Pourquoi vous ne pouvez pas simplement adopter le modèle Spotify !
Lors de la conférence Agile Israel, j'ai participé à une table ronde technique qui m'a surpris. La plupart des questions n'étaient pas techniques, mais se concentraient principalement sur un sujet :
« Nous avons adopté le modèle Spotify et maintenant nous n'avons plus de spécialisation. Les attentes des testeurs envers le code ainsi que celles des développeurs envers les tests sont élevées. Que peut-on faire ? »
C'est une question énorme avec laquelle beaucoup d'équipes se débattent vraiment : les attentes doivent être négociées et communiquées. Les testeurs devraient respecter un certain standard lors de l'écriture du code (qui, espérons-le, est aussi élevé que ce qui est attendu du code des programmeurs). Les développeurs devraient comprendre la testabilité et tester leur code.
C'était aussi ma réponse initiale. Ensuite, j'ai posé une contre-question au public :
« Est-ce que quelqu'un ici développe des applications musicales pour Internet ? »
Personne ne s'est manifesté. J'ai donc continué :
« Personne ? Eh bien, peut-être que le modèle Spotify ne vous convient pas non plus ! »
Le silence était tel dans la salle qu'on aurait pu entendre une mouche voler.
Pourquoi chaque modèle ne convient pas à tout le monde
Spotify a un modèle très attractif en ce qui concerne sa culture organisationnelle et le partage des connaissances, et comme tout modèle à succès, tout le monde veut l'adopter.
Comme beaucoup d'autres modèles, il ne convient cependant pas à tout le monde. Hé, à l'origine, il ne convenait même pas à Spotify – il leur a fallu des années pour y arriver (peut-être même par hasard) et il est encore constamment réajusté.
Conclusion sur le modèle Spotify
Le modèle Spotify est très attractif dans sa prémisse de culture organisationnelle et de partage des connaissances, et comme tout modèle à succès (Scrum par exemple), tout le monde veut l'adapter.
Comme beaucoup de modèles, il ne convient cependant pas à tout le monde. Je veux dire, il n'a même pas convenu immédiatement à Spotify lui-même ! Ils ont mis des années à arriver là où ils sont aujourd'hui, et cela s'est parfois produit par hasard. De plus, Spotify continue d'adapter le modèle à l'état actuel.
Il convient à Spotify. Mais il ne convient certainement pas à tout le monde !
Copier les cérémonies, les rôles et les noms ne copiera pas la culture. Malheureusement.
Ce que tu peux faire, c'est découvrir quel modèle fonctionne pour toi, pour ton organisation. Change-le constamment, améliore-le, expérimente et apprends.
Alors tu peux parier que le modèle que tu obtiendras conviendra mieux à ta propre organisation que n'importe quel autre modèle copié ou adopté aveuglément.
Ce texte provient du blog de Gil Zilberfeld et a été traduit par nous en français.
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