Agile100 Juin 2020 Résumé : 2ème Événement
La conférence Agile100 est une série d'événements mensuels qui réunit les 100 meilleurs leaders d'opinion agiles sur une scène mondiale. Chaque mois, un groupe de visionnaires internationaux triés sur le volet se produit lors de cette conférence à distance et partage les meilleures pratiques, idées, philosophies et les dernières évolutions du monde agile. Dans cet article, nous résumons l'événement de juin d'Agile100 (vers l'événement Agile100 de mai et te donnons un aperçu des huit experts, de leurs présentations ainsi qu'un résumé visuel. Les enregistrements vidéo des différentes présentations sont publiés à intervalles réguliers sur la chaîne YouTube d'agile100 et dans l'[espace de connaissances](/fr/agile-insights/ "Agile Insights) sur Agile Academy.
Les intervenants et le programme de l'événement de juin
Après le succès retentissant de la première édition d'Agile100 en mai 2020, qui avait réuni plus de 200 participants enthousiastes du monde entier, la deuxième édition a attiré plus de 300 visiteurs internationaux. Portés par les retours positifs des participants, quelques ajustements ont été apportés au déroulement et à la Coaches Clinic entre la première et la deuxième conférence. De onze à vingt heures, huit speakers ont présenté leurs sujets au cours de sept sessions. Entre les présentations, en plus de deux pauses plus longues pour la Coaches Clinic, les visiteurs ont pu profiter de courtes pauses pour échanger ou s'occuper de leur "self-catering" à la maison.
Voici les speakers et experts agiles qui ont participé à la 2e agile100 :
- Boris Gloger (Fondateur, Propriétaire & CEO borisgloger consulting GmbH) : Leadership durable
- Joseph Pelrine (Psychologue Agile, Propriétaire MetaProg GmbH) : L'amour au temps du Corona
- Mirko Kleiner (Co-Fondateur & Membre du Conseil d'Administration flowdays) : Achats Lean-agile
- Linda Rising (Consultante Indépendante et COO The Hillside Group) : Comment parler à l'éléphant
- Roman Pichler (Propriétaire Pichler Consulting) : Gérer les parties prenantes difficiles
- Kate Megaw (Présidente The Braintrust Consulting Group) et Anu Smalley (Membre & Présidente Capala Consulting Group LLC) : Leadership Agile – Le genre a-t-il de l'importance ?
- Heidi Helfand (Directrice R&D, Excellence Procare Technologies) : Accompagner les équipes à travers le changement
Leadership durable
Boris Gloger a eu l'honneur de donner la première conférence de la journée, intitulée "Sustainable Leadership". Sa présentation et la discussion qui a suivi ont apporté des impulsions passionnantes aux participants et ont stimulé leur créativité.
Lors de sa session, Boris a partagé de nombreuses idées permettant de contribuer très simplement à la durabilité de son entreprise mais aussi au bien-être de ses semblables. En guise d'introduction, il a présenté les 17 objectifs de développement durable des Nations Unies. Son approche est la suivante : si chacun essayait simplement d'agir sur les objectifs mentionnés, le monde irait un peu mieux chaque jour. Cela commence par l'utilisation d'énergies renouvelables et d'électricité verte au bureau, en passant par l'égalité (qui sera abordée à nouveau plus tard), jusqu'aux mesures de protection du climat. Chez gloger consulting par exemple, on évite autant que possible de prendre l'avion et Boris se rend aux conférences et réunions avec son vélo pliant pour économiser notamment les trajets en taxi.
Dans l'ensemble, une approche très stimulante qui a donné à chaque participant l'opportunité de viser immédiatement 17 objectifs possibles et surtout durables, tant pour son entreprise que dans sa vie privée.
L'amour au temps du Corona – Sécurité psychologique, confiance et dissonance cognitive des environnements virtuels
Juste après, Joseph Pelrine a pris les rênes et a entamé sa présentation "Love in the Time of Corona" avec sans doute la diapositive d'ouverture la plus divertissante de la journée.
En tant que psychologue, Joseph Pelrine a toujours été fasciné par l'application des méthodes et des mentalités agiles dans son travail quotidien. En raison de son soutien et conseil actuels auprès du personnel médical dans la lutte contre le Covid-19, il a offert aux participants des aperçus passionnants sur l'agilité du travail psychologique et sur le fait que les méthodes de traitement doivent s'adapter rapidement aux circonstances.
La présentation complète est disponible ici : „Love in Times of Corona"
Au cours de sa présentation, Joseph a passé en revue les problématiques affectées par la situation liée au coronavirus et a donné des exemples et des pistes pour en sortir. Il a non seulement mené des sondages spontanés auprès des participants, créant ainsi une session très interactive, mais il a également ajouté les symptômes médicaux et psychologiques correspondants ainsi que des citations actuelles sur la gestion et le dépassement de ces obstacles. L'un des points abordés était la distance et l'éloignement causés par les mesures virtuelles, auxquels il faut pourtant faire face. Il a cité Petriglieri (2020) : "Social Media was practice. This is the real game. We're not just learning new tools. We must re-learn how to be with each other. Or we lose. And being an existential game, what we lose is our self – if not our life."
Sécurité psychologique dans les environnements virtuels (Téléchargement PDF 1,1 Mo)
Lean-Agile Procurement – Speed Dating pour les Affaires
Mirko Kleiner a ensuite démontré à quel point l'approvisionnement agile de produits et services peut être attrayant. Selon lui, cette approche allégée nécessite de nombreux facteurs et surtout la volonté ainsi qu'un changement radical de mentalité de la part des participants.
La vidéo sur l'approvisionnement agile est disponible ici.
Selon lui, il faut avant tout accepter un certain degré d'incertitude et présupposer une collaboration cross-fonctionnelle. Ce n'est que dans le cadre de ce contrat agile qu'il est possible d'institutionnaliser un approvisionnement lean-agile. Grâce à une équipe cross-fonctionnelle et au soutien des parties prenantes, des cycles d'approvisionnement nettement plus rapides et ciblés deviennent ainsi possibles.
Comment parler à l'Éléphant
Juste après la première grande pause, il était temps pour Système 1 et Système 2 avec Linda Rising. Sa conférence au titre philosophique s'adressait au conscient et à l'inconscient chez l'être humain, ainsi qu'aux relations qui en découlent et à la communication entre les personnes.
Sa conférence était une métaphore captivante sur un éléphant (la conscience émotionnelle) et son cavalier (la conscience rationnelle) sur leur chemin commun (les influences de l'environnement).
L'essence de la conférence était que nous devons réapprendre à comprendre les autres et surtout à vouloir les comprendre. Après tout, nous devons d'abord comprendre nous-mêmes ce que les autres ressentent et pensent si nous voulons essayer de les convaincre de nos idées. En ignorant ces sentiments et ces façons de penser, on ne ferait qu'inévitablement contribuer à un éloignement supplémentaire entre les personnes. Justement en raison de la situation politique actuelle aux États-Unis, elle estimait qu'il devenait de plus en plus difficile de comprendre la position « de l'autre » si l'on ne s'y intéressait pas intensément au préalable.
Gérer les parties prenantes difficiles
Roman Pichler a utilisé une autre métaphore dans sa présentation et a présenté "Sophie" au public. Sophie est la partie prenante difficile au niveau de la direction senior, qui rend la vie difficile au Product Owner dans son récit.
Dans la présentation de Roman également, l'écoute revêt une importance particulière. À l'aide du Behavioural Change Stairway Model ainsi que de trois conseils pour l'écoute, il explique dans une présentation très orientée vers la pratique comment on peut agir en tant que leader dans le management produit.
Apprendre à résoudre un conflit est donc la compétence la plus importante pour un Product Owner, selon Roman Pichler.
Leadership Agile – Le Genre a-t-il de l'Importance ?
Anu Smalley & Kate Megaw ont présenté un aperçu passionnant sur le thème de l'égalité et de la diversité de genre. Elles ont cité plusieurs faits qui ont captivé l'audience et suscité des discussions animées. Par exemple, l'une des conclusions était qu'au rythme actuel des évolutions, il faudrait plus de 100 ans pour que les femmes atteignent l'égalité avec les hommes aux postes de direction.
De plus, elles ont mené leurs propres recherches pour découvrir ce qui explique ces différences. Il était particulièrement intéressant de constater que ce sont surtout les femmes qui renonceraient à un poste de leadership si cela avait des répercussions significatives sur leur famille. Un sujet qui ne reçoit guère d'attention dans les pays scandinaves comme l'Islande, la Norvège, la Finlande et la Suède. C'est là que l'écart entre les genres est le plus faible.
C'est pourquoi le chemin vers l'égalité de genre y est considérablement plus court avec 54 ans, comparé par exemple à l'Amérique du Nord avec 151 ans et à l'Asie de l'Est ainsi qu'aux pays du Pacifique avec 163 ans.
Accompagner les équipes à travers le changement
Enfin, Heidi Helfand a eu l'honneur de présenter la dernière conférence de la soirée. Avec Coaching Teams Through Change et les Liberating Structures, elle a proposé, en plus du modèle d'équipe classique de Tuckman, une perspective fascinante de Gunderson & Holling.
Son introduction au Panarchisme ainsi que la possibilité qui en découle de connecter les personnes et les équipes à différents niveaux, a offert une conclusion véritablement aboutie à cette soirée.
Heidi a décrit les types de changements structurels qui se produisent au sein des équipes et les impacts que ceux-ci peuvent avoir sur leur développement. À ses yeux, le modèle de Tuckman ne va pas assez loin dans ce sens, car les moindres modifications de la composition d'équipe et de la maturité de l'équipe ont à leur tour des répercussions sur la performance et la dynamique de groupe.
