Mahesh Varadharajan

Mahesh Varadharajan è un esperto facilitatore di business agility e architetto della trasformazione con oltre 15 anni di esperienza IT, di cui più di 14 anni alla guida e nel coaching di team Agile nei settori automotive, bancario, telecomunicazioni e tecnologia. Attualmente ricopre il ruolo di SAFe Practice Lead presso KnowledgeHut, dove Mahesh forma leader della trasformazione, progetta strategie di adozione agile a livello enterprise e funge da revisore per le principali conferenze Agile internazionali. La sua competenza spazia dalla gestione del cambiamento organizzativo, alla definizione dei processi, allo scaling dei framework agile, fino all'evangelizzazione del mindset e dei cambiamenti culturali necessari per una business agility sostenibile.

Il percorso di trasformazione di Mahesh include ruoli chiave in Accenture, SolutionsIQ (ora Accenture), Cognizant e PayPal, dove ha fatto coaching a team che spaziavano da piccoli progetti pilota a programmi su larga scala in diversi paesi. Presso un importante gruppo automotive globale a Città del Messico, il suo coaching di un grande programma agile gli è valso il Voila Award di Cognizant nel Q2 2015 per le straordinarie performance nel realizzare lanci di successo. Il suo lavoro nell'implementazione di strumenti di gestione del Backlog come iniziative pilota ha creato una svolta nel modo in cui i team venivano gestiti. Ha costruito relazioni di consulente di fiducia con direttori e senior manager, posizionando account strategici per il successo della trasformazione agile. La filosofia di Mahesh enfatizza la servant leadership e la creazione di pipeline di leadership—insegnando agli Scrum Master a rendersi superflui man mano che i team maturano verso l'auto-organizzazione.

Come innovatore, Mahesh ha sviluppato Dojo Delivery Agility, un framework sperimentale non prescrittivo che potenzia il modo di lavorare Dojo attraverso hyper sprint e sviluppo di competenze a forma di E. Costruito sui fondamenti di SCRUM, XP e Agile Dojo, questo approccio ha aiutato i team a sbloccare produttività e prevedibilità in diversi domini. Il suo programma SENSI ha scalato con successo queste capacità. Mahesh ha anche ideato la tecnica di grooming SHE QC—un metodo altamente strutturato e time-boxed per team di ingegneria avanzata per elaborare storie complesse, rimuovere l'ignoranza di secondo grado ("non so di non sapere") e operare in modalità hyper sprint. Queste innovazioni pratiche riflettono il suo impegno nell'apprendere sia dai fallimenti che dai successi.

Mahesh contribuisce attivamente alla più ampia comunità Agile come speaker a conferenze, ospite di podcast e leader di community. Ha presentato all'Agile Testing Alliance Global Gathering 2014 ("User Story Writing and Estimation for Testers"), all'Agile Day Chennai 2019 e al Discuss Agile Regional Scrum Gathering Hyderabad ("Dojo Delivery Agility"), e all'Agile India 2016 ("Demystifying Agility in Large-Scale Programs"). Nell'agosto 2024, è apparso nel podcast "Tactical Tuesday" di Scaled Agile condividendo consigli da Release Train Engineer per facilitare le dipendenze e guidare con successo eventi di grandi gruppi. Come leader nell'organizzazione dell'India Scrum Enthusiasts Community (ISEC), crea spazi affinché i professionisti possano condividere e imparare gli uni dagli altri, favorendo la crescita collettiva nell'ecosistema agile indiano.