Manifeste Agile
Définition
Le Manifeste Agile est le document fondateur qui définit les principes du développement logiciel agile. Il se compose de quatre paires de valeurs et de douze principes qui favorisent une manière de travailler plus flexible et collaborative.
Contexte
Le Manifeste Agile a fondamentalement changé l'orientation du développement logiciel : en passant de processus rigides et lourds en documentation vers l'orientation client, l'adaptabilité et la livraison précoce et régulière de logiciels fonctionnels.
Ces idées constituent la base de presque toutes les méthodes et frameworks agiles modernes – et sont donc essentielles pour les équipes et organisations qui souhaitent travailler de manière plus adaptable.
Description
Le Manifeste Agile a été rédigé en février 2001 par 17 développeurs logiciels expérimentés dans la station de ski de Snowbird (Utah, USA). Ils étaient insatisfaits des processus lents et fortement axés sur la documentation et cherchaient de meilleures façons de collaborer.
Le manifeste formule quatre paires de valeurs centrales :
« Nous découvrons de meilleures façons de développer des logiciels en le faisant et en aidant les autres à le faire.
Par cette activité, nous avons appris à valoriser :
- Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
- Des logiciels fonctionnels plus qu'une documentation exhaustive
- La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
- L'adaptation au changement plus que le suivi d'un plan
Cela signifie : bien que les éléments à droite aient de la valeur, nous accordons plus d'importance à ceux de gauche. »
De plus, le manifeste définit douze principes qui guident le développement agile – avec un focus sur l'adaptabilité, l'apprentissage rapide et la collaboration étroite avec les clients.
Ces valeurs et principes constituent aujourd'hui le fondement des méthodes de travail agiles comme Scrum, Extreme Programming (XP) ou LeSS.
Exemple
Une équipe qui vit le Manifeste Agile accorde de l'importance à livrer un incrément logiciel fonctionnel à chaque Sprint, plutôt que de documenter pendant des semaines toutes les exigences et conceptions à l'avance.
Elle ne documente que l'essentiel pendant le développement du produit, pour créer de la clarté sans bureaucratie excessive.
Cela évite le malentendu selon lequel « agile » signifierait ne plus documenter du tout – il s'agit plutôt d'éviter la documentation inutile au début.
Malentendus fréquents
Un malentendu fréquent est que le Manifeste Agile rejette les processus, les outils, la planification ou la documentation.
En réalité, il reconnaît leur valeur, mais souligne que les personnes, la collaboration et l'adaptabilité sont plus importantes.
Scrum, par exemple, ne renonce pas à la planification, mais planifie plus fréquemment et avec de meilleures informations :
- Le Sprint Planning définit un objectif réaliste pour le Sprint.
- Le Daily Scrum met à jour le plan quotidiennement en fonction des nouvelles connaissances.
- La Sprint Review utilise les résultats et les retours pour prioriser les prochaines étapes.
- La Sprint Retrospective planifie des améliorations dans la collaboration et les méthodes de travail.
Des cycles courts signifient une planification plus fréquente et plus efficace avec moins de gaspillage.
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