¡Por qué no puedes simplemente adoptar el modelo Spotify!
En la conferencia Agile Israel participé en una mesa redonda técnica que me sorprendió. La mayoría de las preguntas no eran técnicas, sino que se centraban principalmente en un tema:
“Hemos adoptado el modelo Spotify y ahora no tenemos especialización. Las expectativas de los testers respecto al código y las de los desarrolladores respecto a las pruebas son altas. ¿Qué se puede hacer?”
Esa es una pregunta enorme con la que realmente muchos equipos luchan: las expectativas deben negociarse y comunicarse. Los testers deberían atenerse a un cierto estándar al escribir código (que idealmente sea tan alto como el que se espera del código de los programadores). Los desarrolladores deberían entender la testabilidad y probar su código.
Esa fue también mi respuesta inicial. Después, sin embargo, hice una contrapregunta al público:
“¿Alguien aquí desarrolla aplicaciones de música para internet?”
Nadie levantó la mano. Así que continué:
“¿Nadie? Bueno, ¡entonces quizás el modelo Spotify no sea adecuado para vosotros!”
El silencio en la sala era tal que se podría haber oído caer un alfiler.
Por qué no todos los modelos son para todos
Spotify tiene un modelo muy atractivo en lo que respecta a su cultura organizacional y al intercambio de conocimiento, y como ocurre con cualquier modelo exitoso, todos quieren adoptarlo.
Sin embargo, como muchos otros modelos, no es adecuado para todos. De hecho, originalmente ni siquiera funcionó para Spotify – les llevó años lograrlo (quizás incluso por casualidad) y todavía se sigue adaptando permanentemente.
Conclusión sobre el modelo Spotify
El modelo Spotify es muy atractivo en su premisa de cultura organizacional e intercambio de conocimiento, y como cualquier modelo exitoso (Scrum, por ejemplo) todos quieren adaptarlo.
Sin embargo, como muchos modelos, no es para todos. Quiero decir, ¡ni siquiera funcionó para Spotify de inmediato! Les llevó años llegar donde están hoy y a veces incluso fue por casualidad. Además, Spotify también sigue adaptando el modelo al estado actual.
Funciona para Spotify. ¡Pero seguro que no funciona para todos!
Copiar las ceremonias, roles y nombres no copiará la cultura. Lamentablemente.
Lo que puedes hacer es descubrir qué modelo funciona para ti, para tu organización. Cámbialo constantemente, mejóralo, experimenta y aprende.
Entonces puedes apostar a que el modelo que obtengas se adaptará mejor a tu propia organización que cualquier otro modelo copiado o adoptado a ciegas.
Este texto proviene del blog de Gil Zilberfeld y fue traducido por nosotros al alemán.
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