Newsletter #14 – Moldando o Futuro: Sabedoria Prática para Navegar Mudanças Organizacionais

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Sohrab Salimi
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Este mês, preparei uma coleção especial de artigos para você, todos focados no tema central de mudança organizacional e liderança. Esses artigos foram cuidadosamente selecionados para oferecer diferentes perspectivas - desde intervenções estratégicas em sistemas até histórias pessoais de liderança em mudanças organizacionais radicais.

Meu objetivo não é apenas inspirar você, mas também fornecer estratégias valiosas que você pode aplicar na sua vida profissional. Esses artigos destacam a importância de questionar o status quo e buscar abordagens inovadoras para melhorar o desempenho organizacional.

Desejo a você um mês esclarecedor e enriquecedor, 

Sohrab

P.S.: Se você achar os insights desta newsletter úteis, não hesite em compartilhá-la com amigos e colegas.


Trace o Rumo, Defina o Ritmo, Mantenha a Linha

Este artigo de David Heinemeier Hansson fala sobre o papel de um líder em uma organização. Ele explica como um líder pode guiar sua equipe de forma eficaz. O autor divide as responsabilidades de um líder em três partes: definir a direção, determinar a velocidade e manter o rumo.

Como Mudar um Sistema

Este artigo apresenta um framework estratégico para mudança sistêmica, destacando a necessidade de pensamento holístico ao abordar questões sociais e de saúde. Ele enfatiza a importância de entender a interconexão dos fatores que influenciam esses desafios e propõe estratégias abrangentes que priorizam o aprendizado contínuo e a melhoria para alcançar sucesso duradouro.

Quebrando o Status Quo: Uma Conversa com o Ex-CEO da Haier, Zhang Ruimin

Neste artigo, a McKinsey compartilha insights do ex-CEO da Haier, Zhang Ruimin. Ele fala sobre sua disposição em romper com o status quo para servir melhor os clientes. É um olhar fascinante sobre como um líder está fazendo mudanças radicais em sua organização.

Atenção às Lacunas Organizacionais

O artigo discute os desafios de gerir empresas como sistemas complexos. Destaca erros comuns que líderes cometem ao identificar e resolver problemas dentro das suas organizações. O autor enfatiza a importância de moldar a cultura de forma intencional e alinhar cultura, políticas, programas e ferramentas para criar soluções eficazes. É proposto um framework para compreender e abordar melhor as interações e lacunas dentro das organizações.

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