Resumen Agile100 Octubre Parte 2
Hoy continuamos con la segunda parte de nuestro resumen del Agile100 de octubre. En la parte 1 ya te presentamos a los primeros cuatro ponentes. Si te interesan las presentaciones de Shani Ospina (“Cómo las suposiciones moldean nuestras vidas”), Willy Wijnands (“eduScrum”), Marsha Acker (“Memoria colectiva y cultura corporativa”) y Michele Zanini (“Humanocracia”), ¡definitivamente deberías echar un vistazo a esa parte también!
Pero sin más preámbulos, pasemos a los tres ponentes restantes:
Danny Kovatch
Dot Tudor
Judy Neher
Danko „Danny“ Kovatch: Una nueva era para los Scrum Masters
Danny presentó de manera directa una nueva era para los Scrum Masters. Su sesión trató sobre las diferentes etapas de desarrollo de los Scrum Masters y cómo logran evolucionar dentro de su posición.
En una presentación salpicada de referencias a Star Wars y Karate Kid, Danny mostró qué habilidades adquieren los Scrum Masters en su desarrollo y cuáles son necesarias para pasar al siguiente nivel. Lo que a primera vista puede parecer un poco esotérico, fue una presentación completamente bien planificada que mostró cuántas tareas se espera que asuman los Scrum Masters y qué pueden y deben aprender ellos mismos para convertirse en el mejor Scrum Master que puedan ser.
Dot Tudor: ¡No es mi circo, no son mis monos! - ¿Cómo manejas la responsabilidad y el empoderamiento?
Dot Tudor trajo consigo un circo, monos y un showman mientras hablaba sobre responsabilidad y empoderamiento. Salpicada con escenas de “El Gran Showman” (que lamentablemente tuvimos que eliminar de la grabación por derechos de autor), Dot mostró el impacto que estas dos cosas pueden tener en los equipos y las empresas.
Dot, al igual que los otros ponentes sobre trabajo en equipo (Chris Li), cambio en equipos (Heidi Helfand) y drama (Tricia Broderick), demostró que incluso los desacuerdos más pequeños pueden hacer que la responsabilidad quede en segundo plano.
Judy Neher: Liderazgo Humilde
Judy presentó a varios líderes humildes en su presentación. Este ‘liderazgo humilde’ es, en su opinión, a menudo pasado por alto. Sin embargo, como ella demostró, hay muchos líderes ‘humildes’. Desde el deporte hasta los negocios y la política, mostró cuán positivo puede ser el impacto del liderazgo humilde en las personas y los éxitos que se pueden celebrar con tales líderes. – Si se les permite hacerlo.
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