Comunicación vs. Micromanagement
Mike Cohn
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📝 Traducción con IA: Este artículo ha sido traducido automáticamente del alemán al español utilizando inteligencia artificial. Artículo original en alemán. Si encuentras algún error o tienes sugerencias para mejorar la traducción, por favor contáctanos.
Simplemente no soy un micromanager y desde que existe Agile y Scrum, definitivamente no lo soy. Podría haber tomado este camino antes, pero estaba demasiado ocupado para poder controlar constantemente a todos los miembros del equipo. Además, siempre quise evitar exactamente eso. Prefiero simplemente hablar con ellos.
4 puntos contra el micromanagement
Hay cuatro cosas que un buen Scrum Master (o alguien con otro rol en la gestión de proyectos ágiles) debe tener en cuenta para no caer en el micromanagement:
- Asegúrate de que el equipo pueda resolver todos los problemas de forma completamente independiente. Un buen Scrum Master garantiza que su equipo pueda autoorganizarse y así alcanzar los objetivos establecidos.
- No solo preguntes a los miembros del equipo sobre su progreso, sino que también ofréceles ayuda. Los Scrum Masters pueden hacer esto, por ejemplo, protegiendo al equipo de distracciones externas y eliminando obstáculos (y tal vez incluso reconociéndolos de antemano).
- Evita culpar a personas individuales por algo. De vez en cuando las cosas salen mal. Las acusaciones solo crean la sensación de ser controlado.
- No retengas información. Los micromanagers tienden a dar información solo cuando realmente se necesita. Un buen Scrum Master comparte su conocimiento con todos los que podrían beneficiarse de él.
Así que, ¡adelante! Comunícate con tu equipo en lugar de solo controlarlo.