Le Manifeste Produit
Le changement d'année nous amène souvent à réfléchir à la vision d'ensemble. Pour certains, cela signifie réviser la mission de l'entreprise. D'autres se concentrent sur leurs objectifs annuels ou trimestriels. Quant à moi, je me penche sur le Manifeste.
Qu'est-ce qu'un manifeste ?
Un manifeste est une déclaration publique de principes, de points de vue et d'objectifs. Je l'apprécie beaucoup car, lorsqu'il est bien mis en œuvre, c'est quelque chose comme une stratégie produit courte et concise, et il peut également servir de mission ou de vision.
Beaucoup d'entreprises ont un équivalent d'un manifeste, mais l'appellent différemment. Google appelle le sien "Corporate Philosophy" et chez eBay, on l'appelle "Community Values". Nous l'appelons Manifeste Agile ou Guide Scrum.
Le Manifeste Produit
Il y a quelque temps, j'ai travaillé avec une start-up internet dans le secteur du sport et du divertissement, et l'une de nos premières actions a été de créer un manifeste. Le document contenait finalement huit principes – mais ce n'était pas le cas dès le départ. Trouver son propre manifeste signifie réfléchir à ce qui est important pour soi et ce qui est secondaire – ce qui est stratégiquement important et essentiel, et ce qui n'est que tactique et temporaire.
Il y avait aussi d'autres avantages à créer un manifeste. Le processus m'a permis de saisir l'essence de l'entreprise et de comprendre ce que les fondateurs espéraient accomplir. De plus, le manifeste constitue un cadre pour évaluer les nombreuses alternatives auxquelles chaque entreprise et chaque produit sont confrontés.
Un manifeste n'est pas une liste de fonctionnalités et n'est certainement pas lié à un produit spécifique. À cet égard, c'est presque comme une stratégie produit pour toute une gamme de produits ou comme une vision d'entreprise pour une start-up. Un bon manifeste est la base et le fondement de fonctionnalités produit inspirantes et sert également l'utilisateur final.
À qui le manifeste produit est-il destiné ?
Que vous souhaitiez rendre votre manifeste public dépend de vos intentions. Très souvent, le manifeste est uniquement destiné à l'équipe produit, à l'instar d'un document de stratégie produit. Mais parfois, il s'adresse aussi à vos utilisateurs, clients, partenaires, fournisseurs, investisseurs et employés pour leur montrer clairement en quoi vous croyez.
J'ai également constaté qu'un manifeste – comme aucun autre document – a la capacité de réunir une équipe produit (notamment la gestion produit, le design produit, le développement et le marketing) autour d'une même table et sur la même longueur d'onde.
Donc, si vous n'avez pas encore de déclaration claire concernant vos convictions et principes, vous devriez prendre quelques heures avec votre équipe pour discuter, identifier et prioriser ce qui compte pour vous.
Ce texte provient du blog de Marty Cagan et a été traduit par nos soins en français.
