Amjad Sidqi
Amjad Sidqi
Amjad Sidqi to doświadczony lider transformacji, skupiający się na budowaniu organizacji zorientowanych na produkt i zdolnych do adaptacji. Przez ostatnie dwie dekady pomagał globalnym firmom przekształcać sposób dostarczania wartości, prowadząc zespoły kierownicze na trzech kontynentach przez złożone wyzwania korporacyjne. W Pivotal Labs kierował projektami dostarczania produktów i transformacji dla dużych klientów. W eBay jego przywództwo w zakresie strategii produktowej i wzrostu wygenerowało 30 mln USD przyrostowego GMV, natomiast w HP i BCG Digital Ventures skalował organizacje produktowe i modernizował przestarzałe architektury w wymagających środowiskach.
Wpływ Amjada definiuje jego zdolność do łączenia intencji strategicznych z dostarczaniem zorientowanym na klienta. W sektorze ochrony zdrowia osiągnął 18 mln USD oszczędności dzięki modernizacji systemów. Dla dużej firmy płatniczej skrócił czas wprowadzenia produktu na rynek z 18 miesięcy do 7, redukując koszty o 60%, przyspieszając innowacje i poprawiając responsywność wobec klientów.
Jest uznanym autorytetem w dziedzinie Agile, Lean Product Management i Extreme Programming, z głębokim zrozumieniem tego, jak umożliwić zrównoważoną zwinność na dużą skalę. Coaching Amjada koncentruje się na wyposażaniu liderów, zespołów i organizacji w kompetencje pozwalające na adaptację, szybsze uczenie się i tworzenie produktów generujących realne wyniki biznesowe. Jego pragmatyczny styl, zakorzeniony w doskonałości wykonawczej i zrozumieniu potrzeb klienta, uczynił go zaufanym przewodnikiem dla organizacji nawigujących przez cyfrową złożoność.
Doświadczenie branżowe
Współpracuj z Amjad
Amjad jest otwarty na świadczenie usług szkoleniowych, coachingowych i doradczych. Skontaktuj się z nami, aby dowiedzieć się więcej o tym, jak Amjad może Cię wesprzeć.
Skontaktuj się z namiArtykuły i studia przypadków
The pitfalls of misapplying customer‑centered design in product development teams
Amjad Sidqi explains how collaboration between product, design, and engineering teams is essential to ensure the appropriate application of user-centered design principles.
Czytaj więcej →The Best Thing A Product Manager Can Do is Learn From Failure
Amjad reflects on how product managers should embrace failure: use experiments, and learn from what didn’t work. Shares his journey transitioning from business background into product & agile work. Advocates for constant experimentation, feedback loops, culture that tolerates failure
Czytaj więcej →Digital Transformation: The best way to waste millions of dollars by Amjad Sidqi
Amjad discusses how many digital transformation efforts fail due to misaligned goals or chasing buzzwords; he offers strategies for building successful digital solutions
Czytaj więcej →