Ventajas de Scrum frente al modelo en cascada
Hacer más trabajo en menos tiempo es el sueño de todo manager – Scrum hace realidad ese sueño. El experto en Scrum Kenny Rubin explica las ventajas de los métodos ágiles y por qué son mejores que el modelo en cascada en lo que respecta al desarrollo de productos.
¿Quieres hacer felices a tus clientes, aumentar tus ingresos y optimizar tus procesos? Entonces lee las tres razones principales del formador de Scrum Kenny Rubin – autor del bestseller Essential Scrum: A Practical Guide to the Most Popular Agile Process – sobre por qué vale la pena tomar el camino ágil.
Scrum 101: Un breve resumen
Según Rubin, hay que imaginarse Scrum como un marco para el desarrollo de productos y la organización del trabajo. El proceso comienza con un Backlog priorizado, es decir, una lista de trabajos que deben realizarse. Esta lista es ordenada por el Product Owner. Después, el equipo trabaja con iteraciones cortas, llamadas Sprints. Estos Sprints normalmente tienen una duración de una a cuatro semanas.
Para cada Sprint, el equipo debe seleccionar algunos trabajos de alta prioridad que se completarán en ese Sprint. El objetivo del equipo es haber producido algo “entregable” al final del Sprint.
En ese punto, el Product Owner debe decidir si realmente habrá un Release o si antes del Release debe haber otro Sprint más. Al final de cada Sprint, el equipo realiza dos actividades llamadas “Inspect and Adapt”:
Junto con los stakeholders se verifica si lo que se está produciendo realmente puede convertirse en un éxito en el mercado.
También se revisa el proceso en sí. Se examina qué funcionó bien o qué no funcionó en absoluto y qué se puede mejorar.
Esto se repite hasta que todos los trabajos del Backlog estén completados o hasta que ya no valga la pena continuar debido a una rentabilidad demasiado baja.
Las tres mayores ventajas de Scrum
¿Por qué deberías decidirte a trabajar con Scrum en el desarrollo de productos? Según Rubin, hay tres puntos principales que tu empresa no debería ignorar.
1) Clientes felices
Mediante una forma de trabajo iterativa e incremental, las empresas pueden entregar a sus clientes de manera más rápida y efectiva los productos y servicios que realmente necesitan. Con Scrum se puede obtener e implementar el feedback de los clientes después de cada Sprint. Esto significa que tus productos están moldeados por experiencias de la vida real y no solo por suposiciones teóricas.
2) Minimización de costos
Con Scrum también se aumenta la rentabilidad porque se reducen los costos. “La eliminación de trabajos que no son estrictamente necesarios para un producto comercializable hace que un equipo de desarrollo sea más rápido, más eficiente y más económico – y aumenta los rendimientos”, explica Rubin.
3) Equipos más satisfechos y productivos
“Aún no he conocido a nadie que quiera desarrollar algo que nunca se va a usar”, explica Rubin. “Con Scrum, los desarrolladores pueden construir rápidamente algo que los clientes puedan usar – y eso es exactamente lo que importa.”
Por qué Scrum es mejor que el modelo en cascada para el desarrollo de productos
Según Rubin, hay una diferencia principal entre Scrum y el modelo tradicional en cascada:
Con Scrum se entregan nuevas funcionalidades continuamente, mientras que en cascada solo existen las diferentes fases del desarrollo.
“Un proyecto típico de cascada tiene fases sucesivas y está dirigido por un plan. En este modelo, algo de valor solo surge al final”, dice Rubin. Con Scrum es diferente. Allí se entregan nuevas funcionalidades cada pocas semanas, en lugar de concentrarse en un gran Release en algún momento del futuro.
“Obtener una funcionalidad terminada hoy también significa generar ingresos y recibir feedback hoy”, explica Rubin. “Y obtener dinero y conocimiento hoy vale mucho más que obtener dinero y conocimiento mañana.”
Este texto proviene del blog de Openview y fue traducido por nosotros al alemán.
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