Scrum Masters rotativos
Algunos equipos que tienen dificultades para encontrar al Scrum Master adecuado siguen la estrategia de rotar el rol de Scrum Master dentro del equipo. No soy un gran defensor de esta estrategia, porque en mi opinión no otorga el respeto necesario a los desafíos y la importancia de este rol.
En mi casa nos turnamos para recoger la mesa y fregar los platos. Cada uno de nosotros puede realizar estas tareas. Sin embargo, no nos turnamos para cocinar. Mi esposa es con mucha diferencia la mejor cocinera de todos nosotros. Queremos tener la mejor comida posible, así que no nos turnamos con esta tarea.
Recomendación y excepciones
Si quieres que tu equipo sea el mejor equipo que pueda ser, te recomendaría no reasignar constantemente el rol de Scrum Master. Sin embargo, hay situaciones en las que quizás sí se quiera rotar. Ese es el caso, por ejemplo, cuando se quiere dar a otros la oportunidad de aprender. Si los miembros del equipo, por ejemplo, no comprenden del todo las tareas del Scrum Master, puede tener sentido que cada uno asuma ese rol en algún momento. De esta manera, cada uno puede experimentar por sí mismo lo que significa ser Scrum Master. Del mismo modo, un equipo que tiene cuatro o cinco buenos candidatos para el rol de Scrum Master puede dar a cada uno de los candidatos la oportunidad de probar el rol. Después se puede decidir, con suerte, quién es el mejor Scrum Master para el equipo.
Bob Schatz e Ibrahim Abdelshafi de Primavera Systems mencionan otra razón por la que una rotación puede tener sentido.
Con el tiempo, los miembros del equipo pueden tratar a la persona que ocupa esta posición como si fuera su manager. Por lo general, esta persona identifica los requisitos y se ocupa de ellos de manera diligente. Esto simplifica aún más la autoorganización del equipo. Como la responsabilidad se reasigna al inicio de cada Sprint, se distribuye el rol entre todos los miembros del equipo, convirtiéndolo en una tarea de todo el equipo y creando un equilibrio de poder.
(The Agile Marathon de Proceedings of Agile 2006)
Conclusión
Aunque es posible rotar el rol de Scrum Master, recomiendo hacerlo solo en determinadas situaciones (como las mencionadas anteriormente) y siempre de manera temporal. Nunca debería hacerse de forma permanente. Simplemente hay demasiados problemas con ello, como por ejemplo:
Alguien que solo se desempeña como Scrum Master a corto plazo normalmente tiene otras tareas que realizar durante el Sprint, que a menudo son más importantes.
Es difícil capacitar a muchas personas para que sean buenas en este rol.
Algunas personas intentarán impulsar cambios en el proceso durante su tiempo como Scrum Master.
Darle a alguien el rol de Scrum Master durante uno o dos Sprints no significa automáticamente que esa persona valore el trabajo. Y eso puede llevar a que haya Scrum Masters que piensen que Scrum es un error.
Este texto proviene del blog de Mike Cohn y fue traducido por nosotros al alemán.
