Le calme est une stratégie : à quoi ressemblent vraiment les organisations résilientes

Rapide. Chaotique. Surchargé. Et pourtant, toujours en retard.

C'est ce que ressentent beaucoup de leaders dans les organisations aujourd'hui. Mais ça n'a pas à être comme ça.

Dans un épisode récent du The Delivery Space Podcast, animé par Nisha Joshi et créé par Nisha Joshi et Sharon Williams, Sohrab a remis en question l'idée que vitesse égale force.

"Une organisation véritablement résiliente est calme. Pas chaotique - calme et concentrée. Être calme et concentré est le fondement de la vitesse."

Cet article partage les points clés de cette conversation et explique pourquoi ils comptent pour quiconque dirige des équipes, développe des produits ou pilote le changement.

Ce que la plupart des leaders comprennent mal à propos de la résilience

La résilience est souvent mal comprise. Beaucoup l'associent au fait de tenir bon, d'en faire plus, d'aller plus vite. Mais ce que Sohrab souligne, c'est que la vitesse constante crée de la tension, pas de la force.

Les systèmes résilients plient sans casser. Ils s'adaptent rapidement, non pas parce qu'ils se précipitent, mais parce qu'ils sont clairs, concentrés et posés. En bref : ils sont calmes.

Les fondamentaux du leadership selon Sohrab

1. La curiosité est le moteur

Le parcours de Sohrab, de la médecine au conseil en passant par l'entrepreneuriat, a été façonné par la curiosité. C'est le point de départ de tout apprentissage et de toute croissance.

Que tu sois développeur, product owner ou dirigeant, la curiosité te garde connecté à ton environnement. Sans elle, tu cesses d'apprendre. Et quand tu cesses d'apprendre, tu cesses de diriger.

2. L'attention mène à la maîtrise

Mais la curiosité seule ne suffit pas. Sohrab ajoute un deuxième élément : l'attention portée au métier.

"Tu n'as pas besoin de 100 outils. Tu en as besoin de cinq que tu maîtrises."

Il compare cela à la chirurgie : les meilleurs chirurgiens n'utilisent pas tous les outils disponibles. Ils en connaissent quelques-uns et les utilisent bien. Les grands leaders font de même.

3. La stratégie n'est jamais définitive

Beaucoup de leaders traitent la stratégie comme un plan achevé. Sohrab n'est pas d'accord :

"On crée la stratégie au pire moment, quand on en sait le moins."

Ce n'est pas une raison pour éviter de planifier. C'est une raison pour revoir la stratégie souvent. Fais des hypothèses, teste-les et ajuste au fur et à mesure. La stratégie n'est pas une réponse. C'est une pratique.

4. Les réunions ne sont pas le travail

Une des règles les plus strictes de Sohrab : minimiser les réunions.

Notre équipe chez Agile Academy tient une réunion principale par semaine. Tout le reste se fait de manière asynchrone. Le résultat ? Moins d'interruptions, plus de responsabilisation et une meilleure concentration.

La plupart des réunions ne résolvent pas les problèmes. Elles les retardent. Moins de conversations, mais de meilleures, mènent à plus de progrès.

5. Le calme est contagieux

Les leaders sous pression propagent souvent cette pression. Sohrab s'appuie sur son expérience médicale : quand un patient perdait beaucoup de sang, le chirurgien en chef prenait une grande respiration, et tout le monde suivait.

Le calme est une décision. C'est aussi une compétence. Les équipes copient ce qu'elles voient.

"Personne ne va mourir. Respire. Réfléchis. Puis agis."

À quoi ressemble une organisation résiliente

Ça ne semble pas rapide. Ça semble clair. Ça ne semble pas chaotique. Ça semble concentré. Ça ne semble pas sous pression. Ça semble calme.

Les organisations résilientes ne sont pas remplies de héros qui règlent les problèmes. Elles sont construites par des équipes qui préviennent le chaos en amont. Il y a de la place pour la créativité. Pour la sécurité. Pour le progrès.

C'est ce que nous cherchons à construire chez Agile Academy. Et c'est ce que nous aidons les autres à créer.

Pourquoi c'est important

Sohrab nous rappelle que la résilience n'est pas un mot à la mode. C'est un choix. Une pratique. Un état d'esprit.

Les organisations qui prospèrent ne sont pas celles qui réagissent le plus vite, mais celles qui restent concentrées, réfléchissent souvent et agissent avec clarté.

Ce type de leadership est rare, et il s'apprend.

Si tu es prêt à diriger avec plus de calme, plus de sens et plus d'impact, commence par les fondamentaux. Élimine le bruit. Va en profondeur. Et fais confiance au fait qu'une équipe résiliente n'a pas besoin de sprinter pour gagner. Elle a besoin de respirer, de s'aligner et d'avancer avec intention.

Parce que le calme n'est pas l'absence d'urgence. C'est la présence du leadership.

Cet article est basé sur l'interview de Sohrab dans le The Delivery Space Podcast avec Nisha Joshi. Regarde la conversation complète.

Cependant, nous avons également fourni une transcription en anglais ci-dessous pour ta commodité.