Manifesto Ágil

Definição

O Manifesto Ágil é o documento fundamental que define os princípios do desenvolvimento ágil de software. Ele consiste em quatro pares de valores e doze princípios que promovem uma forma de trabalhar mais flexível e colaborativa.

Contexto

O Manifesto Ágil mudou fundamentalmente o foco no desenvolvimento de software: afastando-se de processos rígidos e pesados em documentação, em direção à orientação ao cliente, adaptabilidade e entrega antecipada e regular de software funcional.
Essas ideias formam a base de quase todos os métodos e frameworks ágeis modernos – e são, portanto, essenciais para equipes e organizações que desejam trabalhar de forma mais adaptável.

Descrição

O Manifesto Ágil foi escrito em fevereiro de 2001 por 17 desenvolvedores de software experientes no Snowbird Ski Resort (Utah, EUA). Eles estavam insatisfeitos com processos lentos e fortemente orientados à documentação e buscavam melhores formas de colaboração.

O manifesto formula quatro pares de valores centrais:

"Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo.
Através desse trabalho, passamos a valorizar:

• Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
• Software funcionando mais que documentação abrangente
• Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
• Responder a mudanças mais que seguir um plano

Ou seja: mesmo que os itens à direita tenham seu valor, valorizamos mais os itens à esquerda."

Além disso, o manifesto define doze princípios que guiam o desenvolvimento ágil – com foco em adaptabilidade, aprendizado rápido e colaboração próxima com clientes.
Esses valores e princípios formam hoje a base de formas de trabalho ágeis como Scrum, Extreme Programming (XP) ou LeSS.

Exemplo

Uma equipe que vive o Manifesto Ágil valoriza entregar um incremento de software funcional em cada Sprint, em vez de passar semanas documentando todos os requisitos e designs antecipadamente.
Ela documenta apenas o essencial durante o desenvolvimento do produto, para criar clareza sem burocracia excessiva.
Isso evita o mal-entendido de que "ágil" significa não documentar mais nada – trata-se, na verdade, de evitar documentação desnecessária no início.

Mal-entendidos comuns

Um mal-entendido comum é que o Manifesto Ágil rejeita processos, ferramentas, planejamento ou documentação.
Na verdade, ele reconhece o valor desses elementos, mas enfatiza que pessoas, colaboração e adaptabilidade são mais importantes.
O Scrum, por exemplo, não dispensa o planejamento, mas planeja com mais frequência e com informações melhores:

• O Sprint Planning define uma meta realista para o Sprint.
• O Daily Scrum atualiza o plano diariamente com base em novas descobertas.
• O Sprint Review usa resultados e feedback para priorizar os próximos passos.
• A Sprint Retrospective planeja melhorias na colaboração e na forma de trabalhar.

Ciclos curtos significam planejamento mais frequente, mais eficaz e com menos desperdício.

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