De Ingénieur à Facilitateur : Comment la Curiosité, le Code et la Culture Façonnent le Leadership Moderne

« Nous avons fait tellement d'erreurs en une seule journée… »
Pourtant, ce fut le début d'un changement qui allait façonner tout son parcours de leader et de formateur.

C'est ainsi que Pascal Gugenberger, Ambassadeur Agile Academy, se souvient de sa première tentative d'implémentation de Scrum. Ce qui a commencé comme la curiosité d'un développeur est devenu un voyage de toute une vie, fait d'expérimentation, d'enseignement et d'évolution en tant que leader.

Ce n'est pas une histoire de suivi de framework. C'est une histoire de courage pour se lancer, d'humilité pour écouter et de persévérance pour devenir quelque chose de plus grand que des rôles ou des méthodes.

Apprendre en Faisant, Enseigner en Étant

Le parcours agile de Pascal a commencé bien avant que ce ne soit devenu courant. Au début des années 2000, son équipe était en difficulté. Le chaos sans processus ne fonctionnait pas. Les méthodes lourdes non plus. Puis est venu un moment de changement. Un collègue lui a donné un exemplaire de Agile Project Management with Scrum de Ken Schwaber. Cela l'a conduit à une formation Scrum Master avec Joseph Pelrine. Il est revenu de la formation et a commencé à expérimenter immédiatement.

C'était désordonné. C'était imparfait. Mais c'était profondément humain.

En seulement deux heures, Scrum a aidé son équipe à éviter plusieurs jours de travail gaspillé, simplement en rendant visible un malentendu. Cette expérience l'a façonné. Ce n'était pas l'outil. C'était le changement dans la conversation. La capacité de voir quelque chose tôt. L'espace pour s'exprimer.

Et cela a déclenché autre chose : une passion pour aider les autres à faire de même.

De Développeur à Catalyseur

Pascal a commencé à partager ses apprentissages très tôt. Il a pris la parole lors de meetups, animé des formations internes et s'est finalement lancé dans le conseil pour élargir sa perspective. Son objectif n'était pas de prêcher Scrum. C'était d'aider les gens à mieux travailler ensemble. En tant qu'ingénieur, il comprenait les systèmes et l'architecture. En tant que formateur, il a appris à voir les personnes et les schémas.

Plus tard, il a rejoint l'Agile Leadership Journey, travaillant avec Pete Behrens et d'autres pour explorer plus en profondeur le développement du leadership. Il enseigne maintenant aussi bien des cours de leadership que des cours techniques. Cette combinaison est rare.

Pascal peut plonger au cœur du code. Il peut aussi discuter avec des PDG de transformation culturelle. Et surtout, il voit le lien entre les deux.

Le Leadership n'est Pas une Carotte

Quand Pascal parle aux leaders, il ne parle pas d'incentives ou de KPIs. Il parle d'espace. Le leadership, dit-il, signifie créer un environnement où les autres peuvent s'épanouir. Cela nécessite de la clarté, de la confiance et le courage de prendre du recul.

Il n'y a pas de solution universelle. Une entreprise de services publics aura besoin d'une culture différente de celle d'un laboratoire d'innovation. Ce qui compte, c'est de comprendre ce dont ton entreprise a besoin et de construire la culture qui le soutient.

Le vrai leadership ne consiste pas à motiver les gens. Il consiste à supprimer ce qui les freine.

L'Élément Humain à l'Ère de l'IA

Pascal n'est pas seulement un coach en leadership. C'est aussi un ingénieur avec un intérêt profond pour l'intelligence artificielle. Pour lui, ce qui est le plus passionnant dans l'IA, ce n'est pas l'automatisation. C'est l'amplification. C'est pourquoi Pascal dirigera également le parcours d'apprentissage Agile AI à l'Agile Academy.

Lors d'un de ses récents ateliers de leadership, il a exploré comment l'IA peut favoriser une meilleure connexion humaine. L'IA, dit-il, est excellente pour offrir différentes perspectives, aider les leaders à réfléchir et échanger sur de nouvelles idées. Utilisée avec sagesse, elle devient un outil pour une conscience plus profonde, pas pour la distance.

La peur d'être remplacé passe à côté de l'essentiel. L'avenir appartient aux humains qui utilisent l'IA pour devenir plus humains, pas moins.

Où Il Travaille Aujourd'hui

Aujourd'hui, Pascal travaille à l'intersection de l'ingénierie, du leadership et de la transformation. Il enseigne l'agilité, accompagne des développeurs, anime des programmes de leadership et aide les organisations à faire évoluer leur culture.

Il n'offre pas de réponses simples. Il offre présence, pratique et perspective.

Ce qui fait de lui un membre précieux du programme Ambassadeur Agile Academy, ce n'est pas seulement son expertise. C'est sa clarté. Il ne vend pas l'agilité. Il construit la confiance pas à pas. Il écoute avant de guider. Et il croit aux systèmes qui apprennent et aux personnes qui grandissent.

Parce que le leadership, ce n'est pas le contrôle.
C'est ce que tu permets.