14 lezioni di leadership che possiamo imparare da Ted Lasso
La mia collega Selda e io adoriamo Ted Lasso. Consideriamo questa serie una masterclass per chiunque voglia diventare un grande coach. Ted non è un esperto di calcio, ma è un mago nello sviluppo di team e persone.
Ted non è un esperto di calcio, ma è un mago nello sviluppo di team e persone.
1. Il coraggio è essere disposti a provare
Ted è un grande modello di "disponibilità a provare" cose nuove. Sperimenta con giocatori che cambiano posizione, con nuove tattiche e con nuovi allenatori nel suo staff.
2. Sii aperto! Le buone idee vengono da ovunque
Lascia che la persona incaricata di lavare le maglie faccia suggerimenti sulle tattiche... quella persona alla fine diventa un allenatore nel suo staff.
3. Presta attenzione ai dettagli
In molteplici occasioni, Ted dimostra attenzione ai dettagli. Che si tratti di cose specifiche che ricorda sulle persone, di quanto sia meticoloso nel progettare lo spogliatoio o dei dolci che prepara per la sua capo.
4. La leadership coraggiosa genera fiducia
Essendo un estraneo alla Premier League e allo sport stesso, Ted affronta inizialmente molti dubbi. Né i suoi giocatori né la sua capo si fidano di lui. Alla fine li conquista tutti grazie alla sua leadership coraggiosa.
5. Vai avanti dopo gli errori
Essendo coraggioso, Ted commette diversi errori, ma va avanti. Va avanti anche quando altri commettono errori. Non passa molto tempo a pensare al passato... sceglie invece di vivere e agire nel presente.
6. L'empowerment genera fiducia in sé stessi
Come master coach - e non comprendendo veramente lo sport stesso - Ted deve responsabilizzare gli altri. Deve responsabilizzare il suo staff tecnico e i suoi giocatori. Questo li rende più sicuri di sé.
7. La vulnerabilità è una forza, non una debolezza
Brené Brown parla molto di questo concetto. Ted Lasso vive la vulnerabilità... anche se in alcune occasioni nasconde le cose che lo feriscono di più, il che fa sì che non sia la versione migliore di sé stesso.
8. Di' la verità a chi guidi
A parte le sue questioni personali, Ted è molto franco riguardo al contesto in cui si trova il team. È franco riguardo ai propri limiti e a ciò che il team può fare meglio.
9. Conosci il tuo scopo
Ted si rende conto che nulla lo motiva di più della capacità di far crescere i suoi giovani giocatori e aiutarli a) a diventare un grande team e b) a diventare uomini maturi e responsabili.
10. Chiedi scusa
Una cosa così semplice in teoria... così difficile nella realtà. Ted non è mai troppo timido o troppo orgoglioso per chiedere scusa. Quando commette un errore, si scusa. Questa è una delle cose che lo rende molto simpatico e rispettato.
11. I leader non devono sempre essere dei supervisori
Ted organizza le cose molto bene... ma non deve farlo sempre.
12. Gli ostacoli possono essere opportunità
Non conoscere lo sport è un ostacolo... ma anche un'opportunità. Non conoscere la cultura... lo stesso.
13. Tutti meritano la tua attenzione
Vedi la storia del ragazzo dello spogliatoio sopra...
14. Sii un pesce rosso
Condivido questo con i miei figli in continuazione. Se fai qualcosa di sbagliato, non lasciare che ti definisca. Dimenticalo - come un pesce rosso - entro 10 secondi. Questo ti permette di avere successo nel presente.
E tu che tipo di leader sei?
All'Agile Academy ci occupiamo molto del tema della Agile Leadership e della formazione alla leadership. Soprattutto in un mondo VUCA è importante essere aperti al cambiamento come leader e adattare la forma di leadership alle circostanze.
Abbiamo numerosi articoli su questo tema, ad esempio sui diversi tipi di leadership (Expert, Achiever e Catalyst Leader) o sulle esigenze che vengono poste ai leader oggi.
