Cómo HR y L&D establecen una cultura empresarial ágil

El nivel de madurez ágil: Antes de que pueda establecerse un cambio en la cultura empresarial, debe determinarse el nivel de madurez ágil de tu organización. Esto puede hacerse de diversas maneras, por ejemplo, a través de la dirección, en colaboración con HR y L&D o con la ayuda de socios externos. Esto constituye el punto de partida para los siguientes pasos, en los que ya podemos brindar un apoyo efectivo.

Selección de programas de formación ágil adecuados: HR y L&D investigan y evalúan programas de formación y proveedores especializados en métodos ágiles como Scrum, Kanban, Design Thinking y OKRs. En este proceso, prestas atención a la calidad de los programas, la experiencia y certificaciones de los formadores (por ejemplo, CST, PST) y el feedback de participantes anteriores.

Adaptación de las formaciones a necesidades específicas: Deberías colaborar estrechamente con tu proveedor de formación para adaptar los programas a las necesidades específicas y al contexto de la organización. Esto puede incluir el desarrollo de talleres personalizados basados en proyectos y desafíos reales para maximizar la aplicabilidad y el efecto de aprendizaje.

Lograr un alto nivel de compromiso: El mayor compromiso se consigue comenzando con personas que tienen interés en el tema de la formación y que realmente pueden resolver un problema con el conocimiento adquirido. Si tienes la posibilidad de empezar con un grupo así, priorízalo, ya que estas personas tienen la mayor probabilidad de actuar como promotores después. Esto es decisivo cuando se desea establecer temas ágiles de manera sostenible en las estructuras empresariales.

Medición del éxito y el impacto: Después de las formaciones, evalúas el éxito y el impacto a través de feedback directo, observación de la aplicación de prácticas ágiles y medición de cambios en la dinámica del equipo y la productividad. Utiliza esta información para mejorar futuras formaciones y maximizar el ROI (Return on Invest).

Apoyo a vías de aprendizaje y desarrollo continuo: HR y L&D reconocen que el aprendizaje ágil es un proceso continuo. Por ello, apoyas el establecimiento de Communities of Practice (CoPs), fomentas la participación en conferencias y talleres, y ofreces oportunidades de autoestudio, por ejemplo, mediante e-learning de alta calidad.

Integración de los principios ágiles en la cultura empresarial: Más allá de la organización de formaciones, HR y L&D trabajan para integrar los principios ágiles en toda la cultura empresarial. Lo hacen incorporando los principios deseados en todos los procesos de HR, desde el reclutamiento, pasando por la evaluación de empleados, hasta los criterios de promoción. Solo así se logra un cambio de comportamiento sostenible, lo que en última instancia contribuye a una nueva cultura.

En el marco de nuestra guía, profundizaremos aún más en cada uno de los puntos individuales.