Que puede suceder realmente cuando construyes experimentos como empresa
Con Paris Thomas, pudimos dar la bienvenida a Alexander Osterwalder y a otro experto en estrategia en el Agile100 de julio. Desde su conferencia: “Qué puede suceder realmente cuando construyes experimentos como empresa”, impresionó no solo con el tema increíblemente emocionante, sino también con la técnica de presentación única de Paris. El uso de ocho (!) cámaras estableció un nuevo estándar en la presentación de conferencias online y generó aplausos virtuales de la audiencia.
El tema central de la presentación fueron las empresas innovadoras y las ventajas especiales que obtienen de esta mentalidad. Al igual que con las “empresas invencibles” de Alexander Osterwalder o la “estrategia viva” de un Markus Andrezak, Paris Thomas demostró de manera impresionante de qué son capaces las empresas cuando han entendido que deben reinventarse y desarrollarse una y otra vez. Esta cultura de aprendizaje crea un clima completamente innovador en el que las empresas pueden desarrollarse continuamente.
“Qué puede suceder realmente cuando construyes experimentos como empresa”
Paris Thomas
¡Mantenerse relevante no es una opción. Es una táctica de supervivencia!
Paris es un verdadero cosmopolita. Ya ha trabajado para empresas de renombre en todo el mundo. Entre sus clientes se encuentran: Microsoft, Lenovo, Roche, Bayer, el Departamento de Energía de EE.UU., Crowne Plaza, Saudi Telecom y muchos más.
Le preocupa personalmente el clima, por lo que no solo es cofundador de una startup de Cleantech, sino también ejecutivo senior en varios programas de la Iniciativa Climática de la UE que promueven el emprendimiento y la innovación. Además, Paris participa en la formación y mentoría de más de 200 startups de cleantech cada año a través de una asociación con Climate-KIC.
Su pasión por el emprendimiento, la innovación y los negocios emergentes es evidente, y está encantado de ayudar a las empresas a llevar nuevos productos y servicios al mercado de manera ágil y lean.
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