Quali compiti ha un Agile Leader?
L'Agile Leadership non è un ruolo specifico, ma piuttosto un modo specifico di esercitare la leadership. Come per altri leader all'interno di un'organizzazione, gli Agile Leader tendono ad avere una vasta gamma di compiti.
Alcuni Agile Leader si concentrano principalmente sullo sviluppo dell'organizzazione, ovvero la macchina che costruisce la macchina. Di solito diciamo che questi leader lavorano SULL'organizzazione, rispetto al lavorare NELL'organizzazione.
Altri Agile Leader si concentrano sul miglioramento delle performance dei team e dei team di team all'interno dell'organizzazione. E altri ancora guidano prodotti e iniziative che creano valore per clienti/stakeholder interni o esterni.
In base all'area di focus, gli Agile Leader fanno cose molto diverse e hanno bisogno di competenze molto diverse, in aggiunta al set generale di competenze di leadership.
Cosa NON è un Agile Leader?
Mettere Agile Leader sul proprio biglietto da visita o sul profilo LinkedIn non rende qualcuno un Agile Leader. Come per altre competenze nella vita, la leadership - e con essa anche l'Agile Leadership - deve essere praticata, deve essere appresa.
Un leader che non ha chiarezza su dove l'organizzazione dovrebbe andare, e quindi cambia continuamente idea, può definirsi "agile", ma non è ciò che intendiamo con agile leadership.
Un leader che utilizza un approccio command-and-control per dimostrare la propria risolutezza e visione non è necessariamente un agile leader, perché non permette ad altri leader di crescere all'interno della propria organizzazione.
Un leader che delega tutto e si considera solo un coach, quindi non è disposto ad assumersi la responsabilità delle iniziative importanti all'interno dell'organizzazione, è un coach, ma non un agile leader.
Pensiamo che tu abbia capito il concetto. Piuttosto che concentrarci su ciò che l'agile leadership non è, preferiamo concentrarci su ciò che l'agile leadership è.
Quali sono i requisiti per un Agile Leader?
Possiamo distinguere tra individui, team e organizzazione che hanno requisiti nei confronti degli agile leader. Per gli individui, è importante sapere che il proprio leader ti copre le spalle, si preoccupa per te ed è investito nel tuo sviluppo professionale. Il ruolo dell'agile leader è aiutare gli individui a sviluppare competenze.
Per i team, gli agile leader creano l'ambiente in cui possono avere successo. Ciò significa che, prima di tutto, questi team hanno bisogno di chiarezza su dove dovrebbero andare.
Senza chiarezza molto probabilmente tutte le loro decisioni ben intenzionate saranno sbagliate. In secondo luogo, i team devono essere fidati per prendere decisioni, così da poter costruire cose più velocemente e imparare più velocemente. Un agile leader dà fiducia e aiuta il team a conquistare la fiducia anche degli altri stakeholder. Infine, un agile leader aiuta a rimuovere gli impedimenti.
Per l'organizzazione, gli agile leader lavorano costantemente per rendere l'organizzazione non solo pronta per il futuro, ma anche adatta per l'oggi. Mettono in discussione le strutture esistenti, le politiche e le metriche e attraverso ciò aiutano a perfezionare e reinventare il sistema operativo dell'organizzazione, in modo che permetta all'organizzazione di fornire prodotti e servizi migliori in modi continuamente migliori.
