimiento, fue moldeada por la curiosidad. Es el punto de partida de todo aprendizaje y crecimiento.
Ya seas desarrollador, Product Owner o ejecutivo, la curiosidad te mantiene conectado con tu entorno. Sin ella, dejas de aprender. Y cuando dejas de aprender, dejas de liderar.
2. El cuidado conduce a la maestría
Pero la curiosidad sola no es suficiente. Sohrab añade un segundo elemento: el cuidado por la excelencia.
"No necesitas 100 herramientas. Necesitas cinco que hayas dominado."
Lo compara con la cirugía: los mejores cirujanos no usan todas las herramientas disponibles. Conocen unas pocas y las usan bien. Los grandes líderes hacen lo mismo.
3. La estrategia nunca es definitiva
Muchos líderes tratan la estrategia como un plan terminado. Sohrab no está de acuerdo:
"Creamos la estrategia en el momento más poco informado, cuando menos sabemos."
Eso no es una razón para evitar planificar. Es una razón para revisar la estrategia con frecuencia. Haz suposiciones, pruébalas y ajústalas a medida que aprendes. La estrategia no es una respuesta. Es una práctica.
4. Las reuniones no son el trabajo
Una de las reglas más estrictas de Sohrab: minimizar las reuniones.
Nuestro equipo en Agile Academy tiene una reunión principal por semana. Todo lo demás sucede de forma asíncrona. ¿El resultado? Menos interrupciones, más responsabilidad y mejor enfoque.
La mayoría de las reuniones no resuelven problemas. Los retrasan. Menos conversaciones, pero de mejor calidad, conducen a más progreso.
5. La calma es contagiosa
Los líderes bajo presión a menudo propagan esa presión. Sohrab recurre a su experiencia médica: cuando un paciente estaba desangrándose, el cirujano principal respiró profundamente, y todos lo siguieron.
La calma es una decisión. También es una habilidad. Los equipos copian lo que ven.
"Nadie va a morir. Respira. Piensa. Luego actúa."
Cómo se siente una organización resiliente
No se siente rápida. Se siente clara. No se siente caótica. Se siente enfocada. No se siente presionada. Se siente en calma.
Las organizaciones resilientes no están llenas de héroes resolviendo problemas. Están construidas por equipos que previenen el caos desde el principio. Hay espacio para la creatividad. Para la seguridad. Para el progreso.
Eso es lo que aspiramos a construir en Agile Academy. Y eso es lo que ayudamos a otros a crear.
Por qué esto importa
Sohrab nos recuerda que la resiliencia no es una palabra de moda. Es una elección. Una práctica. Una mentalidad.
Las organizaciones que prosperan no son las que reaccionan más rápido, sino las que mantienen el enfoque, reflexionan con frecuencia y actúan con claridad.
Ese tipo de liderazgo es poco común, y se puede aprender.
Si estás listo para liderar con más calma, más propósito y más impacto, comienza con los fundamentos. Elimina el ruido. Profundiza. Y confía en que un equipo resiliente no necesita esprintar para ganar. Necesita respirar, alinearse y moverse con intención.
Porque la calma no es la ausencia de urgencia. Es la presencia del liderazgo.
Este artículo está basado en la entrevista de Sohrab en The Delivery Space Podcast con Nisha Joshi. Mira la conversación completa.
Sin embargo, hemos proporcionado una transcripción en inglés a continuación para tu comodidad.
