Comprendere i ruoli chiave in Scrum
La metodologia Scrum introduce ruoli unici essenziali per la sua implementazione: il Product Owner, lo Scrum Master e il team di sviluppo. Questi ruoli, ciascuno con le proprie responsabilità e impegni, contribuiscono all’esecuzione fluida del framework Scrum.
La triade fondamentale in Scrum
In Scrum, la struttura fondamentale è composta da uno o più team Scrum. Ogni team è costruito attorno a tre ruoli cruciali: il Product Owner, lo Scrum Master e il team di sviluppo.
Il Product Owner guida la direzione e le priorità dello sviluppo. Lo Scrum Master facilita i processi Scrum del team proteggendone al contempo la produttività. Il team di sviluppo determina come realizzare la visione del Product Owner.
Nota che in un ambiente Scrum “manager” non è un ruolo riconosciuto. Sebbene i ruoli manageriali siano cruciali in ogni organizzazione, il framework Scrum definisce esclusivamente ruoli specifici di Scrum.
Il ruolo del Product Owner
Il Product Owner è il perno della strategia di prodotto. Decide quali funzionalità e funzioni vengono prioritizzate e sviluppate. Ha il compito di trasmettere una visione chiara al team Scrum, il che lo rende il responsabile ultimo dello sviluppo e dell’implementazione di successo di una soluzione.
Che si concentri su un prodotto esterno o su un’applicazione interna, il Product Owner garantisce che venga sempre svolto il lavoro ottimale. Questo impegno può estendersi a compiti di natura tecnica, come la revisione del modello dati per migliorare le prestazioni. Per garantire un rapido avanzamento del team, il Product Owner collabora attivamente con lo Scrum Master e il team di sviluppo, fornendo risposte rapide alle frequenti domande.
Il ruolo dello Scrum Master
Lo Scrum Master aiuta tutti gli stakeholder a comprendere e interiorizzare i valori, principi e metodi di Scrum. Come coach, guida il team Scrum e l’azienda nello sviluppo di una potente strategia Scrum su misura per l’organizzazione. Assiste inoltre nella gestione del cambiamento durante la fase di adozione di Scrum.
Inoltre, lo Scrum Master agisce come mediatore, risolvendo i problemi del team e perfezionando l’implementazione di Scrum. Protegge il team dalle distrazioni esterne e rimuove gli ostacoli che ostacolano la produttività. Tuttavia, non ha il diritto di esercitare autorità sul team, il che distingue il suo ruolo da quello di un convenzionale project manager o responsabile dello sviluppo. Lo Scrum Master è un leader, non un manager.
Il ruolo del team di sviluppo
A differenza degli approcci tradizionali allo sviluppo software, Scrum definisce un unico ruolo: il team di sviluppo. Questo gruppo versatile e cross-funzionale comprende le persone responsabili della progettazione, dello sviluppo e del testing del prodotto.
Il team di sviluppo si auto-organizza per raggiungere in modo efficiente l’obiettivo del Product Owner. Tipicamente, un team è composto da tre a nove persone che possiedono tutte le competenze e le conoscenze necessarie per fornire software funzionante e di alta qualità. Sebbene Scrum consenta team più numerosi, spesso è più vantaggioso formare più piccoli team Scrum, ciascuno con un team di sviluppo di non più di nove membri.
