Artefacten

Definitie

Scrum-artefacten zijn centrale elementen van het Scrum-framework die zorgen voor transparantie over werk en voortgang.
Ze helpen Scrum-teams en stakeholders om onderbouwde beslissingen te nemen op basis van dezelfde informatie.

Context

Scrum-artefacten zijn ontworpen om maximale transparantie te waarborgen.
Zo kunnen alle betrokkenen de huidige status van het product volgen en plannen waar nodig bijstellen.
Dit ondersteunt het principe van empirie (Empiricism), een van de fundamenten van Scrum, en versterkt de afstemming tussen het Scrum-team en stakeholders.

Beschrijving

Het Scrum-framework definieert drie hoofdartefacten:

• Het Product Backlog is een transparante, geordende lijst van al het werk dat nodig is om het product te verbeteren.
• Het Sprint Backlog bevat het Sprint Goal, dat het beoogde resultaat of de impact beschrijft die het team wil bereiken, samen met de geselecteerde Product-Backlog-items en het plan om deze te realiseren.
• Het Product Increment is de som van al het afgeronde werk dat voldoet aan de Definition of Done.

Elk Scrum-artefact heeft een commitment dat transparantie en focus vergroot:

• Product Backlog → Product Goal
• Sprint Backlog → Sprint Goal
• Increment → Definition of Done

Het Product Backlog en het Sprint Backlog vertegenwoordigen werk dat nog niet is afgerond, terwijl het Increment het tot nu toe werkende product weergeeft.
Deze artefacten zorgen ervoor dat team en stakeholders een gedeeld begrip hebben over het product en de voortgang.

Voorbeeld

Stel je een Scrum-team voor dat een nieuwe mobile-banking-app ontwikkelt:

• Het Product Backlog bevat alle geplande features, verbeteringen en bugfixes.
• Het Sprint Backlog toont het huidige Sprint Goal (bijv. „Veilige gebruikerslogin mogelijk maken"), de geselecteerde Product-Backlog-items en het plan om deze te realiseren.
• Het Increment aan het einde van de Sprint is de werkende app-versie met de nieuwe login-functie, volledig geïntegreerd en getest.

Veelvoorkomende misverstanden

Een veelvoorkomend misverstand is dat artefacten slechts documenten of rapporten zouden zijn.
In werkelijkheid zijn het levende elementen die zich samen met het product en de ervaring van het team doorontwikkelen.
Een ander misverstand is dat de artefacten alleen relevant zouden zijn voor het team – in feite zijn ze net zo belangrijk voor stakeholders om voortgang en prioriteiten te begrijpen.
Sommigen denken ook dat de Definition of Ready een extra artefact van Scrum is.
Als je hier meer over wilt weten, klik dan hier.

Meer weten?

Lees het artikel over het Product Backlog om te ontdekken hoe dit artefact de geplande Product Backlog weergeeft.
Bekijk ook het artikel over het Sprint Backlog om te begrijpen hoe teams Sprints plannen en hun doelen definiëren.
Beide artikelen bevatten aanvullende video's om je kennis te verdiepen.