Résumé Agile100 Août 2020

La quatrième conférence Agile100 proposait, comme les événements précédents, un programme varié et d'excellents intervenants. De plus, avec près de 700 participants, un nombre record d'auditeurs a été enregistré. Les sept intervenants ont su convaincre avec des thèmes allant de l'entra- et intrapreneuriat aux ventes agiles, en passant par le Design Thinking et LeSS, et même un rap agile en duo.

Au total, les intervenants ont présenté les sujets suivants :

• Tendayi Viki : « The Authentic Intrapreneur »
• Jurgen Appelo : Itérer et incrémenter avec l'Innovation Vortex
• Holger Nils Pohl : Un nouveau framework pour créer de la clarté et réussir
• Marina Alex : L'agilité dans la vente, un avantage concurrentiel
• Bas Vodde : L'histoire de LeSS
• Jesse Fewell : Agilité inexploitée : 3 actions de leadership pour transformer ta transformation
• Maria Matarelli : Agilité personnelle : Un framework simple pour une vie épanouie

Cette fois-ci, les artistes visuels Henk Wijnands et Holger Nils Pohl, devant comme derrière la caméra, étaient également de la partie.

Tendayi Viki : L'Intrapreneur Authentique

Lors de sa session, Tendayi a expliqué comment les entreprises (et les innovateurs au sein de ces entreprises) peuvent générer des innovations continues et les utiliser pour créer de la valeur. Son objectif est que les entreprises se concentrent sur des processus d'innovation reproductibles et augmentent ainsi constamment leurs résultats.

Comme il l'explique déjà dans son article Medium récent , l'innovation ou l'intrapreneuriat signifie pour lui avant tout se concentrer sur ce qui fonctionne déjà et le développer continuellement. Il estime que les intrapreneurs devraient se concentrer sur la création de valeur et ainsi générer principalement de nouvelles propositions de valeur et de nouveaux modèles économiques.
Tout comme Markus Andrezak l'avait montré lors de sa présentation sur la Living Strategy , Tendayi a également démontré de manière impressionnante comment on peut se réinventer avec succès et surtout continuer à évoluer en adoptant une approche stratégique et authentique.

La présentation complète de Tendayi est disponible ici : Authentic Intrapreneur

Jurgen Appelo : Itérer et Incrémenter avec le Vortex de l'Innovation

Jurgen Appelo a parlé de son modèle de l'Innovation Vortex. Selon lui, le Design Thinking et le Lean Startup sont certes des modèles utiles, mais plus tout à fait actuels pour le développement de prototypes. C'est pourquoi il a apporté plusieurs améliorations avec l'Innovation Vortex et créé une sorte de modèle hybride étendu combinant Design Thinking et Lean Startup.

Cet Innovation Vortex se compose désormais de sept parties :

• Systématiser (Apprendre)

• Contextualiser (Priorité)

• Faire preuve d'empathie (Découvrir)

• Synthétiser (Définir)

• Émettre des hypothèses (Idée)

• Externaliser (Construire)

• Sensibiliser (Test)

Selon Jurgen, la principale critique des autres modèles réside surtout dans la contradiction suivante : par exemple, le processus du Design Thinking suit un parcours linéaire, alors que le développement cyclique est constamment mis en avant.
De plus, le modèle Lean Startup est selon lui trop limité, car il ne représente pas le travail exploratoire ni les hypothèses qui doivent justement être formulées.
À partir de ces critiques, Jurgen a créé avec l'Innovation Vortex une solution hybride passionnante qui représente de manière cyclique toutes les étapes que, selon lui, chaque entrepreneur et innovateur devrait maîtriser. Pour en savoir plus sur l'Innovation Vortex, consultez l'article Medium de Jurgen à ce sujet.

Holger Nils Pohl : Un nouveau Framework pour créer de la clarté et réussir

Le troisième intervenant est certainement connu de tous les participants grâce à ses magnifiques visualisations des sessions Agile100 précédentes. Holger Nils Pohl a démontré dans une présentation techniquement captivante la puissance des visualisations.
Son 'Visual Framework' a pour objectif de rendre la communication et la collaboration plus claires et donc plus efficaces grâce aux supports visuels.

Pour lui, il est important que le monde de l'entreprise réapprenne à se concentrer sur l'essentiel. La clarté dans les objectifs, les buts et les raisons des actions devrait à nouveau être mise au premier plan.

Comment le Visual Framework aide dans ce travail et pourquoi les entreprises échouent aujourd'hui davantage face à des défis systémiques plutôt qu'à des problèmes de Product-Market Fit, Holger l'a décrit de manière impressionnante dans une présentation très visuelle.
Un bon aperçu de sa façon de penser et de travailler est également disponible dans l'interview avec Chuck Frey.

Marina Alex : L'Agilité dans la Vente est un Avantage Concurrentiel

Marina Alex a expliqué dans sa présentation pourquoi le secteur des ventes devrait s'intéresser davantage aux thématiques agiles. Pour elle, les appels à froid, les e-mails et les méthodes de démarchage à domicile sont des formes de vente du siècle dernier.
Marina constate un décalage flagrant entre les méthodes encore utilisées aujourd'hui et le client lui-même.
Après tout, au début des années 2000, les informations produits, les services et les entretiens de vente étaient encore largement hors ligne, alors qu'aujourd'hui la majorité des gens intègre les médias en ligne dans leurs recherches de produits. Le ROPO (Research online, Purchase offline) est donc, selon elle, un concept qui devrait recevoir beaucoup plus d'attention dans le domaine des ventes.

Le client a évolué. Il est donc grand temps que le personnel commercial fasse de même. Selon Marina, les méthodes et mentalités agiles aident à briser ces modes de pensée obsolètes. L'époque où chacun était contre tous (les autres) au sein d'un département commercial est révolue. À son avis, une collaboration collective est désormais devenue bien plus importante dans ces domaines, car un seul responsable commercial ne peut plus accomplir toutes les tâches seul. Elle plaide également pour remplacer le responsable de département par un Business Owner qui aligne tous les objectifs qualitatifs et quantitatifs de l'entreprise sur le client.
Elle a elle-même détaillé tout cela sur Medium.

Bas Vodde : L'Histoire de LeSS

Bas Vodde est certainement l'un des mieux placés pour savoir comment réussir la mise à l'échelle de Large Scale Scrum. 'The Story of LeSS' traite de ses expériences et de la mise en œuvre idéale ainsi que de la mise à l'échelle de Scrum avec plusieurs équipes.
Enrichi de nombreuses recommandations de lecture ainsi que de ses propres expériences, Bas a clairement démontré les avantages que LeSS peut offrir lorsqu'il est correctement appliqué et exécuté.

Grâce à l'approche 'inspect and adapt', les équipes apprennent une mise en œuvre basée sur leurs propres expériences et contextes. Cela offre une plus grande liberté d'action que d'autres frameworks, ce qui se traduit par de meilleures performances de travail.

Les idées et les raisons qui l'ont poussé à inventer LeSS ainsi que le fonctionnement du framework, Bas les a déjà partagés avec Infoq en 2016.
De plus, en avant-première des vidéos de juillet à venir, tu peux déjà regarder son enregistrement de l'Agile100 ici :

Jesse Fewell : Agilité inexploitée : 3 mouvements de leadership pour transformer votre transformation

Directement tiré de son livre Untapped Agility, Jesse Fewell a présenté trois de ses meilleurs Leadership Moves. Le formateur d'Agile Academy apporte des idées et des inspirations pour une transformation agile réussie.

À travers trois axes : Boost, Barrier et ReBound, il explique trois techniques de leadership pour remettre sur les rails les transformations agiles qui stagnent.
Découvre comment dans sa conférence lors de l'événement Agile100 du mois d'août !

Maria Matarelli : Agilité Personnelle : Un Cadre Simple pour une Vie Épanouie

Que peut-on écrire quand une session commence par un rap song agile ? Interprété par Maria Matarelli et Joe Justice (speaker de la 1ère Agile100). Connectée depuis la ensoleillée Los Angeles, Maria a montré avec conviction ce qu'elle entend par 'empowered Life'.

La présentation qui a suivi a ensuite appuyé l'idée que les méthodes agiles se prêtent également très bien à structurer non seulement la vie professionnelle, mais aussi la vie privée. "Qu'ai-je fait hier, que fais-je aujourd'hui et où ai-je besoin d'aide ou pourrais-je accepter du soutien ?" Ce sont des questions qui, justement dans la vie quotidienne, aident à définir les priorités, à réduire la limite de travaux à effectuer simultanément et à structurer le quotidien de manière générale.

C'est notamment avec le télétravail renforcé que l'on voit qui sait s'organiser et qui a encore besoin d'aide. Après tout, il n'y a plus personne pour remarquer quand on s'éparpille ou quand on risque de manquer une deadline parce qu'on travaille constamment sur d'autres tâches que celles qu'on devrait peut-être faire.

En tout cas, elle a donné quelques impulsions sur la façon dont chaque individu peut réussir à changer positivement sa propre vie et à y prendre plaisir. Et si c'est justement un rap song sur le travail, pourquoi pas. 😉

Dans l'ensemble, les sept présentations de cette Agile100 étaient très variées. Les intervenants ont montré pourquoi ils sont des maîtres dans leur domaine et pourquoi ils font partie du cercle restreint des 100 meilleurs thought leaders agiles.

La prochaine Agile100 aura lieu le 25 octobre et les billets sont comme toujours gratuits sur : agile100.com.