14 Leadership Lektionen von Ted Lasso
Meine Kollegin Selda und ich lieben Ted Lasso, den Charakter aus der gleichnamigen AppleTV-Show. Wir halten diese Show für eine Meisterklasse für jeden, der ein großartiger Trainer werden will und lieben vor allem die Zitate, welche uns Ted immer wieder beschert.
Ted ist kein Fußballexperte, aber er ist ein Magier in der Entwicklung von Teams und Menschen. In jeder Folge gibt uns Ted ein gutes Beispiel in Sachen Führung und lehrt uns, worauf es bei guter Führung ankommt.
1. Mut bedeutet, bereit zu sein, etwas zu versuchen
Ted ist ein großes Vorbild für die Bereitschaft, neue Dinge auszuprobieren. Er experimentiert mit Spielern, die die Position wechseln, mit neuen Taktiken und mit neuen Trainern in seinem Team.
2. Sei offen! Gute Ideen kommen von überall her
Er lässt die Person, die für das Waschen der Trikots zuständig ist, Vorschläge zur Taktik machen... dieser Typ wird schließlich Trainer in seinem Stab.
3. Achte auf die Details
Bei vielen Gelegenheiten beweist Ted seine Liebe zum Detail. Sei es, dass er sich bestimmte Dinge über Leute merkt, wie akribisch er den Umkleideraum gestaltet oder die Süßigkeiten, die er für seinen Chef backt.
4. Mutige Führung schafft Vertrauen
Als Außenstehender in der Premier League und in der Sportart selbst muss Ted anfangs viele Zweifel überwinden. Weder seine Spieler noch sein Chef vertrauen ihm. Schließlich gewinnt er sie alle durch seine mutige Führung für sich.
5. Aus Fehlern lernen
Als mutiger Mann macht Ted mehrere Fehler, aber er macht weiter. Er macht auch weiter, wenn andere Fehler machen. Er verbringt nicht viel Zeit damit, über die Vergangenheit nachzudenken... stattdessen entscheidet er sich dafür, in der Gegenwart zu leben und zu handeln.
6. Empowerment schafft Vertrauen
Als Meistertrainer - und auch als jemand, der den Sport selbst nicht wirklich versteht - muss Ted andere befähigen. Er muss sein Trainerteam und seine Spieler/innen ermutigen. Das gibt ihnen mehr Selbstvertrauen.
7. Verletzlichkeit ist eine Stärke, keine Schwäche
Brené Brown spricht viel über dieses Konzept. Ted Lasso lebt Verletzlichkeit... obwohl er manchmal die Dinge versteckt, die ihn am meisten verletzen, was dazu führt, dass er nicht die beste Version seiner selbst ist.
8. Sag denen, die du führst, die Wahrheit
Abgesehen von seinen persönlichen Problemen spricht Ted sehr offen über die Situation, in der sich das Team befindet. Er spricht offen über seine eigenen Unzulänglichkeiten und darüber, was das Team besser machen kann.
9. Kenne dein Ziel
Ted weiß, dass ihn nichts mehr antreibt als die Fähigkeit, seine jungen Spieler zu entwickeln und ihnen dabei zu helfen, a) ein großartiges Team zu werden und b) erwachsene und verantwortungsvolle Männer zu werden.
10. Entschuldige dich
So einfach in der Theorie... so schwierig in der Realität. Ted ist nie zu schüchtern oder zu stolz, sich zu entschuldigen. Wenn er einen Fehler macht, entschuldigt er sich. Das ist eines der Dinge, die ihn sehr sympathisch machen und respektiert werden.
11. Führungspersönlichkeiten müssen nicht immer Hauptverantwortliche sein
Ted organisiert die Dinge wirklich gut ... aber er muss das nicht immer tun.
12. Hindernisse können Chancen sein
Die Sportart nicht zu kennen, ist ein Hindernis... aber auch eine Chance. Die Kultur nicht zu kennen... ebenso.
13. Jeder ist deiner Aufmerksamkeit würdig
Siehe die Geschichte über den Typen aus der Umkleide von oben...
14. Sei ein Goldfisch
Das erzähle ich meinen Kindern immer wieder. Wenn du etwas falsch machst, lass dich nicht davon bestimmen. Vergiss es - wie ein Goldfisch - innerhalb von 10 Sekunden. So kannst du in der Gegenwart erfolgreich sein.
Und was für ein Leader bist du?
Bei der Agile Academy beschäftigen wir uns viel mit dem Thema Agile Leadership und dem Führungskräftetraining. Gerade in einer VUCA-Welt ist es wichtig, dass man als Führungskraft dem Wandel offen begegnet und die Führunsgform den Gegebenheiten anpasst.
Hierzu haben wir eine Vielzahl an Artikeln z.B. zu den unterschiedlichen Führungstypen (Expert, Achiever und Catalyst Leader) oder den Ansprüchen, die heutzutage an Führungskräfte gestellt werden.