Cómo usar correctamente las métricas ágiles
El cambio de año – la época de fiestas nocturnas y buenos propósitos. Bueno, las fiestas han terminado. Lo que queda son los propósitos.
Métricas: ¿sí o no?
Uno de estos propósitos podría ser recopilar y analizar nuevos datos. Me sorprendió un poco que el libro The Lean Startup haya sido tan bien recibido por los defensores de los métodos ágiles. Después de todo, las “Actionable Metrics” son un tema fundamental del libro y muchos defensores de los métodos ágiles rechazan las métricas de cualquier tipo.
“Todo eso lleva demasiado tiempo. Deberíamos centrarnos en desarrollar nuevas funcionalidades y no en medir cualquier cosa.” He escuchado comentarios así demasiadas veces.
Sí, algunas empresas lanzan programas a gran escala para recopilar indicadores. Pero a menudo son demasiado costosos (en tiempo) y no merecen la pena. La clave del éxito está en medir solo cosas que conduzcan a cambios. Eric Ries, el autor de Lean Startup, llama a estas métricas “Actionable Metrics”. Si los datos recopilados no conducen a un cambio de comportamiento, no es necesario recopilarlos.
Propósito
Así que en el año nuevo, elige un indicador específico que pueda ser útil para tu equipo y obsérvalo durante un período de tiempo. Seguramente podrás lograr algunas mejoras. Sin embargo, también creo que después de un tiempo la observación de ese indicador dejará de ser rentable. Entonces simplemente elige uno nuevo que pueda serte útil. No te excedas intentando vigilar 50 indicadores. Elige uno. Úsalo. Y después busca el siguiente.
¡Feliz año nuevo!
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