Les origines de Scrum

Scrum n'est pas un acronyme, mais dérive de la mêlée (scrum en anglais) au rugby. L'origine de Scrum remonte à un article de la Harvard Business Review de 1986. "The New New Product Development Game" de Takeuchi et Nonaka décrivait, à travers des entreprises comme Honda, Canon et Fuji-Xerox, comment des produits de première classe et innovants étaient développés au sein d'équipes pluridisciplinaires avec une approche "tout en même temps". L'article soulignait l'importance des équipes auto-organisées et décrivait également le rôle du management dans le processus de développement.

Takeuchi et Nonaka utilisaient des métaphores du monde sportif pour décrire le processus de développement de produits. Ils comparaient le processus de développement classique à une course de relais. Chaque coureur était seul et passait le témoin au coureur suivant à la fin de sa course. Cette approche ne menait pas nécessairement à une vitesse maximale et surtout à la flexibilité. Comme alternative, ils présentaient une approche holistique ou rugby, dans laquelle l'équipe parcourt ensemble toute la distance en se passant le ballon de manière flexible. Dans le monde actuel marqué par une concurrence permanente, cette approche promettait plus de succès.

Scrum pour le développement logiciel

Jeff Sutherland et son équipe chez Easel Corporation ont adapté le processus Scrum au développement logiciel en 1993. Ils ont combiné des idées de l'article de Takeuchi et Nonaka avec des concepts de programmation orientée objet, de pilotage empirique des processus, de développement itératif et incrémental et de résultats de la recherche sur la productivité.

Deux ans plus tard, Ken Schwaber publiait le premier article sur Scrum après des discussions intensives avec Sutherland. Depuis, Sutherland et Schwaber ont publié divers ouvrages sur le thème de Scrum. Ils révisent également régulièrement "The Scrum Guide", un document d'environ 20 pages qui explique les fondamentaux de Scrum.

Scrum est aujourd'hui souvent utilisé dans le développement de logiciels. Cependant, de nombreuses entreprises ont également appris à apprécier les avantages de Scrum dans d'autres domaines, par exemple le développement hardware, le marketing, la vente ou les ressources humaines. Scrum convient partout où des équipes travaillent sur de nouvelles choses – produits ou services. Scrum aide à mieux coordonner le travail en équipe, à accélérer le développement de produits et à valider des hypothèses rapidement.