Coaching de Equipos a través del Cambio: Dynamic Reteaming
Heidi Helfand dio una presentación sobre "Coaching de Equipos a través del Cambio" en el evento de junio del agile100. Dio una visión general sobre diferentes tesis de dinámicas de equipo y las derivaciones sobre el éxito y el fracaso de estos cambios. Especialmente la composición inicial del equipo fue analizada por ella.
El enfoque principal estuvo en el hecho de que los equipos en las empresas tienen diferentes niveles de co-determinación sobre quién se une al equipo y quién no. Esta falta de co-determinación puede llevar a inquietud y desacuerdos, pero sobre todo a una pérdida de confianza (ver también las 5 Disfunciones de un Equipo de Lencioni).
Además, mostró los efectos de la rotación de personal en las diferentes composiciones de equipo y cuánto tiempo puede tomar hasta que estos equipos puedan entregar resultados resilientes nuevamente.
En cada caso, la presentación fue un llamado a más auto-determinación en la empresa y una ilustración de los efectos negativos de un enfoque de arriba hacia abajo en el rendimiento de los equipos.
"Coaching de Equipos a través del Cambio" (Heidi Helfand)
Heidi Helfand
Heidi Helfand es autora del libro Dynamic Reteaming. Entrena equipos de desarrollo de software usando técnicas prácticas centradas en las personas, con el objetivo de construir organizaciones resilientes mientras duplican y triplican en tamaño. Heidi es actualmente Directora de Excelencia de I+D en Procore Technologies. Ella se basa en su vasta experiencia de entrenar allí, así como en AppFolio y Citrix Online, donde Heidi estaba en el equipo de desarrollo original que inventó GoToMeeting y GoToWebinar. Heidi está basada en el sur de California.
"El cambio de equipo es inevitable. Más te vale ser bueno en ello."
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