Redefinir el liderazgo: Céline Schillinger sobre autenticidad, diversidad e inteligencia colectiva

En este episodio de la serie Agile Insight Conversation, nos encontramos con Céline Schillinger, una pionera del liderazgo auténtico y apasionada defensora de la diversidad y la construcción de comunidades. Céline, conocida por su inspirador libro "Dare to Un-Lead", aporta una gran riqueza de conocimiento y perspectivas únicas que cuestionan los patrones de pensamiento tradicionales e impulsan la innovación.

Acompáñanos mientras exploramos el enfoque visionario de Céline sobre el liderazgo, profundizamos en su entusiasmo por fomentar la inteligencia colectiva y descubrimos las ideas pioneras que han marcado su trayectoria.

Prepárate para una conversación que te hará reflexionar, te inspirará y te abrirá nuevas perspectivas sobre liderazgo y dinámicas organizacionales.

Contexto:

Céline Schillinger es una reconocida líder de pensamiento e impulsora en los ámbitos del liderazgo y el desarrollo organizacional. Con su experiencia en compromiso corporativo y su pasión por el cambio positivo, Céline ha dedicado su carrera a empoderar a las personas y a fomentar comunidades inclusivas dentro de las organizaciones.

Ha recibido múltiples reconocimientos por su trabajo innovador en la mejora de la cultura empresarial y la promoción de la diversidad y la inclusión. El enfoque de Céline se distingue por su compromiso con la autenticidad, su convicción en el poder de la inteligencia colectiva y su visión de un futuro laboral más conectado y equitativo.

Al final de este artículo podéis ver el episodio completo de la Agile Insight Conversation con Céline y Sohrab, para conocer más sobre el camino de Céline y descubrir más ideas valiosas. Aquí van primero algunas de las reflexiones más valiosas de nuestra conversación:

Liderazgo auténtico y sentido de pertenencia

„Tiene que ser auténtico. Tiene que ser algo realmente deseado por el liderazgo, porque si las personas sienten que solo están siendo instrumentalizadas, si sienten que este tipo de enfoque es solo un método transaccional para sacar más de ellas, no va a funcionar. Va a seguir destruyendo la confianza. Sin embargo, si se hace de manera auténtica, para construir verdaderas alianzas y generar más inteligencia colectiva y un sentido de pertenencia compartida, deseada y voluntaria, entonces ocurren milagros."

Para Céline, el liderazgo auténtico es fundamental para fomentar un sentido de pertenencia e inteligencia colectiva dentro de un equipo. Ella destaca que el liderazgo no debería ser transaccional ni utilizarse como un medio para explotar a las personas.

En su lugar, debería ser un enfoque genuino orientado a construir alianzas y mejorar las capacidades colectivas. Cuando el liderazgo es auténtico y realmente deseado por quienes lo ejercen, puede crear un entorno armonioso y lograr resultados extraordinarios que fortalezcan los vínculos dentro de la organización y promuevan un propósito compartido.

Abrazar la complejidad y la adaptación

„El pasado nunca vuelve. Puedes sentir nostalgia por la música, las películas o lo que sea de otros tiempos, pero aquellos viejos tiempos en los que era fácil llevar a las personas contigo no van a regresar."

Céline aborda las complejidades del mundo laboral moderno y la fragmentación del mundo. Destaca que el pasado, marcado por menos diversidad, menos educación y una relación diferente con la autoridad, no va a volver.

En lugar de lamentar estos cambios, Céline aboga por la adaptación y el aprovechamiento de las oportunidades que surgen al abrazar la diversidad y la complejidad. Esta adaptación es clave para formar colectivos y orientarlos hacia objetivos concretos en un mundo que se ha vuelto muy complicado.

Capacidad de liderazgo colectivo

„El liderazgo es, en mi opinión, una capacidad colectiva que surge de grupos sanos, fuertes, vivos y dinámicos, cuyos miembros están estrechamente conectados entre sí."

Céline comparte su visión del liderazgo no solo como una competencia individual, sino como una capacidad colectiva que surge de comunidades vivas e interconectadas. Está convencida de que solo puedes ser un líder si todas las personas de tu entorno también poseen cualidades de liderazgo.

Esta idea de multiplicar el liderazgo y fomentar habilidades orientadas a las relaciones es fundamental para formar grupos vivos y dinámicos, y contribuye en última instancia al surgimiento de un liderazgo colectivo.

Creatividad y libertad de los colaboradores

„Al principio no sabíamos qué hacer con esa libertad que nos habían dado: la libertad de involucrarnos, de contribuir y de dar forma, de cocrear. Y entonces nos dimos cuenta de que podíamos aprovecharla para ser más creativos."

El camino de transformación de Céline muestra de manera impresionante lo poderoso que puede ser fomentar la libertad y la creatividad en el lugar de trabajo. Ella mira hacia atrás, a la inseguridad inicial que venía acompañada de esa nueva libertad, y destaca el contraste entre los entornos de trabajo tradicionales, orientados a procesos, y los espacios dinámicos y co-creativos por los que ella aboga.

Las experiencias de Céline subrayan el potencial de innovación y realización personal cuando las personas tienen la oportunidad de co-crear y aportar activamente. Al hacerlo, se liberan de las limitaciones de las estructuras laborales convencionales.

Fluidez más allá de los niveles organizacionales

„Lo que necesitamos es mucha más fluidez entre los niveles, las funciones, los idiomas, las culturas y demás."

Céline habla sobre la necesidad de una mayor fluidez, refiriéndose a la flexibilidad y la capacidad de adaptación entre diferentes niveles, funciones, idiomas y culturas dentro de una organización. Esta fluidez es fundamental para que una empresa pueda reconocer la complejidad de todo su sistema y desarrollar soluciones creativas que estén adaptadas para todos, que incluyan a todos y que rompan con las segmentaciones jerárquicas y sociales.

Diversidad y colaboración interdisciplinaria

„Nos aferramos a separaciones jerárquicas y sociales, lo cual es contraproducente. Esto impide que las empresas comprendan la complejidad de su sistema en su conjunto y desarrollen soluciones creativas e integradoras que incluyan y motiven a todos."

Céline aboga por romper las estructuras rígidas en las organizaciones. Subraya la importancia de la diversidad y la colaboración interdisciplinaria en todos los niveles, no solo dentro de departamentos individuales.

Esta apertura y diversidad son la clave para comprender la complejidad del sistema en su conjunto y encontrar soluciones innovadoras e inclusivas. Así, las empresas pueden reflejar mejor la diversidad de sus clientes, fortalecer el sentido de pertenencia y representación, y aumentar su impacto y relevancia.

Nuestra conversación con Céline fue sumamente enriquecedora. Sus enfoques innovadores sobre autenticidad, diversidad e inteligencia colectiva señalan un camino hacia un cambio real y una mayor inclusión.

Las reflexiones de Céline nos inspiran a cuestionar las normas establecidas y a aspirar a un entorno laboral armonioso y justo. Llevémonos estos valiosos impulsos, sigamos derribando barreras y esperemos con entusiasmo más conversaciones apasionantes en los próximos episodios de la serie.