Agile, c'est tout simplement…

L'Agile est-il au fond simplement « X » ?
(où X peut être n'importe quelle caractéristique)

Par exemple, l'Agile est-il au fond simplement…

• …de la « transparence forcée » ?
• …fait pour réunir des gens intelligents autour d'une table et leur laisser le champ libre ?
• …fait pour combler le fossé entre les développeurs et les clients ?
• etc.

J'ai vu trop d'équipes agiles échouer pour que ce soit aussi simple.
Les systèmes sociotechniques sont complexes et dans un système complexe, il n'y a pas de « simplement ».

J'ai déjà plaidé pour le fait que l'Agile ne nécessite que quelques concepts fondamentaux. Parmi ceux-ci :

• L'empathie et la prise de conscience, la sécurité et la confiance, ainsi qu'un certain degré d'insatisfaction (qui mène au désir d'amélioration)
• Créer de la transparence et de l'harmonisation pour renforcer la confiance dans ses propres intentions ; livrer des résultats de manière plus fiable et plus fréquente pour renforcer la confiance dans ses propres capacités ; développer de meilleurs produits ; créer de meilleures organisations permettant de développer systématiquement de meilleurs produits
• S'occuper directement des situations et des personnes concernées ; travailler avec des exemples et réaliser des itérations ; créer une méthode de travail réfléchie, collaborative et disciplinée ; considérer la complexité du système comme une tâche continue
• Minimiser la distance entre les problèmes et ceux qui les résolvent ; valider chaque étape ; faire de plus petits pas ; ranger et améliorer en permanence

Je ne suis pas certain que tous ces points soient corrects à 100%. En revanche, je suis assez sûr qu'il n'existe pas qu'un « seul bon » concept, ET aussi qu'il n'existe pas qu'une seule caractéristique fondamentale qui représente l'Agile.

Ce texte provient du blog de Jason Yip et a été traduit par nos soins.