¿Cuáles son las tareas de un líder ágil?
El Agile Leadership no es un rol específico, sino más bien una forma específica de ejercer el liderazgo. Al igual que otros líderes dentro de una organización, los líderes ágiles tienden a tener una amplia gama de tareas.
Algunos líderes ágiles se centran principalmente en desarrollar la organización, es decir, la máquina que construye la máquina. Solemos decir que estos líderes trabajan EN la organización en lugar de trabajar DENTRO DE la organización.
Otros líderes ágiles se enfocan en mejorar el rendimiento de los equipos y equipos de equipos dentro de la organización. Y otros lideran productos e iniciativas que crean valor para clientes/stakeholders internos o externos.
Según el área de enfoque, los líderes ágiles hacen cosas muy diferentes y necesitan tener conjuntos de habilidades muy distintos, además del conjunto general de habilidades de liderazgo.
¿Qué NO es un líder ágil?
Poner "Líder Ágil" en su tarjeta de presentación o en su perfil de LinkedIn no convierte a alguien en un líder ágil. Como con otras habilidades en la vida, el liderazgo —y con ello también el Agile Leadership— necesita ser practicado, necesita ser aprendido.
Un líder que no tiene claridad sobre hacia dónde debe ir la organización, y por lo tanto cambia de opinión todo el tiempo, puede llamarse a sí mismo «agile», pero eso no es lo que queremos decir con Agile Leadership.
Un líder que utiliza un enfoque de mando y control para demostrar su propia capacidad de decisión y visión no es necesariamente un líder ágil, porque no permite que otros líderes crezcan dentro de su organización.
Un líder que delega todo y se considera simplemente un coach, y por lo tanto no está dispuesto a asumir la responsabilidad de las iniciativas importantes dentro de la organización, es un coach, pero no un líder ágil.
Creemos que entiendes la idea. En lugar de centrarnos en lo que el Agile Leadership no es, nos gustaría centrarnos en lo que el Agile Leadership sí es.
¿Cuáles son los requisitos para un líder ágil?
Podemos distinguir entre individuos, equipos y la organización que tienen requisitos hacia los líderes ágiles. Para los individuos, es importante saber que su líder los respalda, se preocupa por ellos y está comprometido con su desarrollo profesional. El rol del líder ágil es ayudar a los individuos a desarrollar competencia.
Para los equipos, los líderes ágiles crean el entorno en el que pueden tener éxito. Esto significa que, ante todo, estos equipos necesitan tener claridad sobre hacia dónde se supone que deben ir.
Sin claridad, lo más probable es que todas sus decisiones bienintencionadas sean incorrectas. En segundo lugar, los equipos necesitan que se confíe en ellos para tomar decisiones, de modo que puedan construir cosas más rápido y aprender más rápido. Un líder ágil da confianza y ayuda al equipo a ganarse también la confianza de otros stakeholders. Por último, pero no menos importante, un líder ágil ayuda a eliminar impedimentos.
Para la organización, los líderes ágiles trabajan constantemente para hacer que la organización no solo esté preparada para el futuro, sino también para el presente. Desafían las estructuras existentes, las políticas y las métricas, y a través de ello ayudan a perfeccionar y reinventar el sistema operativo de la organización para que esta pueda entregar mejores productos y servicios de maneras continuamente mejores.
