Comment l'apprentissage continu nous aide à maîtriser le changement
T’es-tu déjà demandé comment l’apprentissage de nouvelles choses, comme jouer d’un instrument ou apprendre une nouvelle langue, peut améliorer ta capacité à penser ? Nous avons exploré ce sujet passionnant avec Linda Rising, une experte en méthodes agiles, lors d’une interview Agile Insights avec Sohrab Salimi.
Nous plongeons dans la vaste expérience de Linda sur la façon dont l’acquisition de nouvelles compétences peut considérablement renforcer notre cerveau pour réfléchir, résoudre des problèmes et s’adapter à de nouvelles situations. Il ne s’agit pas seulement d’apprendre quelque chose de nouveau ; il s’agit d’élargir notre capacité à penser dans des situations complexes. C’est absolument essentiel dans notre monde en constante évolution.
Nous jetons aussi un œil aux insights d’entreprises reconnues comme Amazon, Bosch, Adyen, Novo Nordisk, IKEA et Zalando. Leurs histoires montrent comment elles favorisent l’apprentissage et la prise de décisions intelligentes pour rester à la pointe de l’innovation et de la flexibilité.
Avec les exemples de ces pionniers, nous mettons en avant les précieux conseils de Linda et proposons des pistes de réflexion pour réussir dans des environnements agiles. Cette interview est un guide clair pour tous ceux qui souhaitent améliorer leurs compétences et leur capacité d’adaptation dans un monde en perpétuel changement.
Apprendre la musique et les langues pour booster ses capacités cognitives
« Apprendre à jouer d’un instrument et apprendre une nouvelle langue sont les deux meilleures méthodes pour prévenir la démence, améliorer tes capacités cognitives, affiner ta pensée, ta prise de décision et ta capacité à résoudre des problèmes. La musique et la langue jouent toutes deux un rôle essentiel dans notre façon de voir le monde. Elles enrichissent notre perspective. »
Linda utilise l’exemple de l’apprentissage d’un instrument de musique de la Renaissance et du début du baroque pour montrer comment de nouvelles compétences peuvent stimuler de façon tangible nos capacités cognitives. Cette amélioration va bien au-delà d’une pensée affinée, d’une prise de décision plus solide et d’une résolution de problèmes plus efficace.
De telles expériences d’apprentissage améliorent non seulement la santé cognitive et peuvent prévenir la démence, mais elles stimulent aussi la créativité, affinent la mémoire et augmentent la capacité à gérer plusieurs tâches à la fois. Elles enrichissent notre compréhension et notre appréciation de la culture et ont un impact positif sur notre vie privée comme professionnelle.
Dans un contexte plus large, ces expériences d’apprentissage variées représentent un investissement dans notre développement cognitif et professionnel, tout en favorisant l’agilité et l’évolution. Dans cette optique, il est très bénéfique de continuer à apprendre et à acquérir de nouvelles compétences.
Le guide de Bosch pour l'innovation : renforcer les collaborateurs grâce à l'apprentissage continu
Contexte : Bosch évolue dans un secteur hautement compétitif et en constante évolution, où la capacité à innover et à résoudre les problèmes de manière créative est essentielle. Ce géant multinational de l'ingénierie et de la technologie, dont les racines sont solidement ancrées en Allemagne, a depuis longtemps compris l'importance de développer une palette de compétences variées chez ses collaborateurs. Pour rester à la pointe, Bosch a mis en place différents programmes visant à élargir les compétences de ses équipes. Des cours de langues, qui lèvent les barrières de communication, aux ateliers créatifs qui stimulent l'innovation, Bosch sait qu'un collaborateur aux compétences multiples est un meilleur solutionneur de problèmes.
Adaptation au changement : L'engagement de l'entreprise envers le développement des collaborateurs repose sur la conviction que des compétences variées favorisent une pensée innovante. En encourageant ses équipes à s'investir dans des activités d'apprentissage au-delà de leur expertise technique, comme des cours de musique ou de langues, Bosch investit dans la flexibilité cognitive de ses collaborateurs. Cette approche part du principe que l'acquisition de nouvelles compétences améliore considérablement les capacités cognitives, ce qui conduit à une meilleure résolution de problèmes et à une prise de décision plus efficace.
Évolution des rôles : L'accent mis par Bosch sur l'apprentissage continu a transformé la façon dont ses collaborateurs abordent les défis et développent des solutions. En créant un environnement où chacun est encouragé à évoluer et à explorer de nouveaux domaines de connaissance, Bosch a constaté un impact direct sur sa capacité d'innovation. Les collaborateurs qui participent à ces programmes de développement apportent souvent un regard neuf à leurs projets, stimulent la créativité et contribuent à des avancées en matière de technologie et d'amélioration des processus.
Résultat : L'accent mis par Bosch sur la formation et le développement continus porte ses fruits à deux niveaux. D'une part, les collaborateurs connaissent un épanouissement personnel et une plus grande satisfaction au travail, ce qui renforce leur attachement à l'entreprise et réduit le turnover. D'autre part, Bosch bénéficie d'une équipe hautement qualifiée et innovante. Cette culture de l'apprentissage permanent et de l'ouverture à la nouveauté a propulsé Bosch au sommet de son secteur, avec la capacité de développer des solutions révolutionnaires pour des défis complexes.
Découvre ici d'autres perspectives sur les stratégies de Bosch :
Croissance et développement | Bosch Global
Équilibrer intuition et analyse dans la prise de décision
« Nous avons tendance à trop utiliser le système deux, la partie lente, méthodique, consciente et logique de notre cerveau, et à trop peu utiliser le système un, la partie intuitive, créative et perspicace de notre cerveau, qui se souvient de tout et sait tout ce que nous avons déjà fait. »
Linda Rising explore l’art de la prise de décision à travers le prisme du livre révolutionnaire de Daniel Kahneman « Système 1 / Système 2 : Les deux vitesses de la pensée ». Kahneman explique que notre cerveau fonctionne de deux façons : de manière intuitive et rapide, ou de façon analytique et lente.
Elle remarque que les professionnels dans les domaines technologiques et agiles ont souvent tendance à trop se fier à la réflexion posée et lente. Cela pourrait les empêcher de reconnaître des idées spontanées et créatives qui viennent de l’instinct. Linda recommande d’affiner notre capacité à utiliser nos instincts à bon escient -- un peu comme les musiciens de jazz qui jouent de façon intuitive, sans planifier chaque note à l’avance.
Dans le monde du travail actuel, surtout dans les secteurs technologiques et axés sur la planification, on met souvent l’accent sur la réflexion réfléchie. Cependant, cela peut sous-estimer le rôle de la pensée rapide et intuitive, qui peut être la clé d’idées originales. Linda souligne l’importance de trouver un équilibre entre ces styles de pensée pour encourager à la fois l’innovation et l’efficacité.
Zalando : Redéfinir la connexion entre données et créativité dans le commerce de la mode
Contexte : Basée à Berlin, l’entreprise Zalando a révolutionné le shopping en ligne pour des millions de clients à travers l’Europe. Avec une large gamme de marques différentes, Zalando accorde une grande importance à une compréhension exceptionnelle des besoins des clients et des tendances du marché. Cette compréhension repose non seulement sur l’analyse traditionnelle des données, mais aussi sur la capacité intuitive de l’équipe de curateurs et de marketing à saisir les tendances de la mode.
Gestion du changement : Les dirigeants de Zalando ont rapidement compris que s’appuyer uniquement sur les données ou l’intuition pouvait limiter leur potentiel dans l’industrie de la mode, qui évolue très vite. Ils ont donc commencé à équilibrer ces deux aspects et ont encouragé une culture où l’analyse de données et les idées créatives coexistent et se complètent. Cette stratégie a permis à Zalando non seulement de prédire les tendances de consommation, mais aussi d’innover dans la manière dont ces tendances sont présentées et livrées aux clients.
Évolution des rôles : Au cœur de l’approche de Zalando se trouve un environnement collaboratif où les data scientists et les experts en mode travaillent main dans la main. Cette collaboration garantit que chaque décision, de la sélection des stocks aux campagnes marketing, est à la fois basée sur les données et inspirée par la créativité. En valorisant les contributions uniques de chaque membre de l’équipe, Zalando a mis en place un processus décisionnel à la fois agile et profondément ancré dans les spécificités du commerce de la mode.
Résultat : L’approche équilibrée de Zalando en matière de prise de décision se reflète dans sa position sur le marché et la fidélité de ses clients. L’entreprise a lancé avec succès des lignes de produits et des stratégies marketing innovantes qui plaisent à son public cible. De plus, la capacité de Zalando à réagir avec agilité aux tendances changeantes de la mode a renforcé sa position de leader sur le marché de la mode en ligne. Cette réussite met en avant la force de la combinaison entre rigueur analytique et intuition créative – une stratégie qui a stimulé la croissance et favorisé une culture d’innovation et d’inclusivité chez Zalando.
Découvre les facteurs de succès de Zalando :
Data For All : Une introduction à l’analytique produit chez Zalando (article en anglais)
Intuition dans les décisions d’experts
« Oui, ton système deux, oui, ta conscience, oui, ta façon logique d’aborder les choses, c’est bien. Mais tu dois aussi reconnaître que tu as une énorme capacité cognitive inutilisée qui t’aiderait à devenir un meilleur penseur, un meilleur résolveur de problèmes, un meilleur innovateur, si tu apprenais juste un peu comment l’utiliser. Sois un peu plus musicien qu’ingénieur. »
Les experts s’appuient souvent sur leur intuition affinée par une vaste expérience pour prendre des décisions rapidement et avec compétence – une capacité particulièrement importante dans les contextes agiles, où la rapidité de réflexion est essentielle. Cette compréhension instinctive, complétée par une réflexion analytique, améliore significativement la prise de décision en termes d’efficacité et de créativité.
Dans des environnements de travail agiles, caractérisés par des défis complexes et urgents, l’équilibre entre intuition et analyse facilite une résolution de problèmes plus rapide et plus efficace. Cette synergie favorise le processus décisionnel et aboutit à des solutions innovantes, fondées sur des connaissances uniques issues de l’expérience.
Reconnaître l’importance à la fois de la pensée intuitive et analytique dans les processus de décision affine la capacité à résoudre des problèmes et cultive la créativité. Pour les praticiens agiles, l’équilibre entre ces modes de pensée est essentiel pour relever efficacement des défis complexes, ce qui renforce à la fois leur expertise et le succès global du projet.
Stimuler l'innovation par l'intuition : Développement du leadership chez Novo Nordisk
Contexte : Le géant danois de la santé Novo Nordisk a démontré à plusieurs reprises comment l’intuition, associée à une expertise scientifique, peut conduire à des avancées majeures dans le traitement médical. La mission de Novo Nordisk est profondément ancrée dans une compréhension globale du diabète, une maladie qui touche des millions de personnes dans le monde. Avec une gamme de produits comprenant certains des systèmes d’administration d’insuline les plus avancés du marché, l’entreprise a toujours placé l’innovation au cœur de son approche des soins de santé. Les chercheurs et experts de la santé de Novo Nordisk sont en première ligne de cette mission, transformant des besoins médicaux complexes en solutions concrètes qui améliorent la vie.
Gestion du changement : La direction de Novo Nordisk a reconnu l’importance cruciale de l’intuition dans les découvertes scientifiques et mise désormais davantage sur le développement des capacités intuitives de ses équipes. Cette approche reconnaît que, au-delà des données et de la recherche, c’est souvent la compréhension intuitive des besoins des patients et des effets potentiels des traitements qui stimule la véritable innovation. Ce recentrage, qui s’éloigne d’une recherche exclusivement basée sur les données au profit d’une méthode plus équilibrée laissant aussi de la place à l’intuition, marque un changement significatif dans la philosophie de l’entreprise.
Évolution des rôles : Dans ce nouveau paradigme, les leaders de Novo Nordisk ont fait évoluer leurs rôles pour devenir des facilitateurs d’innovation. Ils sont passés de simples chercheurs ou experts de la santé à des innovateurs qui comprennent l’impact plus large de leur travail. Ce changement implique aussi qu’ils encouragent la compréhension intuitive de leurs équipes et les incitent à aller au-delà des données pour prendre en compte l’impact réel de leurs recherches sur la vie des patients. Les dirigeants de Novo Nordisk passent désormais plus de temps à accompagner leurs équipes, à comprendre leurs points de vue et à créer un environnement où les élans intuitifs ne sont pas seulement acceptés, mais encouragés.
Résultat : Le résultat de ce développement du leadership chez Novo Nordisk a été un changement significatif dans la manière dont l’innovation est poursuivie. L’entreprise a constaté une augmentation des traitements médicaux révolutionnaires, notamment dans le domaine des systèmes d’administration d’insuline, qui ont considérablement amélioré la gestion du diabète pour les patients du monde entier. Ce déplacement vers une valorisation de l’intuition et de l’innovation centrée sur le patient a non seulement permis d’améliorer le développement des produits, mais aussi favorisé une culture d’autonomisation parmi les chercheurs et experts de la santé chez Novo Nordisk. Ils assument désormais davantage la responsabilité de leur travail, ce qui se traduit par plus de motivation, de créativité et un sens plus profond dans leur rôle.
Si tu veux en savoir plus sur Novo Nordisk, nous te recommandons le PDF suivant. Ce document présente une étude de cas sur Novo Nordisk, une entreprise mondiale de santé qui utilise la pensée intégrée et le reporting intégré pour améliorer sa stratégie, sa création de valeur et sa durabilité.
VRF_Case_Novo-Nordisk.pdf (ifrs.org) (en anglais)
Prise de décision décentralisée : Apprendre d’Amazon
« Chez Amazon, les décisions sont classées en décisions de type 1 et de type 2. Les décisions de type 1 sont généralement des décisions à sens unique. Les décisions de type 2 sont des décisions à double sens... Ces décisions peuvent être prises beaucoup plus rapidement et il est conseillé que les responsables les décentralisent et les délèguent aux personnes les plus proches de l'information. »
Linda explique comment Amazon classe les décisions en deux catégories : celles qui sont réversibles (type 2) et celles qui ne le sont pas (type 1). Elle plaide pour un processus décisionnel qui permet aux personnes les mieux informées de prendre rapidement des décisions. Cette approche est un élément clé du leadership agile, qui se caractérise par la flexibilité et la capacité à réagir rapidement au changement.
En distinguant les décisions réversibles des décisions irréversibles, les équipes peuvent avancer plus vite sur les sujets moins importants et prendre plus de temps pour les décisions majeures. Ce processus permet à ceux qui sont directement impliqués dans le travail d’apporter leur expertise directement dans la prise de décision, ce qui accélère l’ensemble du processus.
Linda souligne que cette façon d’aborder la prise de décision permet aux équipes de s’adapter rapidement et de suivre le rythme du changement. Cette manière intelligente de travailler conduit non seulement à de meilleurs résultats, mais garantit aussi que les décisions sont prises par ceux qui comprennent le mieux la situation.
Favoriser l’innovation par l’autonomisation : La révolution du leadership chez Amazon
Contexte : Amazon, un géant du e-commerce, du cloud computing, du streaming digital et de l’intelligence artificielle, a toujours mis en avant une culture d’autonomie et d’agilité. La philosophie de management unique de l’entreprise vise à rester à la pointe de l’innovation. Les dirigeants d’Amazon savent que la capacité à prendre rapidement des décisions représente un avantage concurrentiel clé dans le monde technologique en perpétuel mouvement. Cette prise de conscience façonne leur approche de la structuration des équipes et de la prise de décision.
S’adapter au changement : L’introduction du concept d’« équipe deux pizzas » chez Amazon a marqué un tournant dans la dynamique opérationnelle de l’entreprise. Cette approche, portée par le PDG Jeff Bezos, repose sur la conviction que les petites équipes travaillent plus efficacement. L’idée de base est simple mais puissante : une équipe doit être assez petite pour que deux pizzas suffisent à la nourrir. Il ne s’agit pas seulement de limiter la taille des équipes, mais aussi de créer un environnement où la prise de décision rapide et autonome peut prospérer, sans les retards causés par les processus d’approbation hiérarchiques.
Évolution du rôle : Grâce à la mise en place des équipes deux pizzas, Amazon a efficacement décentralisé son processus décisionnel. Cette transformation a permis aux équipes d’adopter un état d’esprit start-up et de prendre des décisions rapidement et de façon autonome. Au lieu d’attendre des directives du sommet, les équipes pouvaient expérimenter, apprendre et évoluer, accélérant ainsi l’innovation à un rythme inédit. Ce passage d’un processus décisionnel centralisé à une approche décentralisée symbolise une transition plus large d’une hiérarchie d’entreprise traditionnelle vers un modèle organisationnel plus flexible et réactif.
Résultat : Le résultat de cette révolution du leadership chez Amazon a été véritablement transformateur. Les équipes, désormais habilitées à prendre leurs propres décisions, ont contribué au développement et au lancement rapides de produits et services, d’AWS (Amazon Web Services) à Amazon Prime. Cette autonomie a accéléré l’innovation et favorisé la croissance personnelle des membres des équipes. Avec la liberté de décider vient aussi la responsabilité des résultats, ce qui soutient une culture de responsabilité et d’amélioration continue.
Découvre-en plus sur la culture de leadership et la prise de décision chez Amazon dans notre article de blog : https://www.agile-academy.com/de/agile-leader/die-10-wichtigsten-insights-aus-working-backwards-von-colin-bryar/
La valeur du regard extérieur
« Kahneman parle de deux choses... Il insiste sur le bruit dans nos décisions. Et il évoque la différence entre une perspective interne et une perspective externe... Arrête de regarder uniquement ton propre environnement, regarde autour de toi. Qu'ont fait les autres dans la même situation que celle dans laquelle tu te trouves ? »
Linda et Sohrab parlent de l'importance de regarder comment d'autres ont résolu des problèmes similaires lorsque nous prenons des décisions ou essayons de prédire l'avenir. En examinant des exemples en dehors de notre propre expérience, nous pouvons prendre de meilleures décisions et éviter d'être trop optimistes sans raison. Cette façon de penser nous aide à apprendre de ce que les autres ont fait et à rendre nos hypothèses sur l'avenir plus précises.
En observant comment d'autres ont géré des situations similaires, nous pouvons éviter des erreurs et prendre des décisions plus intelligentes. Cette approche nous aide aussi à être plus réalistes et à éviter d'attendre trop, car nos espoirs ne sont pas fondés sur des faits.
L'intégration du point de vue externe, recommandée par Linda et Sohrab, est la clé pour prendre des décisions bien informées et améliorer notre capacité à prédire les résultats. Elle nous encourage à utiliser les leçons apprises des autres pour guider nos actions, ce qui mène à de meilleurs résultats et à des prévisions plus précises.
Favoriser l’innovation grâce à des perspectives externes : l’approche stratégique d’Adyen
Contexte : Adyen se distingue dans le secteur très concurrentiel des paiements en proposant une plateforme qui intègre de manière fluide diverses méthodes de paiement et s’adresse aux entreprises opérant à l’échelle mondiale. Cette expertise nécessite non seulement une compréhension technique du traitement des paiements, mais aussi une connaissance approfondie des besoins changeants des commerçants et des consommateurs. Les chefs de produit et les stratèges d’Adyen doivent gérer ces exigences complexes et veiller à ce que l’offre de l’entreprise établisse les standards du secteur.
Adaptation au changement : Les dirigeants d’Adyen ont reconnu les limites d’une vision strictement interne et cherchent à élargir les horizons de l’entreprise au-delà de la concurrence directe. Cette stratégie consiste à comparer les processus et innovations d’Adyen non seulement avec ceux des concurrents directs du secteur des paiements, mais aussi avec les entreprises leaders d’autres secteurs technologiques et de services. Ainsi, Adyen s’assure que ses solutions sont non seulement actuelles, mais anticipent également les tendances et besoins à venir.
Évolution du rôle : L’ouverture à des perspectives externes a profondément transformé la manière dont Adyen aborde le développement produit et la planification stratégique. Plutôt que de se limiter aux données et réussites internes, les équipes d’Adyen explorent et analysent activement les tendances mondiales, les retours clients issus de différents secteurs et les évolutions technologiques au-delà de leur domaine principal. Cette méthode permet à Adyen d’anticiper les évolutions du marché et d’adapter son offre aux besoins futurs, consolidant ainsi son statut de leader de l’innovation.
Résultat : Ce repositionnement stratégique a permis de créer une gamme de solutions de paiement à la fois technologiquement avancées et très réactives au marché. La capacité d’Adyen à intégrer des perspectives externes dans son processus de développement a donné naissance à une plateforme qui répond non seulement aux besoins actuels des commerçants et des consommateurs, mais anticipe aussi les évolutions futures. Cette approche proactive est essentielle pour renforcer la position d’Adyen en tant que partenaire privilégié des entreprises à la recherche de solutions de paiement complètes et pérennes.
Pour en savoir plus sur le workflow dynamique d’Adyen, clique ici :
https://careers.adyen.com/formula
L’importance de l’ouverture et de l’apprentissage
"Les excellents prévisionnistes se distinguent par leur ouverture d'esprit – ils sont toujours en mode apprentissage. Ils remettent constamment en question leurs propres suppositions avec des pensées comme : « Se pourrait-il que je me sois trompé dans ma première estimation ? » Ils sont ouverts aux nouvelles informations, prêts à réviser leurs opinions et aussi à admettre : « Ah, il semble que je me sois trompé. » Leur apprentissage et leur adaptation constants signifient une ouverture permanente à de nouvelles découvertes."
La conversation met en avant l'importance d'être ouvert aux nouvelles idées et aux points de vue différents. Surtout dans les contextes agiles, marqués par un changement constant, la volonté d'apprendre et d'écouter les autres est essentielle pour progresser et trouver des solutions innovantes. Linda recommande d’atteindre des méthodes agiles plus efficaces et orientées vers l’équipe grâce à des échanges respectueux et à la remise en question de ses propres convictions.
Elle souligne la nécessité d’être réceptif aux perspectives des autres et de les considérer sérieusement, comme clé d’une croissance continue et de l’innovation. Cette approche ouvre la voie à de meilleures stratégies de coopération et de résolution de problèmes.
En suivant le conseil de Linda de rester ouvert et curieux, les équipes agiles peuvent non seulement se rapprocher, mais aussi gagner en succès. Cela favorise une culture d’apprentissage mutuel et de collaboration efficace.
Le parcours d’IKEA : Favoriser l’ouverture et l’innovation grâce à un leadership fort
Contexte : Depuis ses débuts en Suède, IKEA est devenu un phénomène mondial qui influence des millions de foyers à travers le monde. Porté par la volonté de comprendre et de satisfaire des besoins clients très variés, le principe du Design Démocratique s’est imposé comme fil conducteur. Il guide tous les domaines, du développement produit au service client, et repose sur la conviction que de grandes idées peuvent naître partout. Ce principe motive chaque collaborateur, quelle que soit sa fonction, à partager ses idées et ses retours.
Gestion du changement : La prise de conscience que la véritable force d’une entreprise réside dans la créativité collective et la capacité d’innovation de ses employés a poussé IKEA à cultiver une culture d’ouverture et d’apprentissage continu. Le passage d’une approche centrée sur le produit à une perspective centrée sur l’humain a profondément transformé la façon de travailler chez IKEA. Les responsables ne se voient plus comme de simples supérieurs hiérarchiques, mais comme des soutiens à l’innovation, engagés à accompagner le développement et l’épanouissement de leur équipe. Cela implique une compréhension approfondie des objectifs de carrière, des forces et des potentiels de chacun – avec le même soin que celui apporté à chaque conception de produit.
Évolution des rôles : Ce changement de paradigme a amené les leaders d’IKEA à s’éloigner des tâches managériales traditionnelles pour se positionner en défenseurs de la créativité et de la collaboration. En tant que facilitateurs, ils encouragent le travail d’équipe et la libre circulation des idées. Cette transformation importante ne vise pas à diminuer l’importance de la qualité ou du design des produits, mais à mettre en avant la valeur des personnes qui les créent. Les responsables se concentrent désormais sur la création d’un environnement où l’innovation peut s’épanouir et où chaque membre de l’équipe se sent valorisé et encouragé à donner le meilleur de lui-même.
Résultat : Ce repositionnement du leadership chez IKEA a eu des effets profonds. En mettant l’accent sur les personnes derrière l’innovation, l’entreprise a vu naître une équipe engagée et motivée. Les collaborateurs à tous les niveaux prennent plus de responsabilités, ce qui se traduit par une productivité accrue et des designs produits plus créatifs. Cette approche centrée sur l’humain a non seulement permis aux employés de s’épanouir et d’être plus satisfaits au travail, mais elle a aussi porté le succès d’IKEA à un niveau supérieur. L’entreprise reste à la pointe du design et de la distribution en dépassant sans cesse les attentes de sa clientèle mondiale.
Plonge plus profondément dans la culture et les valeurs d'IKEA :
https://www.ikea.com/de/de/this-is-ikea/about-us/vision-werte-geschaeftsidee-pub9aa779d0
Conclusion :
Notre conversation avec Linda Rising met en avant que l’exploration de nouveaux domaines d’apprentissage, comme la musique ou les langues, ne consiste pas seulement à acquérir de nouvelles compétences. Cela façonne un état d’esprit qui prépare aux défis et opportunités d’aujourd’hui. Linda, avec son vaste savoir et son expérience, nous a montré avec sensibilité comment l’apprentissage tout au long de la vie influence nos capacités mentales et nos parcours professionnels.
Les exemples d’entreprises leaders comme Amazon, Bosch, Adyen, Novo Nordisk, IKEA et Zalando n’ont pas seulement présenté des stratégies de réussite ; ils nous incitent à réfléchir à la manière dont nous pouvons intégrer des approches similaires dans notre vie et notre travail. Ils nous rappellent que l’innovation et la flexibilité sont des objectifs accessibles, réalisables grâce à l’acquisition de connaissances et de compétences.
L’échange avec Linda est un appel personnel à l’action pour chacun de nous. Il ne s’agit pas seulement de progresser professionnellement, mais d’un voyage vers une réflexion et une action plus conscientes dans un monde en constante évolution. Ses idées nous offrent un guide pour non seulement survivre, mais aussi réussir dans un environnement agile, en fusionnant la pensée analytique et intuitive pour des résultats plus riches et créatifs.
Ce n’est pas seulement un résumé de notre conversation, mais une invitation à saisir les possibilités infinies qui accompagnent l’engagement envers l’apprentissage et la croissance.
À propos de Linda Rising
Linda Rising est une experte dans les domaines du développement logiciel, des patterns (modèles) et de la gestion du changement. Grâce à son expérience dans l'enseignement, les conférences et le conseil, elle a largement contribué à la façon dont les organisations mettent en œuvre le changement, en particulier dans le développement agile et la gestion de projet.
Linda est co-auteure de « Fearless Change: Patterns for Introducing New Ideas » et de sa suite avec Mary Lynn Manns, où elle présente des stratégies efficaces pour gérer le changement. Son travail couvre les méthodologies agiles, la psychologie du changement et l’application des patterns dans les contextes organisationnels. www.lindarising.org
Vous trouverez la transcription complète en anglais de cette interview ici :
