Avantages de Scrum par rapport au modèle en cascade
Accomplir plus de travail en moins de temps est le rêve de tout manager – Scrum rend ce rêve réalité. L'expert Scrum Kenny Rubin explique les avantages des méthodes agiles et pourquoi elles sont supérieures au modèle en cascade pour le développement de produits.
Tu veux rendre tes clients heureux, augmenter ton chiffre d'affaires et optimiser tes processus ? Alors découvre les trois raisons principales du formateur Scrum Kenny Rubin – auteur du best-seller Essential Scrum: A Practical Guide to the Most Popular Agile Process – qui expliquent pourquoi adopter la voie agile en vaut vraiment la peine.
Scrum 101 : Un bref résumé
Selon Rubin, Scrum doit être considéré comme un cadre pour le développement de produits et l'organisation du travail. Le processus commence par un backlog priorisé, c'est-à-dire une liste de tâches à accomplir. Cette liste est ordonnée par le Product Owner. Ensuite, l'équipe travaille avec de courtes itérations appelées Sprints. Ces Sprints durent généralement de une à quatre semaines.
Pour chaque Sprint, l'équipe doit sélectionner certaines tâches de haute priorité à accomplir durant ce Sprint. L'objectif de l'équipe est d'avoir produit quelque chose de "livrable" à la fin du Sprint.
À ce stade, le Product Owner doit décider s'il y a vraiment une release ou s'il faut encore un autre Sprint avant la release. À la fin de chaque Sprint, l'équipe effectue deux activités dites "Inspect and Adapt" :
Avec les parties prenantes, on vérifie si ce qui est produit a vraiment le potentiel de devenir un succès sur le marché.
Le processus lui-même est également examiné. On regarde ce qui a bien fonctionné ou pas du tout, et ce qui peut être amélioré.
Cela se répète jusqu'à ce que toutes les tâches du backlog soient terminées ou jusqu'à ce que la rentabilité soit trop faible pour continuer.
Les trois plus grands avantages de Scrum
Pourquoi devriez-vous donc choisir de travailler avec Scrum dans le développement de produits ? Selon Rubin, il y a trois points essentiels que votre entreprise ne devrait pas ignorer.
1) Des clients heureux
Grâce à une méthode de travail itérative et incrémentale, les entreprises peuvent livrer plus rapidement et efficacement à leurs clients les produits et services dont ils ont vraiment besoin. Avec Scrum, tu peux recueillir et intégrer les retours des clients après chaque Sprint. Cela signifie que tes produits sont façonnés par des expériences réelles et non par de simples hypothèses théoriques.
2) Réduction des coûts
Scrum améliore également la rentabilité en permettant de réaliser des économies. « Éliminer les travaux qui ne sont pas indispensables pour obtenir un produit commercialisable rend une équipe de développement plus rapide, plus légère et plus économique – tout en augmentant les revenus », explique Rubin.
3) Des équipes plus satisfaites et plus productives
« Je n'ai encore jamais rencontré quelqu'un qui souhaite développer quelque chose destiné à ne jamais être utilisé », explique Rubin. « Avec Scrum, les développeurs peuvent rapidement construire quelque chose que les clients peuvent utiliser – et c'est exactement ce qui compte. »
Pourquoi Scrum est meilleur que le modèle en cascade pour le développement de produits
Selon Rubin, il existe une différence principale entre Scrum et le modèle traditionnel en cascade :
Avec Scrum, de nouvelles fonctionnalités sont livrées en continu, tandis qu'avec la cascade, il n'y a que les différentes phases de développement.
« Un projet en cascade typique comporte des phases successives et est piloté par le plan. Dans ce modèle, quelque chose de valeur n'est créé qu'à la toute fin », explique Rubin. Avec Scrum, c'est différent. De nouvelles fonctionnalités sont livrées toutes les quelques semaines, au lieu de se concentrer sur une grande release prévue quelque part dans le futur.
« Obtenir une fonctionnalité terminée aujourd'hui signifie aussi générer du chiffre d'affaires et recevoir du feedback dès aujourd'hui », explique Rubin. « Et acquérir de l'argent et des connaissances aujourd'hui a bien plus de valeur que de les obtenir seulement demain. »
Ce texte provient du blog d'Openview et a été traduit en français par nos soins.
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