Aumento de valor mediante certificaciones: ¿Qué certificaciones ágiles se adaptan a tus objetivos de formación?

Decide si una certificación debe ser parte de la formación. Esto puede ser motivador para los participantes y aumentar el valor de la formación. El tipo de certificación depende de los objetivos de formación y del instituto elegido. Las organizaciones de certificación más importantes son la Scrum Alliance, scrum.org y Certified by Agile Academy.

8.1 ¿Qué certificaciones existen?

En el ámbito ágil existen diferentes enfoques de certificación que se diferencian en estructura, costes y filosofía de aprendizaje. La elección depende de vuestros objetivos de formación, las condiciones presupuestarias y la profundidad deseada del desarrollo de competencias.

Certified by Agile Academy

Agile Academy ha desarrollado junto con expertos y socios internacionales un programa de certificación que se distingue en varios aspectos de los enfoques establecidos.

Estructura y modelo de costes

La certificación se basa en un modelo de por vida sin cuotas de renovación. Tras una inversión única, la certificación tiene validez ilimitada. Esto permite una planificación presupuestaria a largo plazo sin costes recurrentes.

Modelo de tres niveles para el desarrollo de competencias

El programa está diseñado como una ruta de aprendizaje progresiva:

• Nivel 1 – Understand (Comprender): Transmisión de conocimientos y comprensión de conceptos. Se evalúa mediante un test online (aprox. 30 preguntas) con posibilidades ilimitadas de repetición. El enfoque está en el aprendizaje, no en la ansiedad ante el examen.

• Nivel 2 – Apply (Aplicar): Demostración de la aplicación práctica. Los participantes presentan un Evidence Pack (1-2 páginas de descripción de caso, artefactos de la práctica, feedback de pares). Esto documenta la experiencia real en proyectos.

• Nivel 3 – Teach (Enseñar): Capacitación para la transmisión de conocimientos. Los participantes crean un portafolio de su trabajo de coaching, formación o facilitación con evidencias de impacto y respaldos. Esto los cualifica como multiplicadores internos.

Cada nivel se basa en criterios de evaluación transparentes (rubrics) que son consultables de antemano.

Cobertura y escalabilidad

El programa de certificación abarca:

• Roles: Scrum Master, Product Owner, Agile Leadership, Product Leadership, Agile Coaching
• Métodos: Scrum, Kanban, Design Thinking, OKRs, Agile Scaling, Agile UX, Psychological Safety, Agile Facilitation, Agile Transformation, y más

La estructura permite establecer un modelo de competencias unificado a través de diferentes niveles organizacionales: desde el nivel de equipo (por ejemplo, Scrum Master), pasando por unidades organizacionales (por ejemplo, Agile Leadership), hasta la organización completa (por ejemplo, Agile Strategy).

Integración con formatos de aprendizaje

La certificación puede alcanzarse a través de diferentes vías:

• Autoestudio vía plataforma de e-learning
• Formación en vivo (remota o presencial)
• Formatos de blended learning

La mayoría de las formaciones en vivo se ofrecen como paquete 5 en 1, que combina formación, curso online (acceso de por vida), membersía e-learning (1 año), coach de IA Henrik (1 año) y acceso a la comunidad (de por vida). Esto extiende el itinerario de aprendizaje más allá del taller.

Para organizaciones más grandes existe el Campus, una solución de e-learning escalable para equipos y departamentos.

Puntos de comparación para decisiones de HR

Desde la perspectiva de HR y L&D, los siguientes aspectos son relevantes:

• Estructura de costes: Inversión única vs. costes recurrentes a lo largo de los años
• Profundidad de competencias: Test de conocimientos vs. demostración multinivel con aplicación práctica
• Efecto multiplicador: La certificación en Nivel 3 crea formadores y coaches internos
• Estándares a nivel organizacional: Un sistema para diferentes roles y métodos vs. certificaciones separadas por framework
• Vías de aprendizaje: Flexibilidad entre autoestudio y formación en vivo

Otros proveedores de certificación en resumen

Scrum Alliance

Scrum Alliance ofrece certificaciones como Certified ScrumMaster (CSM) y Certified Scrum Product Owner (CSPO). La certificación se realiza exclusivamente a través de formaciones en vivo acreditadas (generalmente 2 días).

Estructura de costes: Los costes de formación varían según el proveedor (aprox. 1.200-2.000 EUR). Adicionalmente, cada dos años se aplican cuotas de renovación (aprox. 100-150 USD), vinculadas a la demostración de Scrum Education Units (SEUs).

Demostración de competencias: La certificación se otorga tras la participación en la formación y la aprobación de un test online. El enfoque está en el conocimiento del framework Scrum.

Reconocimiento en el mercado: Los certificados de la Scrum Alliance están establecidos desde hace años y son reconocidos por muchos empleadores.

Scrum.org

Scrum.org ofrece certificaciones como Professional Scrum Master (PSM) y Professional Scrum Product Owner (PSPO) en diferentes niveles.

Estructura de costes: Los costes se refieren principalmente a la tasa de examen (aprox. 150-250 USD según el nivel). La formación es opcional y no obligatoria.

Demostración de competencias: La certificación se realiza mediante un test online (80 preguntas, 85% de aprobación requerida). No hay obligación de renovación: una vez aprobada, la certificación es válida de forma permanente.

Enfoque de aprendizaje: Scrum.org proporciona recursos de aprendizaje gratuitos. El camino hacia la certificación reside principalmente en el autoestudio. La formación puede añadirse, pero no es obligatoria.

Reconocimiento en el mercado: Especialmente PSM II y PSM III gozan de alto prestigio en la comunidad debido al exigente nivel de examen.

Orientación para la selección

La elección de la certificación depende de varios factores:

Para individuos:

• ¿Se exige una certificación determinada por parte del empleador o del mercado?
• ¿Qué estilo de aprendizaje se adapta mejor (formación estructurada vs. autoestudio)?
• ¿Se desea una ruta de desarrollo a largo plazo (Nivel 1-3) o es suficiente una certificación básica?
• ¿Qué costes se esperan en 5-10 años (únicos vs. recurrentes)?

Para organizaciones:

• ¿Se debe establecer un modelo de competencias unificado a través de diferentes roles ágiles?
• ¿Es un objetivo el desarrollo de multiplicadores internos?
• ¿Qué seguridad de planificación presupuestaria se requiere (costes únicos vs. recurrentes)?
• ¿Debe la certificación estar estrechamente vinculada con el aprendizaje continuo (e-learning, coaching)?

Enfoques combinados

Muchas organizaciones combinan diferentes enfoques de certificación: certificados de mercado establecidos para la visibilidad externa y programas más completos para el desarrollo interno de competencias. Esta estrategia tiene en cuenta tanto los requisitos del mercado como los objetivos de desarrollo a largo plazo.