Los tres aspectos centrales de SAFe®
Quien se ocupa de la pregunta "¿Qué es SAFe?" necesita una visión clara de lo que realmente importa. Me gustaría reducirlo a tres aspectos centrales. Si se tienen en cuenta, se va en la dirección correcta.
Team of Teams
SAFe® trabaja con un Team of Teams. Al igual que un desarrollador está en el corazón de un equipo Scrum, en el panorama general el equipo ágil es una pieza central de la organización ágil.
Los aspectos más importantes del Team of Teams son los mismos que en un equipo Scrum individual:
Visión unificadora
Objetivos compartidos
Colaboración
Un Team of Teams es mucho más fuerte que un grupo de equipos independientes. Cada equipo aumenta su impacto y efectividad al contribuir de manera significativa al Team of Teams.
Visión sistémica
Un equipo Scrum utiliza la autoorganización para alcanzar eficazmente los objetivos del Sprint. En una empresa más grande, los mayores impedimentos están en los puntos de fricción entre equipos – o incluso completamente fuera del equipo.
Los siguientes sistemas deben ser considerados:
El producto
El flujo de valor
La empresa
Un equipo es solo un componente que tanto influye en estos sistemas como es influido por ellos. Los equipos deben entender cómo los cambios en su forma de trabajar afectan a estos sistemas – y la dirección también debe entender cómo los cambios sistémicos afectan a los equipos.
Inspect and Adapt
Agilidad significa hacer lo correcto tan pronto como se aprende qué es lo correcto. Un "Inspect and Adapt" significativo requiere adoptar una visión sistémica. Un I+A eficaz requiere tener un Team of Teams en el que las medidas acordadas realmente funcionen.
Las siguientes áreas deben someterse a un I+A concienzudo:
El producto
El proceso
La estructura
El motor de la agilidad es un I+A que funcione. Ceremonias como Reviews y Retrospectivas tanto a nivel de equipo como a nivel de sistema son esenciales. Una mentalidad de experimentación y una cultura de feedback son necesarias para tener éxito con I+A.
Resumen de SAFe
Las personas que miran el "SAFe Big Picture" a menudo se sienten abrumadas por su complejidad. Eso no es necesario. Si tienes preocupaciones sobre la multitud de roles, artefactos y prácticas sugeridas, o sobre el Big Picture en sí: está bien. No son el foco. Son simplemente una ayuda para abordar los problemas más comunes en relación con el desarrollo de productos complejos. ¿Lo que importa?
Construir un Team of Teams. Pensar sistémicamente. Inspect and Adapt.
Quien hace estas cosas, va por el camino correcto.
