El manifiesto de producto
El cambio de año a menudo nos hace reflexionar sobre el panorama general. Para algunos, eso significa revisar la declaración de misión de la empresa. Otros se ocupan de sus objetivos anuales o trimestrales. Yo, en cambio, me dedico al manifiesto.
¿Qué es un manifiesto?
Un manifiesto es una declaración pública de principios, puntos de vista y objetivos. Me gusta mucho porque, cuando está bien elaborado, funciona como una estrategia de producto breve y concisa y además puede cumplir el propósito de una declaración de misión o visión.
Muchas empresas tienen un equivalente a un manifiesto, pero lo llaman de otra manera. Google llama al suyo "Corporate Philosophy" y en eBay se denomina "Community Values". Nosotros lo llamamos Manifiesto Ágil o Scrum Guide.
El manifiesto de producto
Hace un tiempo trabajé con una startup de internet en la industria del deporte y entretenimiento, y una de nuestras primeras medidas fue crear un manifiesto. El documento terminó teniendo ocho principios, pero no fue así desde el principio. Encontrar un manifiesto propio significa reflexionar sobre qué es importante y qué es secundario, qué es estratégicamente importante y esencial, y qué es simplemente táctico y temporal.
Crear un manifiesto tuvo otras ventajas adicionales. El proceso me permitió reconocer la esencia de la empresa y entender lo que los fundadores esperaban lograr. Además, el manifiesto es un marco para evaluar las muchas alternativas que tiene cada empresa y cada producto.
Un manifiesto no es una lista de funcionalidades y definitivamente no está vinculado a un producto específico. En este sentido, es casi como una estrategia de producto para toda una línea de productos o como una declaración de misión corporativa para una startup. Un buen manifiesto es la base para funcionalidades de producto inspiradoras y también sirve al usuario final.
¿Para quién está pensado el manifiesto de producto?
Si quieres hacer público tu manifiesto depende de tus intenciones. Muy a menudo, el manifiesto está destinado solo al equipo de producto, similar a un documento de estrategia de producto. A veces, sin embargo, también está pensado para tus usuarios, clientes, socios, proveedores, inversores y empleados, para mostrarles en qué crees.
Además, he descubierto que un manifiesto tiene, como ningún otro documento, la capacidad de reunir a un equipo de producto (especialmente gestión de producto, diseño de producto, desarrollo y marketing) en la misma mesa y ponerlos de acuerdo.
Si aún no tienes una declaración clara sobre tus puntos de vista y principios, deberías sentarte con tu equipo durante unas horas para discutir, identificar y priorizar lo que es importante para ti.
Este texto proviene del blog de Marty Cagan y fue traducido al alemán por nosotros.
