Agile es simplemente solo...

¿Es Agile básicamente solo "X"?
(donde X puede ser cualquier propiedad)

¿Es Agile, por ejemplo, básicamente solo...

• ..."transparencia forzada"?
• ...para sentar a personas inteligentes en una mesa y quitarse del medio?
• ...para cerrar la brecha entre desarrolladores y clientes?
• etc.

He visto fracasar demasiados equipos ágiles como para que pueda ser tan simple.
Los sistemas sociotécnicos son complejos y en un sistema complejo no existe un "simplemente solo".

Ya he defendido que para Agile solo se necesitan unos pocos conceptos fundamentales. Entre ellos están:

• Empatía y comprensión, seguridad y confianza, así como un cierto grado de insatisfacción (que conduce al deseo de mejora)
• Generación de transparencia y armonización para fortalecer la confianza en las propias intenciones; entrega más fiable y frecuente de resultados para fortalecer la confianza en las propias capacidades; el desarrollo de mejores productos; la creación de mejores organizaciones con las que se puedan desarrollar sistemáticamente mejores productos
• Ocuparse directamente de las situaciones y personas relevantes; trabajar con ejemplos y realizar iteraciones; creación de una forma de trabajo reflexiva, colaborativa y disciplinada; considerar la complejidad del sistema como una tarea continua
• Minimización de la distancia entre problemas y solucionadores de problemas; validación de todos los pasos; pasos más pequeños; limpieza y mejora permanentes

No estoy seguro de que todos estos puntos sean 100% correctos. Pero estoy bastante seguro de que no existe un solo concepto "correcto", Y también de que no existe una única característica fundamental que represente a Agile.

Este texto proviene del blog de Jason Yip y fue traducido al alemán por nosotros.