Usare correttamente le metriche agili

Il cambio d’anno – il tempo delle feste notturne e dei buoni propositi. Bene, le feste sono finite. Ciò che resta sono i propositi.

Metriche: sì o no?

Uno di questi propositi potrebbe essere quello di raccogliere e analizzare nuovi dati. Mi ha un po’ sorpreso che il libro The Lean Startup sia stato accolto così bene dai sostenitori dei metodi agili. Dopotutto, le “Actionable Metrics” sono un tema fondamentale del libro e molti sostenitori dei metodi agili rifiutano qualsiasi tipo di metrica.

“Tutto ciò richiede troppo tempo. Dovremmo concentrarci sullo sviluppo di nuove funzionalità e non sulla misurazione di qualcosa.” Commenti del genere li ho sentiti già fin troppe volte.

Sì, alcune aziende avviano programmi su larga scala per la raccolta di indicatori. Spesso però sono troppo costosi (in termini di tempo) e non ne vale la pena. La chiave del successo sta nel misurare solo ciò che porta a cambiamenti. Queste metriche vengono chiamate dall’autore di Lean Startup, Eric Ries, “Actionable Metrics”. Se i dati raccolti non portano a un cambiamento di comportamento, non è nemmeno necessario raccoglierli.

Proposito

Nel nuovo anno, scegliete una metrica specifica che possa essere utile al vostro team e osservatela per un certo periodo. In questo modo potrete sicuramente apportare alcuni miglioramenti. Tuttavia, penso anche che dopo un certo tempo l’osservazione di questa metrica non sarà più utile. A quel punto, scegliete semplicemente una nuova metrica che possa esservi d’aiuto. Non esagerate cercando di tenere d’occhio 50 metriche. Scegliete una metrica. Usatela. E poi passate alla prossima.

Buon anno!

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