Definition of Ready (Definición de Listo)
En Scrum, una preparación inadecuada de los elementos del backlog puede provocar que algunos no puedan completarse dentro de un Sprint, lo que ralentiza los ciclos de aprendizaje y retroalimentación, esenciales para el desarrollo ágil.
Para evitar esto, algunos equipos utilizan la Definition of Ready (DoR) como un acuerdo de trabajo práctico que mejora la preparación de los elementos antes de su implementación.
¿Qué es la Definition of Ready?
La Definition of Ready representa un entendimiento compartido entre los miembros del Scrum Team sobre el nivel de madurez necesario que deben tener los requerimientos antes de ser considerados en el Sprint Planning.
La DoR no debe ser una lista de control rígida o un obstáculo burocrático, sino una herramienta que:
- Facilite la colaboración,
- Promueva conversaciones claras sobre el trabajo, y
- Asegure que las historias de usuario estén listas para desarrollarse sin fricciones.
Riesgos y mejores prácticas
Aunque la DoR puede ser útil para garantizar que no se omitan pasos clave, debe usarse con precaución para evitar que se convierta en una barrera para la colaboración.
No debe funcionar como un requisito que los stakeholders deban cumplir antes de que los desarrolladores comiencen su trabajo, sino como un medio para fomentar la cooperación entre todos los miembros del equipo: Product Owner, Developers y Scrum Master.
Un enfoque recomendable es usar los criterios INVEST para definir qué significa que un ítem esté “listo”:
- I – Independent (Independiente)
- N – Negotiable (Negociable)
- V – Valuable (Valioso)
- E – Estimable (Estimable)
- S – Sized Appropriately (De tamaño adecuado)
- T – Testable (Comprobable)
Estos criterios ayudan a preparar bien los requisitos sin obstaculizar la colaboración.
Enfoque colaborativo
El principal riesgo de la Definition of Ready es que pueda generar separación entre los miembros del equipo.
Por ello, es importante vigilar su aplicación y asegurarse de que apoye los valores de Scrum: Apertura, Respeto y Valentía.
La DoR debe impulsar el diálogo y la cooperación continua, no imponer límites o procesos excesivos.
Conclusión
La Definition of Ready puede ser una herramienta valiosa para evitar errores de preparación en los proyectos, siempre que promueva y no obstaculice el trabajo en equipo.
Cuando se aplica correctamente, refuerza la transparencia, mejora la planificación y fortalece la colaboración, manteniendo vivo el espíritu ágil de entrega continua de valor.