Accompagnare i team attraverso il cambiamento: Dynamic Reteaming
Heidi Helfand ha tenuto una presentazione su “Coaching Teams Through Change” all'evento di giugno dell'agile100. Ha fornito una panoramica su diverse tesi riguardanti le dinamiche di team e le conseguenze su successo e fallimento di questi cambiamenti. In particolare, ha analizzato la composizione iniziale del team.
Il focus principale era sul fatto che i team nelle aziende hanno diversi livelli di autodeterminazione su chi entra nel team e chi no. Questa mancanza di autodeterminazione può portare a inquietudine e disaccordi, ma soprattutto a una perdita di fiducia (vedi anche le 5 disfunzioni di un team di Lencioni).
Inoltre, ha mostrato gli effetti del turnover del personale sulle diverse composizioni dei team e quanto tempo può servire prima che questi team possano nuovamente fornire risultati solidi.
In ogni caso, la presentazione è stata un appello a una maggiore autodeterminazione in azienda e un'illustrazione degli effetti negativi di un approccio top-down sulle prestazioni dei team.
“Coaching Teams Through Change” (Heidi Helfand)
Heidi Helfand
Heidi Helfand è autrice del libro Dynamic Reteaming. Fa coaching a team di sviluppo software utilizzando tecniche pratiche e focalizzate sulle persone, con l'obiettivo di costruire organizzazioni resilienti mentre raddoppiano e triplicano di dimensione. Heidi è attualmente Director of R&D Excellence presso Procore Technologies. Attinge alla sua vasta esperienza maturata lì, così come presso AppFolio e Citrix Online, dove Heidi faceva parte del team di sviluppo originale che ha inventato GoToMeeting e GoToWebinar. Heidi vive nel sud della California.
“Il cambiamento del team è inevitabile. Tanto vale farlo bene.”
Scopri di più su Heidi Helfand:
- Sito web
Culture-Shaping
=> Pete Behrens sulla Cultura aziendale
Linda Rising sul System Thinking
Servant Leadership
=> Come diventare il servant leader di cui il tuo team ha bisogno
