Resumen Agile100 Junio 2020
La conferencia Agile100 es una serie de eventos mensuales que reúne a los 100 mejores líderes de pensamiento ágil en un escenario mundial. Cada mes, un grupo de líderes de pensamiento internacionales cuidadosamente seleccionados aparecen en esta conferencia remota para compartir mejores prácticas, ideas, filosofías y los últimos desarrollos en el mundo ágil. En este artículo resumiremos el evento Agile100 de junio (resumen del evento agile100 de mayo) y te daremos una visión general de los ocho expertos, sus presentaciones y un resumen visual. Las grabaciones en vídeo de las presentaciones se publicarán regularmente en el canal de YouTube de Agile Academy y dentro de los Agile Insights.
Los ponentes y el programa del evento de junio
Después de que la primera edición del Agile100 en mayo de 2020 fuera un éxito total con más de 200 participantes entusiastas de todo el mundo, la segunda edición ya atrajo a más de 300 visitantes internacionales. Animados por los comentarios positivos de los participantes, el programa y la Coaches Clinic se modificaron un poco entre la primera y la segunda conferencia. Entre las once y las ocho había ahora ocho ponentes que presentaron sus temas en siete sesiones. Entremedias hubo dos descansos más largos para los visitantes de la Coaches Clinic y descansos más cortos para el intercambio personal o "autoservicio" en casa.
Los siguientes ponentes y mentes maestras ágiles formaron parte del 2º agile100:
- Boris Gloger (Fundador, Propietario y CEO borisgloger consulting GmbH): Liderazgo Sostenible
- Joseph Pelrine (Psicólogo Ágil, Propietario MetaProg GmbH): Amor en tiempos de corona
- Mirko Kleiner (Co-Fundador y Miembro de Junta flowdays): Adquisiciones Lean-Agile
- Linda Rising (Consultora Independiente y COO The Hillside Group): Cómo hablar con el elefante
- Roman Pichler (Propietario Pichler Consulting): Cómo tratar con stakeholders difíciles
- Kate Megaw (Presidenta The Braintrust Consulting Group) y Anu Smalley (Miembro y Presidenta Capala Consulting Group LLC): Liderazgo Ágil – ¿Importa el género?
- Heidi Helfand (Directora de I+D, Excellence Procare Technologies): Acompañando equipos a través del cambio
Liderazgo Sostenible
La primera conferencia del día, titulada “Liderazgo Sostenible”, fue impartida por Boris Gloger. Su conferencia y la posterior sesión de preguntas y respuestas dieron a la audiencia impulsos emocionantes y desafiaron la creatividad del público.
En su sesión, Boris trajo muchas ideas con las que puedes hacer mucho por la sostenibilidad de tu empresa y de tus semejantes de una manera muy sencilla. Un ejemplo introductorio fueron los 17 objetivos de sostenibilidad de las Naciones Unidas. Su enfoque es que si cada uno intentara trabajar hacia estos objetivos por su cuenta, el mundo sería un lugar mejor cada día. Esto empezaba con el uso de energías renovables y electricidad verde en la oficina y continuaba con la igualdad de derechos (que se discutirá de nuevo más adelante) y medidas de protección climática. Por ejemplo, gloger consulting evita volar siempre que es posible y Boris viaja con su bicicleta plegable a conferencias y reuniones para ahorrar viajes en taxi.
En resumen, un enfoque muy emocionante que dio a cada oyente la oportunidad de establecer 17 objetivos posibles y, sobre todo, sostenibles con su empresa y en su vida privada. (Más sobre los Objetivos de Desarrollo Sostenible en muchos idiomas: UNRIC)
Mira su presentación sobre Liderazgo Sostenible.
Amor en tiempos de corona – Seguridad psicológica, confianza y la disonancia cognitiva de los entornos virtuales
Directamente después, Joseph Pelrine tomó el cetro y entró en su conferencia “Amor en tiempos de corona” con probablemente la diapositiva de apertura más entretenida del día.
Como psicólogo, Joseph Pelrine siempre ha estado fascinado por la aplicación de métodos y formas de pensar ágiles en su trabajo diario. Debido a su apoyo y asesoramiento actual al personal médico en la lucha contra el Covid-19 (Enlace al Johns Hopkins Coronavirus Resource Center), ofreció a la audiencia perspectivas muy emocionantes sobre la agilidad del trabajo psicológico y el hecho de que los métodos de tratamiento tienen que adaptarse rápidamente a las circunstancias.
Durante su presentación, Joseph abordó los problemas que fueron “inducidos por el coronavirus” y dio ejemplos y formas de salir de ellos. No solo realizó encuestas improvisadas entre los participantes, creando una sesión muy interactiva, sino que también añadió los síntomas médicos y psicológicos apropiados y citas actuales sobre cómo manejar y superar estos obstáculos. Uno de los puntos fue la distancia y la alienación a través de medidas virtuales, que había que afrontar. Por ejemplo, citó una frase de Petriglieri (2020), que dice: “Las redes sociales fueron la práctica. Este es el juego real. No solo estamos aprendiendo nuevas herramientas. Debemos reaprender cómo estar unos con otros. O perdemos. Y siendo un juego existencial, lo que perdemos es nuestro yo – si no nuestra vida.”
Mira la presentación de Joseph Pelrine.
Seguridad Psicológica en Entornos Virtuales (Descarga PDF 1,1 MB)
Adquisiciones Lean-Agile – Speed Dating para negocios
Mirko Kleiner mostró a continuación lo atractiva que puede ser la adquisición ágil de productos y servicios. En su opinión, este enfoque lean requiere una serie de factores y, sobre todo, la disposición y el cambio radical de mentalidad de los participantes.
En su opinión, se debe aceptar un cierto grado de incertidumbre y se debe asumir una colaboración interfuncional. Solo bajo este contrato ágil es posible institucionalizar las adquisiciones lean-agile. Con la ayuda de un equipo interfuncional y el apoyo de los stakeholders, son posibles ciclos de adquisición mucho más rápidos y orientados.
Grabación: Adquisiciones Lean-Agile con Mirko.
Cómo hablar con el elefante
Justo después del primer gran descanso llegó el momento del sistema 1 y sistema 2 con Linda Rising. Su conferencia con el título filosófico estaba dirigida al consciente e inconsciente en los humanos, así como a las relaciones y la pronunciación resultantes entre las personas.
Su conferencia fue una metáfora cautivadora sobre un elefante (la conciencia emocional) y su jinete (la conciencia racional) en su camino común (influencias ambientales).
La esencia de la conferencia fue que tenemos que aprender de nuevo a entender a los demás y, sobre todo, querer entenderlos. Después de todo, primero tendríamos que entender nosotros mismos lo que otros sienten y piensan si queremos intentar convencerlos de nuestras ideas. Al ignorar estos sentimientos y formas de pensar, inevitablemente contribuiríamos a una mayor distancia entre las personas. Especialmente por la situación política actual en EE.UU., dijo, sería cada vez más difícil entender la “otra” posición, si uno no se ocupara urgentemente de ella de antemano.
Mira Elefantes con Linda.
Cómo tratar con stakeholders difíciles
Roman Pichler recurrió a otra metáfora en su conferencia y presentó a “Sophie” a la audiencia. Sophie es la stakeholder difícil a nivel de alta dirección que le complica la vida al product owner en su narrativa.
Escuchar también tiene un significado especial en la actuación de Roman. Usando el Behavioural Change Stairway Model y tres consejos para escuchar, explica en una conferencia muy práctica cómo ser un líder en la gestión de productos.
Aprender a resolver un conflicto es, por tanto, la cualidad más importante para un product owner, según Roman Pichler.
¡Mira la grabación de Cómo tratar con stakeholders difíciles!
Liderazgo Ágil – ¿Importa el género?
Anu Smalley y Kate Megaw ofrecieron una visión emocionante sobre el tema de la igualdad y la diversidad de género. Enumeraron varios hechos que cautivaron a la audiencia y llevaron a animadas discusiones. Por ejemplo, uno de los hallazgos fue que, dadas las tendencias actuales, tomaría más de 100 años para que las mujeres alcancen la igualdad con los hombres a nivel C.
También realizaron su propia investigación para averiguar qué lleva a estas diferencias. Lo emocionante aquí fue que las mujeres en particular decidirían en contra de un puesto de liderazgo si tuviera un impacto significativo en la familia. Este es un problema que apenas se nota en países escandinavos como Islandia, Noruega, Finlandia y Suecia. Aquí es donde la brecha de género está menos desarrollada.
Por lo tanto, el camino hacia la igualdad de género es significativamente más corto aquí con 54 años que, por ejemplo, en Norteamérica con 151 y en Asia Oriental y los estados del Pacífico con 163.
Paridad de género Grabación del Agile100
Acompañando equipos a través del cambio
Finalmente, Heidi Helfand pudo dar la última conferencia de la noche. Con Coaching Teams Through Change así como las Liberating Structures, ofreció una visión emocionante de Gunderson y Holling además del modelo general de equipos de Tuckmann.
Su introducción al panarquismo y la posibilidad de conectar personas y equipos en diferentes niveles le dio a la noche un final verdaderamente redondo.
Heidi describió qué tipos de cambios estructurales ocurren en los equipos y qué efectos pueden tener en el desarrollo de los equipos. En este sentido, el modelo de Tuckman no va lo suficientemente lejos para ella, ya que los cambios más pequeños en la composición del equipo y la madurez del equipo a su vez tienen un efecto en el rendimiento y la estructura del grupo.
