Cómo HR y L&D integran los objetivos de la empresa en la transformación ágil

Al formular los objetivos y desafíos empresariales, no siempre se realiza una coordinación conjunta con HR y L&D. Sin embargo, las formaciones deben orientarse a los objetivos y necesidades de la empresa para lograr el máximo impacto e impulsar cambios sostenibles. Si formas parte del proceso, oriéntate en los siguientes puntos para planificar itinerarios de aprendizaje de manera estructurada.

4.1 Comprender los objetivos empresariales

Misión y visión: Comienza por comprender las misiones y visiones fundamentales de la empresa. ¿Ayudan los métodos ágiles a alcanzar los objetivos empresariales?
Objetivos estratégicos: Considera los objetivos estratégicos a largo plazo.
¿Qué importancia tiene aprender y adaptarse para alcanzar estos objetivos? ¿Cuál es el nivel de incertidumbre respecto al camino hacia la solución correcta?

4.2 Identificar los desafíos actuales

Análisis interno: Realiza un análisis interno para identificar los desafíos existentes en los flujos de trabajo, el desarrollo de productos, la dinámica de equipo o la interacción con el cliente.
Recopilar feedback: Utiliza encuestas, entrevistas o talleres con empleados de todos los niveles para obtener información sobre áreas que podrían mejorarse mediante el trabajo ágil.

4.3 Analizar las necesidades de los stakeholders

Intereses de los stakeholders: Comprende las necesidades y expectativas de los diferentes stakeholders (por ejemplo, dirección, empleados, clientes).
Alineación con los stakeholders: Determina cómo las formaciones ágiles pueden contribuir a aumentar la satisfacción y el compromiso de los stakeholders.

4.4 Tendencias del mercado y análisis de la competencia

Estándares del sector: Manténte al día sobre las tendencias del sector y las mejores prácticas en relación con los métodos ágiles.
Ventajas competitivas: Considera cómo la agilidad puede utilizarse como ventaja estratégica frente a los competidores.

4.5 Análisis de brechas

Comparación estado actual vs. estado deseado: Realiza un análisis de brechas para identificar la distancia entre el estado actual y los objetivos deseados mediante la introducción de prácticas ágiles.
Priorización: Prioriza las áreas en las que las formaciones podrían tener el mayor impacto.

4.6 Evaluar la preparación ágil (Agile Readiness)

Cultura y mindset: Evalúa en qué medida la cultura empresarial y el mindset de los empleados están preparados para la transición a formas de trabajo ágiles.
Prerrequisitos estructurales: Identifica los cambios estructurales necesarios para apoyar las prácticas ágiles.
Conocimientos previos de los participantes
Los conocimientos y experiencias de los participantes deben evaluarse al inicio. Esto ayuda a ajustar el nivel de formación para asegurar que no sea ni demasiado básico ni demasiado avanzado.

Una vez evaluada la preparación ágil, se puede pasar a la planificación concreta de las formaciones. En la siguiente sección encontrarás más información al respecto.