Lo que HR y L&D deberían saber sobre agilidad

Si trabajas en el área de HR, vale la pena que te familiarices con las formaciones ágiles. El mundo laboral actual está lleno de cambios, y los métodos ágiles te ofrecen la posibilidad de no solo reaccionar ante ellos, sino de darles forma activamente. Mediante la introducción de formaciones ágiles, puedes fortalecer la capacidad de adaptación y la resiliencia de tu empresa para que pueda actuar con éxito en un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo (VUCA).

Los enfoques ágiles también permiten una respuesta más rápida a las necesidades del cliente y aumentan la capacidad de innovación. En definitiva, el pensamiento y la actuación ágiles te capacitan para fomentar una cultura de mejora continua y orientar tu organización hacia el éxito sostenible.

¿Deseas saber más sobre los fundamentos ágiles? En esta sección encontrarás todo sobre los conocimientos básicos: Agile Academy - Fundamentos de la agilidad.

3.1 Principios fundamentales de la agilidad

1. Orientación al cliente: Los productos y servicios se desarrollan para satisfacer las necesidades y el feedback de los clientes, donde la utilidad para el cliente y su satisfacción tienen la máxima prioridad.
2. Flexibilidad y adaptabilidad: Las organizaciones ágiles adaptan sus planes basándose en el feedback y en requisitos o condiciones cambiantes, en lugar de aferrarse rígidamente a planes predefinidos.
3. Desarrollo iterativo: La organización realiza el trabajo en ciclos cortos (Sprints) para entregar resultados regularmente y realizar mejoras continuas basadas en el feedback.
4. Estructuras autoorganizadas: Las organizaciones ágiles suelen ser multifuncionales y autoorganizadas, lo que otorga a los equipos la libertad y la responsabilidad de tomar decisiones sobre la mejor manera de organizar el trabajo.
5. Aprendizaje y mejora continuos: La agilidad fomenta la reflexión y la mejora continua de procesos, técnicas, productos y requisitos.
6. Simplicidad y enfoque: El foco está en simplificar el trabajo evitando tareas innecesarias y concentrándose en lo esencial para refinar continuamente el objetivo.
7. Comunicación y colaboración: La comunicación abierta y la estrecha colaboración dentro de toda la empresa, así como con los stakeholders, son decisivas para el éxito de las iniciativas ágiles.

3.2 ¿Qué frameworks ágiles existen?

• Scrum: Un marco de trabajo para el desarrollo de nuevos productos en entornos complejos, que define roles, eventos y artefactos para organizar el trabajo.
• Kanban: Un sistema visual para la gestión del trabajo que se centra en la entrega de trabajo en un flujo constante, sin sobrecargar al equipo.
• Lean: Un enfoque que maximiza el valor y minimiza el desperdicio para crear procesos más eficientes mediante la mejora continua.
• Design Thinking: Design Thinking fomenta la innovación como enfoque complementario a los métodos ágiles, a través de una mejor comprensión del cliente, soluciones creativas y prototipado rápido.
• XP (Extreme Programming): Extreme Programming (XP) complementa los métodos ágiles como Scrum con un enfoque en la excelencia técnica en el desarrollo de software.