SAFe explicado: El valor “Program Execution”
SAFe se basa en cuatro valores centrales. Los tres primeros son: Alignment, calidad incorporada y Transparencia. El cuarto de estos valores es “Program Execution”, es decir: “Ejecución del Programa”. Este valor es el más debatido en la comunidad ágil; normalmente la crítica proviene de personas que lo entienden mal o no lo comprenden en absoluto. Pero, ¿qué se esconde realmente detrás?
La ejecución de un programa está anclada como valor en SAFe® porque es el verdadero motor de innovación de la empresa.
En muchas empresas, un desarrollo de producto comienza más o menos así:
Lo primero que se hace es correr a realizar un estudio de viabilidad:
Después se redacta un concepto funcional para aclarar qué se tiene en mente exactamente:
Después de muchos años de planificación, todo está analizado y aprobado. Entonces comienza la implementación:
Y en muy poco tiempo se descubre que alguien más fue más rápido:
Las largas fases de planificación conducen a castillos en el aire y los complejos procesos de control ocultan, o incluso impiden, la creación de valor.
SAFe®, en cambio, apuesta por enfocarse lo más posible en la ejecución y menos en el overhead.
Una vez que se tiene un primer producto delante, se reconoce qué potencial ya se posee:
Trabajar hacia objetivos parciales en forma de una pieza de producto utilizable es estratégicamente muy importante, ya que permite comercializar valores de forma temprana. Esto facilita la financiación de la empresa. En determinadas circunstancias, incluso se pueden crear fuentes de ingresos adicionales que al inicio no eran previsibles. Por ello, SAFe® propone algunas medidas concretas para crear más valor con menos overhead y minimizar riesgos:
Medidas de SAFe® para mejorar la ejecución del programa:
El programa se enfoca en resultados relevantes para el cliente.
Fuerte enfoque en (sub-)productos utilizables y resultados de negocio.
Organización en torno a valores empresariales desde la perspectiva del cliente.
Reunión de todas las personas involucradas en la creación de valor en una organización de flujo de valor cohesionada.
Los ARTs, y con ellos los desarrolladores, reciben el impulso necesario a través de los valores Alignment, Transparencia y Calidad Incorporada.
La dirección debe asumir correctamente su rol: El éxito de los equipos ágiles en la escalación depende en gran medida del Liderazgo Lean-Agile.
La entrega de soluciones complejas es difícil – ¡Inspect+Adapt es la piedra angular del éxito!
