Perché non potete semplicemente adottare il modello Spotify!
Alla conferenza Agile Israel ho partecipato a una tavola rotonda tecnica che mi ha sorpreso. La maggior parte delle domande non erano domande tecniche, ma si concentravano soprattutto su un tema:
"Abbiamo adottato il modello Spotify e ora non abbiamo specializzazione. Le aspettative dei tester nei confronti del codice e degli sviluppatori nei confronti dei test sono alte. Cosa si può fare?"
Questa è una domanda enorme con cui davvero molti team devono lottare: le aspettative devono essere negoziate e comunicate. I tester dovrebbero attenersi a un certo standard nella scrittura del codice (che si spera sia elevato quanto ci si aspetta dal codice dei programmatori). Gli sviluppatori dovrebbero comprendere la testabilità e testare il loro codice.
Questa è stata anche la mia risposta iniziale. Poi però ho posto una controdomanda al pubblico:
"Qualcuno qui sviluppa applicazioni musicali per Internet?"
Nessuno ha alzato la mano. Quindi ho continuato:
"Nessuno? Beh, forse allora il modello Spotify non fa per voi!"
C'era un silenzio tale nella sala che si sarebbe potuto sentire cadere uno spillo.
Perché non ogni modello è adatto a tutti
Spotify ha un modello molto attraente per quanto riguarda la sua cultura organizzativa e la condivisione della conoscenza, e come ogni modello di successo tutti vogliono adottarlo.
Come molti altri modelli, però, non è adatto a tutti. Ehi, originariamente non funzionava nemmeno per Spotify – ci sono voluti anni prima che ci riuscissero (forse anche per caso) e viene ancora costantemente riadattato.
Conclusione sul modello Spotify
Il modello Spotify è molto attraente nella sua premessa di cultura organizzativa e condivisione della conoscenza, e come ogni modello di successo (Scrum ad esempio) tutti vogliono adottarlo.
Come molti modelli, però, non è adatto a tutti. Intendo dire che non ha funzionato nemmeno per Spotify stessa immediatamente! Ci hanno messo anni per arrivare dove sono oggi e questo è avvenuto talvolta anche per caso. Inoltre, anche Spotify continua ad adattare il modello alla situazione attuale.
Funziona per Spotify. Ma sicuramente non funziona per tutti!
Copiare le cerimonie, i ruoli e i nomi non copierà la cultura. Purtroppo.
Quel che puoi fare è scoprire quale modello funziona per te, per la tua organizzazione. Cambialo costantemente, miglioralo, sperimenta e impara.
Allora puoi scommettere che il modello che otterrai si adatterà alla tua organizzazione meglio di qualsiasi altro modello copiato o adottato ciecamente.
Questo testo proviene dal blog di Gil Zilberfeld ed è stato tradotto in italiano da noi.
Scopri di più sulla scalabilità agile e formati!
Per gli Scrum Master offriamo i seguenti training e opportunità di formazione gratuite:
Se vuoi approfondire la materia dell'Agile Leadership, ti consigliamo la nostra certificazione per dirigenti come Agile Leader.
