O Manifesto do Produto
A virada do ano frequentemente nos faz refletir sobre o panorama geral. Para alguns, isso significa revisar a missão da empresa. Outros se dedicam às suas metas anuais ou trimestrais. Eu, no entanto, me ocupo com o Manifesto.
O que é um manifesto?
Um manifesto é uma declaração pública de princípios, pontos de vista e objetivos. Eu gosto muito dele, pois quando bem implementado, funciona como uma estratégia de produto curta e concisa, podendo também cumprir o papel de uma declaração de missão ou visão.
Muitas empresas têm um equivalente a um manifesto, mas chamam de outra forma. O Google chama o seu de "Corporate Philosophy" e no eBay chamam de "Community Values". Nós chamamos de Manifesto Ágil ou Scrum Guide.
O Manifesto do Produto
Há algum tempo trabalhei com uma startup de internet no setor de esportes e entretenimento, e uma das nossas primeiras medidas foi criar um manifesto. O documento acabou tendo oito princípios – mas não foi assim desde o início. Encontrar um manifesto para si significa refletir sobre o que é importante e o que é secundário – o que é estrategicamente importante e essencial, e o que é apenas tática e algo passageiro.
Houve também outras vantagens em criar um manifesto. O processo me permitiu reconhecer a essência da empresa e entender o que os fundadores esperavam alcançar. Além disso, o manifesto é um framework para avaliar as muitas alternativas que cada empresa e cada produto tem.
Um manifesto não é uma lista de funcionalidades e certamente não está vinculado a um produto específico. Nesse sentido, é quase como uma estratégia de produto para uma linha inteira de produtos ou como uma declaração de missão para uma startup. Um bom manifesto é a base e o fundamento para funcionalidades de produto inspiradoras e também serve ao consumidor final.
Para quem é o Manifesto do Produto?
Se você quer tornar seu manifesto público, depende das suas intenções. Frequentemente, o manifesto é destinado apenas para a equipe de produto, similar a um documento de estratégia de produto. Mas às vezes ele também é direcionado aos seus usuários, clientes, parceiros, fornecedores, investidores e funcionários, para deixar claro no que você acredita.
Além disso, percebi que um manifesto – como nenhum outro documento – tem a capacidade de reunir uma equipe de produto (especialmente gestão de produto, design de produto, desenvolvimento e marketing) e colocar todos na mesma página.
Portanto, se você ainda não tem uma declaração clara sobre suas visões e princípios, deveria se reunir com sua equipe por algumas horas para discutir, identificar e priorizar o que é importante para você.
Este texto é do blog de Marty Cagan e foi traduzido por nós para o português.
